對于一個團隊而言，如何能夠達到1+1大于N的價值產(chǎn)出？

行之有效的領導力，在其中起到至關重要的作用，領導力是否有既定的模式可以被學習和復用，在東西方管理理念中存在很大差異。對于設計團隊而言，產(chǎn)出物的好與壞通常無法有一個直觀/清晰的評判標準，創(chuàng)新性的設計產(chǎn)出與業(yè)務價值之間的關聯(lián)驗證路徑較長，都更加大了設計團隊領導力的困難性。

本次分享將結合已在百度多款產(chǎn)品中落地的實踐案例，分析設計團隊如何促進創(chuàng)新性產(chǎn)出，如何解決落地過程中的核心問題，為大家解析設計團隊領導力的五維模型，明確五維模型中的關鍵性要素。希望能夠通過五維模型構建設計領導力的整體性認知，并通過講解模型中關鍵要素來形成應用性指導，做到有概念同時有方法。

我們所面臨的環(huán)境及技術發(fā)展在不斷變化，設計領導力的模型也需要不斷迭代，新時代變化所帶來的挑戰(zhàn)與機遇有哪些，設計領導力為此應該發(fā)生怎樣的變化，也希望開放性和各位同行探討并促進行業(yè)發(fā)展。

參會獲益

1、學習讓團隊效益最大化的管理模型與方法
2、了解成功企業(yè)如何利用創(chuàng)新的后臺管理系統(tǒng)工具，提升企業(yè)運行效率
3、掌握新時代下提高團隊抗風險性的方法
4、掌握自我提升，賦能設計團隊的力量，讓設計團隊成為公司戰(zhàn)略的核心

目標聽眾

1、企業(yè)管理者
2、設計主管、經(jīng)理或設計組長
3、需要提升管理能力的相關從業(yè)者
4、對創(chuàng)新系統(tǒng)、工具感興趣的從業(yè)者

作品案例

· 百度

· 多模態(tài)交互