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我們為什么要學習這門課？
1月11日，張小龍出現在2016微信公開課PRO版現場，首次公開進行演講。其中，他講述了微信的四個價值觀：一切以用戶價值為依歸；讓創造發揮價值；好的產品，是用完即走的；讓商業存在無形中。
· 如何做以用戶為中心的設計？
· 微信是如何為用戶服務的？
大家都明白用戶很重要、用戶第一，但是，真正把這個理念做到產品里面去的并不多。聽微信教父“張小龍”是如何做的！
這門課能為我們解決什么問題？
· 反思產品的商業價值與用戶價值的關系
· 結合案例，思考自身的產品應該如何前進
誰適合學習這門課？
· 產品經理，產品設計師
· CEO，創始人
課程精彩摘錄
微信內部的四大價值觀
· 一切以用戶價值為依歸
在所有的合作里面，往往都會把用戶價值放在最末端。對微信來說，現在更多的挑戰不是在于再多做多少事情，而是能夠擋掉多少事情，需要做很多事情才能讓微信里面的內容保持干凈。
對外部來說，也希望有一些公平、公正的一些規則來對待用戶。微信不會提供特權，例如不會讓微信好友數超過5000人。白名單也是一個系統的瑕疵，例如提高微信紅包限額。曾經確實開過這樣的白名單，但是前不久把它關閉了，因為這會在用戶里面造成一種攀比，造成一種不均衡，而這樣的現象不是所倡導的微信文化。
微信里可能會出一個功能，對于3個月沒有訪問的微信公眾號，會鼓勵用戶退訂，避免沒有價值的公眾號對用戶造成騷擾。
· 讓創造發揮價值
微信公眾平臺的目標是要讓真正有價值的東西發揮出它的價值，微信希望讓這個平臺里面涌現出更多的有創造力的事情出來，而不是讓這個平臺成為一個做流量、導流量的地方。
微信花了很多時間去扶持原創，原創的文章更符合微信需要的價值，也更符合用戶的價值，所以，為了扶持原創，對于原創文章里面的廣告條，對廣告分成都會有所優惠。
· 好的產品應該是用完即走的
張小龍認為，一個好的產品應該是讓用戶用完即走的，不應該黏住用戶。任何產品都只是一個工具，對工具來說，好的工具就是應該最高效率的完成用戶的目的，然后盡快的離開。微信要考慮的則是怎么樣更高效率幫助用戶完成任務，而不是讓用戶在微信里面永遠都有處理不完的事情。
張小龍認為Google在這方面做得很好，很早就提出讓用戶搜完即走的理念。同樣，微信也不鼓勵用戶加太多好友，一般都要通過驗證。其實只要能批量導入通訊錄或QQ好友，用戶的微信好友一下就會多很多。但微信要讓每個用戶都要甄別自己加的好友。
· 讓商業化存在于無形之中
張小龍認為一個好的產品它的商業化和用戶的價值、用戶的體驗是并不矛盾的。好的商業化應該是不騷擾用戶，并且是只觸達他需要觸達的那一部分用戶。所以希望微信能做很好的商業化，但是它不是基于騷擾的、基于流量變現的商業化。
他透露，新的公眾號形態“應用號”或將推出，這種形態下面用戶關注了一個公眾號，就像安裝了一個APP一樣，這個號不會下發內容，很安靜地存在微信里，只提供功能性服務。
