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設計師必看 你的謙遜是怎樣發揮價值的
要把工作做到最好，謙虛是必不可少的。有效的視覺傳達和直觀的用戶體驗不是主觀的;我們所做的每一個目標設計決策都很有分量，比我們自己更重要。我們必須理解我們的職業所固有的特權和責任是通過交流讓設計與人建立聯系。
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“王總”已紅出圈 設計管理者不想踩坑就來看看～
管理工作中的困惑與苦惱，是不是一直無人可以分享？想轉管理的設計師和剛獲晉升的設計管理新人，為什么很多人都覺得設計師團隊難管理？來看看成功的管理者都是怎么做的吧。
5年前 meia 273877人閱讀
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Google設計VP：“極客精神”讓產品不斷創新與兼顧包容
在本次對話中談到了Catherine她眼中的設計領導力和Google 文化，Google 在”人工智能優先“（AI first）時代的位置以及她個人的看法。
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為什么依照需求輸出，結果卻不盡人意
設計師辛辛苦苦依照需求方的要求輸出了完美的解決方案，結果卻不能達到對方預期，這是由于我們在溝通過程中，對需求理解產生了偏差。本文就和大家探討下如何解決理解偏差這件事。
7年前 騰訊ISUX 289635人閱讀
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專業的交互輸出文檔應該怎么寫？
用戶體驗部在大型的互聯網公司里面都是核心部門，交互設計師們對接著各自的產品經理及項目，因業務不同，每個項目都有著各自的節奏和進展，勢必也導致交互輸出文檔的粗細度不同。本文通過一個專業交互文檔模版的例子，給大家講述如何規范自己的交互文檔。
7年前 UEDC 279994人閱讀
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UX文案最煩的10！句！話！
這些年來，我在和不同公司的UX文案同學聊天中發現很多好玩的事情，即使我們做的是完全不同的產品，但我們也經常面臨著相似的挑戰。本文是我總結的UX文案工作者面臨的一些挑戰。這些談話不一定是真實存在的，但都是基于真實情況模擬的場景。
7年前 Q_misky 245250人閱讀
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用「標簽」代替「文件夾」實現更高效的圖片素材管理
?最近看到了一篇關于文件管理中的標簽的文章，里面提到了一種利用標簽來實現高效率管理文件的方法，從而聯想到可以把這種方法應用到設計靈感素材管理上，解決之前經常遇到的素材分類困難的問題。
7年前 劉磊的知乎專欄 252403人閱讀
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企業敏捷轉型的痛點在哪里？
如果一個企業還沒開始擁抱敏捷思想并付諸實踐，那它很快要就out了！原因很簡單，為了快速響應市場需求的變化，企業采用和擁抱一些敏捷的方法和思維是必須的。
7年前 ThoughtWorks 250204人閱讀
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除了催進度，PM平時還干點啥？
坊間流傳著很多關于PM（Project Manager，項目經理）的笑話，在這些不無刻薄的笑話中，PM往往被描述成一個盲目應承客戶，不了解實際情況而又喜歡指手畫腳、專門坑開發的家伙。毋庸置疑，這些笑話當然出自那些“聰明的”開發
7年前 ThoughtWorks 254699人閱讀
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如何做好一場設計提案的Presentation
怎么清晰透徹地把自己的設計思路與方案講述出來，一直是一個比較困擾我的問題。今天就從邏輯、節奏與表現三方面，說說小編對怎么做好一場設計提案Presentation的總結吧。
7年前 鴻影Akiko 291811人閱讀
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面對大型項目，設計師該做些什么？
工作需求每天都有，但總有一些冥冥之中會被更多人關注，如實事熱點、周年慶典、大版本發布、熱門合作等，那這些被更多關注的項目是否就是傳說中的大型項目呢？視覺設計師在這樣的項目中，又該如何發揮自己最大的作用，找到自己的最佳定位，保證高質量高效率的完成項目呢？
7年前 ISUX 蟈蟈蟈 285640人閱讀
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交互設計師如何與產品經理高效協作
作為交互設計師，學會和團隊中不同的角色協作是我們的專業能力之一，如何溝通、影響乃至于推動自己的設計方案進行實施是每一位設計師需要去磨練的，這不僅僅是那份執著，更是一種技巧。
8年前 薛斯塔 優設網 246695人閱讀
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這些設計靈感或許可以改變我們閱讀的方式
在做設計之前，我們都需要很多的靈感。本文中我將重點介紹和評論一些新聞類APP或網站中的一些讓人眼前一亮的優秀設計。
8年前 Kent Mundle 221510人閱讀
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產品經理必備技能--競品分析【分析篇】
毫無疑問，競品分析是產品經理尋找產品思路的重要手段，尤其是競爭已經白熱化的行業，保持對競品信息的了解和研究是必不可少的。但比起將競品的功能直接照搬過來，分析競品背后的產品方向和運營策略才是競品分析的核心目標。
8年前 點融黑幫 223107人閱讀
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共鳴設計——科學與審美的交匯，以Xiaomi SU7設計為例
李田原
小米汽車 設計總監
設計論文寫作：如何將實踐案例轉換為可發表的文本
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Joris Groen
Buyerminds 聯合創始人,創意總監