進入數(shù)字經(jīng)濟新時代，營商的成敗關(guān)鍵已不再僅僅取決于技術(shù)成本效益，而在于通過“設(shè)計驅(qū)動型創(chuàng)新”將創(chuàng)意與商業(yè)表現(xiàn)以及生產(chǎn)力相聯(lián)系。在新經(jīng)濟時代商業(yè)背景下，設(shè)計已經(jīng)成為了力克競爭對手的重要工具。設(shè)計配合卓越的領(lǐng)導(dǎo)力則能推動企業(yè)獲得持續(xù)的優(yōu)勢。因此，構(gòu)建團隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力對提升企業(yè)競爭力有著重大的意義。

此次設(shè)計管理峰會，通過具體的案例分析論述如何構(gòu)建團隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力以及其重要性，試圖探尋出互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的設(shè)計團隊構(gòu)建設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法。

聽課獲益

1、了解不同企業(yè)的設(shè)計團隊構(gòu)建設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力的方法與領(lǐng)導(dǎo)力模型；

2、團隊文化、人才、管理、成長、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及經(jīng)營增長等視角全面學(xué)習(xí)設(shè)計管理方法論；

3、提升設(shè)計部門的組織力量，讓設(shè)計部門成為公司戰(zhàn)略的核心。

目標(biāo)聽眾

1、企業(yè)中的設(shè)計團隊管理者

2、設(shè)計主管、經(jīng)理或設(shè)計組長

3、需要提升管理能力的從業(yè)人士

01

設(shè)計的管理之道

▼ 主講人

陳妍 騰訊 | 用戶研究與體驗設(shè)計部總經(jīng)理

騰訊是一家非常關(guān)注團隊管理的公司，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，設(shè)計行業(yè)也不斷迎來新的變化和挑戰(zhàn)，在企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時，設(shè)計團隊的壯大是一個必經(jīng)過程，設(shè)計師在企業(yè)內(nèi)的角色一直在變化，相對應(yīng)去對規(guī)模不同的設(shè)計團隊所匹配的管理方式也隨之不一。帶領(lǐng)團隊在合適的管理模式下，才能幫助企業(yè)在市場中更具有商業(yè)競爭力。

通常情況下，當(dāng)團隊成員比較少的時候，很多管理者會將所有專業(yè)的設(shè)計師整合管理，到了數(shù)十人規(guī)模的時候，管理者會按照不同專業(yè)去管理設(shè)計師們。而當(dāng)團隊發(fā)展成100人以上的時候，其管理模式就需要進行變革。

此次演講將以騰訊CDC為例，分享了騰訊百人以上團隊的設(shè)計管理經(jīng)驗，主要涉及設(shè)計團隊的結(jié)構(gòu)要怎么樣去建設(shè)，設(shè)計人才應(yīng)該怎么樣培養(yǎng)，還有設(shè)計流程和資源怎么樣去管理。

02

零售變革下的設(shè)計管理思考

▼ 主講人

邵維翰 京東零售用戶體驗設(shè)計部 | 設(shè)計總監(jiān)

易變、不確定、復(fù)雜、模糊，逐漸成為這個時代經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)，在技術(shù)變革不斷演進過程中，零售業(yè)態(tài)發(fā)展也在經(jīng)歷著業(yè)務(wù)、渠道、供應(yīng)鏈三個方面的創(chuàng)新變革。消費群體不斷細(xì)分、用戶需求多樣且個性化、消費場景和營銷觸點多元聯(lián)接，這些新的變化使得零售體驗設(shè)計工作更具挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，設(shè)計管理工作在傳統(tǒng)管理框架下需要更加精細(xì)化布局，也需要主動求變迭代新的管理舉措。

以設(shè)計戰(zhàn)略為核心抓手，從業(yè)務(wù)思維、組織能力、體驗驅(qū)動三個維度，不斷提升設(shè)計管理工作質(zhì)量。設(shè)計戰(zhàn)略，是管理者首先要具備的頂層設(shè)計能力，明確目標(biāo)和發(fā)展路徑，團隊才能力出一孔。

