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        共享公寓,空间体验的未来趋势?(中文字幕)

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        Gensler(晉思建筑)是一家全球性的建筑、設計、規劃與咨詢公司,成立于1965年。Gensler連續36年在《室內設計》設計公司排名中名列首位,連續數年蟬聯《Building Design》建筑公司排名首位。


        Gensler在全球擁有50間辦公室、5000多位設計專家,為各行業3500多家活躍客戶提供專業的設計咨詢服務,致力于為人們打造精彩的、可持續的、有影響力的居住、辦公、休閑場所。


        作為建筑與室內設計領域的領軍企業,Gensler是如何滿足人們對空間的需求的呢?他們引入數字體驗,能為空間設計帶來什么樣的創新呢?隨著空間體驗需求的變化,設計師該如何面對機遇與挑戰呢?


        IXDC專訪了Gensler數字化體驗設計大中華區負責人Rainer Wessler,站在他的角度對以上問題會有什么獨到的見解與看法?趕緊來了解一下吧。


        【Rainer峰會演講】:連接人和空間:空間里的服務體驗設計(雙語字幕)



        Q1 請介紹一下Gensler在中國的項目,以及未來的業務規劃。

        A:Gensler在中國以設計高層建筑著稱,上海中心是一個非常具有地標性的著名建筑,我們很榮幸能參與設計。Gensler還設計了與上海中心類似的很多其他高層建筑,比如蘇州中南中心。

        作為一家公司,Gensler實際上在工作場所設計和室內設計方面也頗有成果,我個人就深度參與了很多零售類型的創造和設計,比如安踏門店和汽車制造商的設計,我對于融入數字技術很有熱情。

        我們設計的上海凱迪拉克品牌空間,我認為是Gensler真正發揮出自己優勢的項目,我們將數字化設計、室內設計、建筑、品牌相融合,創造出一個整體性的品牌空間,這是設計行業未來的發展方向。

        建筑師或室內設計師都不應孤軍奮戰,不同設計師之間應互相交流,創造整體性的用戶體驗,切實滿足顧客需要。


        Q2 Gensler在進入中國市場的過程中,您的團隊遇到過什么困難嗎,是如何解決的?

        A:我認為Gensler是一家非常特別的全球性設計公司,我們致力于讓各地的辦事處,在本土市場的工作和行動中擁有很大的自主權,我們堅持的一個原則是:只有本土的,才是世界的。

        我們作為進駐中國市場的國際品牌,一直都非常重視將合適的團隊整合在一起,所以我們的客戶與我們在中國的工作團隊一樣,都在國際人才和本土人才之間取得了很好的平衡。

        我們這個行業很大程度是靠關系驅動的,我們尊重人際關系,由此帶來的結果就是,我們有很多回頭客,客戶忠誠度非常高。

        實現這一結果的原因,正是我們一直在用心踐行“只有本土的,才是世界的”這一理念,這就是我們處理項目的方式。



        Q3 您及團隊是怎樣去了解客戶需求的,如何才能帶給用戶更好的空間體驗?

        A:我認為優秀的設計源于杰出的洞察力,這意味著你需要努力去理解你的客戶。

        在項目初期,我們會花大量時間,讓我們的設計團隊和客戶,真正建立起共同的目標和愿景。這一目標要能夠適用于各種不同的設計理念,在此基礎上我們再衍生出一種共享的設計理念。

        要了解客戶需求,帶給用戶更好的空間體驗,就要在我們的團隊與客戶團隊之間,形成非常緊密的合作關系。

        我們有來自多元文化的人才,百花齊放的同時又和諧融洽,這樣就會產生行之有效且有意義的解決方案。這實際上是流程的一部分,而不僅僅是戰略決策。

        信任這樣的流程,形成消費者至上的觀念,優先考慮用戶體驗,這樣你的作品會很有意義,而且會密切貼合市場。


        Q4 Gensler在打造空間體驗的過程中進行了哪些創新應用?

        A:我覺得Gensler引入到市場中的創新是分了很多不同層級的。

        其中有一些還處于基礎階段。譬如,我們要幫助客戶重新考慮他們的業務,就要在市場中引入完全全新的零售體驗,或是與客戶共同創造出新的商業模式。

        有時我們的創新又是非常具有執行力的,關注到產品和解決方案。譬如,我們在上海設計建造的博華廣場。我們遇到了一個問題,太陽光會直射到建筑外墻,造成很多眩光,這樣這棟建筑就不能通過審批。

        設計師所做的改變是,讓所有窗戶傾斜30度,太陽光就會被反射到地板上,這樣我們既可以保留從地板到天花板的落地玻璃幕墻,又不會在周圍地區造成光污染。

        所以,有時候這些創新會聚焦于某些特定問題,有時候又幾乎觸及到了業務層面或是發展戰略層面,我覺得正是由于這些不同的挑戰同時存在,才讓這份工作變得如此有趣。

        偉大的設計和偉大的創造性工作,都會在戰略發展層面上影響市場和業務,創新和執行的動力來源也是豐富多樣的,正如發展戰略和發展理念也是如此。




        Q5 數字體驗與空間設計的融合,能夠帶來什么樣的全新體驗?請分享一下您在這方面的研究和探索。

        A:現在有許多市場力量正在引領著新的趨勢,其中很普遍也很顯著的一點是對靈活性的需求。譬如,零售業的客戶希望空間能迅速地根據需要做出變化,同時在某種程度上降低變化的成本。

