進入數字經濟新時代，營商的成敗關鍵已不再僅僅取決于技術成本效益，而在于通過“設計驅動型創新”將創意與商業表現以及生產力相聯系。在新經濟時代商業背景下，設計已經成為了力克競爭對手的重要工具。設計配合卓越的領導力則能推動企業獲得持續的優勢。因此，構建團隊的設計領導力對提升企業競爭力有著重大的意義。
此次設計管理峰會，通過具體的案例分析論述如何構建團隊的設計領導力以及其重要性，試圖探尋出互聯網新興企業的設計團隊構建設計領導力模型的方法。
聽課獲益
1、了解不同企業的設計團隊構建設計領導力的方法與領導力模型；
2、團隊文化、人才、管理、成長、領導風格以及經營增長等視角全面學習設計管理方法論；
3、提升設計部門的組織力量，讓設計部門成為公司戰略的核心。
目標聽眾
1、企業中的設計團隊管理者
2、設計主管、經理或設計組長
3、需要提升管理能力的從業人士
01
設計的管理之道
▼ 主講人
陳妍 騰訊 | 用戶研究與體驗設計部總經理
騰訊是一家非常關注團隊管理的公司，隨著產業結構的不斷調整，設計行業也不斷迎來新的變化和挑戰，在企業業務的發展的同時，設計團隊的壯大是一個必經過程，設計師在企業內的角色一直在變化，相對應去對規模不同的設計團隊所匹配的管理方式也隨之不一。帶領團隊在合適的管理模式下，才能幫助企業在市場中更具有商業競爭力。
通常情況下，當團隊成員比較少的時候，很多管理者會將所有專業的設計師整合管理，到了數十人規模的時候，管理者會按照不同專業去管理設計師們。而當團隊發展成100人以上的時候，其管理模式就需要進行變革。
此次演講將以騰訊CDC為例，分享了騰訊百人以上團隊的設計管理經驗，主要涉及設計團隊的結構要怎么樣去建設，設計人才應該怎么樣培養，還有設計流程和資源怎么樣去管理。
02
零售變革下的設計管理思考
▼ 主講人
邵維翰 京東零售用戶體驗設計部 | 設計總監
易變、不確定、復雜、模糊，逐漸成為這個時代經濟發展的常態，在技術變革不斷演進過程中，零售業態發展也在經歷著業務、渠道、供應鏈三個方面的創新變革。消費群體不斷細分、用戶需求多樣且個性化、消費場景和營銷觸點多元聯接，這些新的變化使得零售體驗設計工作更具挑戰。在這樣的大環境下，設計管理工作在傳統管理框架下需要更加精細化布局，也需要主動求變迭代新的管理舉措。
以設計戰略為核心抓手，從業務思維、組織能力、體驗驅動三個維度，不斷提升設計管理工作質量。設計戰略，是管理者首先要具備的頂層設計能力，明確目標和發展路徑，團隊才能力出一孔。
▼ 作品案例
· 七鮮業務設計
· 京東健康醫生端設計
· 東南亞業務設計
· 設計資產與設計協作平臺
03
從設計產品，到設計組織
▼ 主講人
劉佳綸 滴滴出行 | 創意設計負責人
設計文化是習慣培養，是一次長期投資，需要耐心與魄力，從養成第一個好習慣開始。成長是頭等大事，像關注增長一樣關注成長，只有持續的成長，才造就超越價值的輸出，也才是對供需兩端最負責任的交代。
管理者們可以像做任何產品的思路一樣：從需求端分析開始，找到供給，適度滿足需求，但這樣的方法打造出的團隊通常可以完成工作，但很難變成一支優秀的團隊。
此次演講將結合行業考量、發展階段考量、優勢考量等，不同的業務與不同的成員特質達成最佳匹配時，才是發揮效能的關鍵。一個團隊的設計作品是團隊專業能力的體現，而專業能力是組織能力的外延，考驗的不僅僅單個項目單個人員的優劣，整體質量與持續輸出是更重要的指標。對于設計管理者來講，最完美的作品理應是自己所負責的團隊。用設計的思維方式和方法，把視角投射到自身及團隊，讓作品自然產生。
▼ 作品案例
· 滴滴品牌價值觀
· 團隊成本原則
· CDX團隊專業輸出
· CDX實習生培訓計劃
04
設計文化引領團隊管理
還是團隊管理成就設計文化
▼ 主講人
邵漢儀 微軟中國 | 合伙人產品總監 亞洲互聯網工程院副院長
當我們持續不斷推動企業文化轉型的同時，如何打造出與時俱進的一流產品設計團隊，是身為設計管理者的使命與目標。在催生文化轉型的過程中，我們在探索中前進，并探究是設計文化引領團隊管理，還是團隊管理成就設計文化？本次演講，主講人將通過過往個人經驗與案例，分享如何妥善運用文化，管理，策略，與組織建構設產品計團隊，進而提升企業的設計領導力。
▼ 作品案例
▼ 專家主持
方貞碩 騰訊 | 設計總監
設計領導力是現今設計管理學科中的重要模塊，在企業中通過設計助力企業業務持續增長的案例并不少。然而，卓越領導力與優秀設計之間的關系卻常常被忽略，卓越領導是如何將設計融入企業的核心競爭力，通過構建團隊的設計領導力將其發揮至最大作用？
我們邀請來自不同企業的設計領導者們，共同探討如何建設自身團隊的設計領導力模型，并從五個方面解讀構建設想：
1、設計文化——建立設計在企業中的領導力；
2、個人成長與組織創新；
3、提升企業的設計能力；
4、將設計并入企業各項經營要素中；
5、成為設計領導型的領導者；