▼ 作品案例

· 七鮮業(yè)務(wù)設(shè)計

· 京東健康醫(yī)生端設(shè)計

· 東南亞業(yè)務(wù)設(shè)計

· 設(shè)計資產(chǎn)與設(shè)計協(xié)作平臺

03

從設(shè)計產(chǎn)品，到設(shè)計組織

▼ 主講人

劉佳綸 滴滴出行 | 創(chuàng)意設(shè)計負(fù)責(zé)人

設(shè)計文化是習(xí)慣培養(yǎng)，是一次長期投資，需要耐心與魄力，從養(yǎng)成第一個好習(xí)慣開始。成長是頭等大事，像關(guān)注增長一樣關(guān)注成長，只有持續(xù)的成長，才造就超越價值的輸出，也才是對供需兩端最負(fù)責(zé)任的交代。

管理者們可以像做任何產(chǎn)品的思路一樣：從需求端分析開始，找到供給，適度滿足需求，但這樣的方法打造出的團隊通常可以完成工作，但很難變成一支優(yōu)秀的團隊。

此次演講將結(jié)合行業(yè)考量、發(fā)展階段考量、優(yōu)勢考量等，不同的業(yè)務(wù)與不同的成員特質(zhì)達成最佳匹配時，才是發(fā)揮效能的關(guān)鍵。一個團隊的設(shè)計作品是團隊專業(yè)能力的體現(xiàn)，而專業(yè)能力是組織能力的外延，考驗的不僅僅單個項目單個人員的優(yōu)劣，整體質(zhì)量與持續(xù)輸出是更重要的指標(biāo)。對于設(shè)計管理者來講，最完美的作品理應(yīng)是自己所負(fù)責(zé)的團隊。用設(shè)計的思維方式和方法，把視角投射到自身及團隊，讓作品自然產(chǎn)生。

▼ 作品案例

· 滴滴品牌價值觀

· 團隊成本原則

· CDX團隊專業(yè)輸出

· CDX實習(xí)生培訓(xùn)計劃

04

設(shè)計文化引領(lǐng)團隊管理

還是團隊管理成就設(shè)計文化

▼ 主講人

邵漢儀 微軟中國 | 合伙人產(chǎn)品總監(jiān) 亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院副院長

當(dāng)我們持續(xù)不斷推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的同時，如何打造出與時俱進的一流產(chǎn)品設(shè)計團隊，是身為設(shè)計管理者的使命與目標(biāo)。在催生文化轉(zhuǎn)型的過程中，我們在探索中前進，并探究是設(shè)計文化引領(lǐng)團隊管理，還是團隊管理成就設(shè)計文化？本次演講，主講人將通過過往個人經(jīng)驗與案例，分享如何妥善運用文化，管理，策略，與組織建構(gòu)設(shè)產(chǎn)品計團隊，進而提升企業(yè)的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力。

▼ 作品案例

▼ 專家主持

方貞碩 騰訊 | 設(shè)計總監(jiān)

設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)今設(shè)計管理學(xué)科中的重要模塊，在企業(yè)中通過設(shè)計助力企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的案例并不少。然而，卓越領(lǐng)導(dǎo)力與優(yōu)秀設(shè)計之間的關(guān)系卻常常被忽略，卓越領(lǐng)導(dǎo)是如何將設(shè)計融入企業(yè)的核心競爭力，通過構(gòu)建團隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力將其發(fā)揮至最大作用？

我們邀請來自不同企業(yè)的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者們，共同探討如何建設(shè)自身團隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力模型，并從五個方面解讀構(gòu)建設(shè)想：

1、設(shè)計文化——建立設(shè)計在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力；

2、個人成長與組織創(chuàng)新；

3、提升企業(yè)的設(shè)計能力；

4、將設(shè)計并入企業(yè)各項經(jīng)營要素中；

5、成為設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者；