        以工作場所為例,很多客戶都需要空間能夠非常訊速地實現不同工作模式的切換,完成切換的時間可能只有一個月,甚至一周,這又是另一種靈活性。

        總的來說,對于空間的需求變化越來越快,空間需要變得更靈活、更具有流動性,而數字化正是實現這一目標的完美方案。因為數字化不僅能創造出數據,幫助我們理解即將要進行的改變,也能幫我們利用新技術,非常迅速地實現這些改變。

        很多新近涌現出來的創業公司,非常愿意幫我們解決這一問題,所以我們即將迎來許多新的體驗,而這些體驗中很多都涉及到“更靈活的空間”這個共同點,以及能夠創造更多難忘體驗的空間。

        從項目中可以看到,我們設計的空間在體驗這方面很有競爭力,數字化能夠幫你實現讓人驚艷的設計,讓客戶看到就想拿出手機拍照,或是臉上帶著喜悅而滿意的微笑說“哦,這真的非常貼心”、“它讓我感覺好多了”、“它對我的健康很有幫助”、“它讓我工作更高效”……

        數字化就是一套功能齊全的工具,我們可以隨時拿出來(使用),讓空間更好地為人服務。



        Q6 關于Gensler的空間體驗評分系統EXI,它關注到了空間體驗的哪些要點?

        A:建筑、室內設計或空間營造行業,正在經歷非常迅速的變化,這種變化帶來的結果之一是,人們會聚于一處、共同工作。譬如Gensler就有數字化設計師、結構設計師、服務設計師等(不同崗位)。

        各種設計師一起工作,EXI作為非常有用的工具,可以讓不同崗位的人都使用同一種語言,讓所有人都能夠互相理解。它創造了一種非常簡單的共享框架,同時又很有說服力,可與每個人產生關聯。

        它所表達的是,在我們的體驗與空間產生聯結時,基本可以用五種模式加以解釋:

        當你想實現某種目標時,你可以用任務模式;當你想與人交往時,進入社交模式;當你想有所發現時,使用探索模式;當你想消磨一些時間,就進入娛樂模式;當你想有所成長、實現自我發展,這時就是雞血模式。

        EXI不僅為所有人引入了一種非常容易理解的通用語言,這些模式對于預測空間能否順利運作也很重要。所以它不僅是一種共享框架,也是在我們設計的空間中能提高空間性能的方法。

        總的來說,越來越多的人在尋找能夠提供多種模式的空間,所以空間的多樣性和多功能性非常重要,我們認為它與零售業績、工作場所功能、甚至服務水平都有非常密切的聯系。


        Q7 在您看來,未來5-10年人類對空間的利用將發生哪些變化,設計師應該如何跟上這種變化趨勢?

        A:我認為技術、空間和人的行為之間存在著非常有趣的關聯,雖然在很多人看來他們幾乎是背道而馳的。

        譬如,有些人會說“我要去巴厘島做一次生意”、“我要完全遠離城市生活”,其潛臺詞是:空間和技術是同一個問題的兩種解決方案。但我認為空間和技術之間有非常緊密的聯系,就像我們的城市,城市的規模和復雜程度,其實也是移動技術力量的一種外顯結果。

        在北京、上海、雅加達、曼谷這些大城市,沒有手機簡直活不下去,手機可以說是城市生活的一種通行證。如果沒有手機,我們沒法叫車、找不到路、不知道吃什么,甚至不知道怎樣回家。

        某種程度上,手機是城市生活的鑰匙。我覺得這種說法也描述出了,技術和空間之間也存在強烈的關聯性和共生性。多年來,社交網絡中人們最常發送的信息是“你在哪兒”,所以技術其實與空間密切相關。

        我認為,技術能越來越多的幫助我們,將空間轉化為不僅提供實體體驗,而且提供服務體驗的模式。這一趨勢日益明顯,為了讓城市更公平、更宜居,需要更靈活地運用空間、更靈活地為人們提供空間,而沒有了技術這一切都無法實現。

        可能未來并非所有人都想擁有一間固定的公寓,因為他們可能每周只在那住兩天。也許我們可以利用技術,以更靈活的方式去考慮空間的所有權和用途。

        我覺得這種想法是時候真正應用到空間上了,而不僅僅體現在汽車、自行車之類的交通工具或移動電池上。



        Q8 您認為如何才能成為一名優秀的設計師?您的團隊會更需要什么樣的設計人才?

        A:我認為優秀的設計師沒有固定的標準,設計不應該僅僅是一種職業,不同的公司需要不同類型的設計師。以下是我個人的一點看法:

        優秀的設計師要永遠保持好奇心。在探索問題時,要盡量少的帶著假設和預斷。還要能感同身受,具備透過客戶的眼睛去看待某個特定領域的能力。

        優秀的設計師要有創造性的才能。能夠想象并表達出抓人眼球的用戶體驗,不僅有合理且實用的功能,還要創造出美、創造出工藝品,或者是比人們想象的更快地,創造出人們想要的體驗。

        人們原始的潛意識會告訴他“我想要這個”,這就是創造力和美感的發源之處。

        優秀的設計師需要具有非常強的完成意識和執行力。我們經常看到,創造性的人才能夠把一個想法以最完美的方式再現出來,創造性不僅在于創意和想法也在于執行力,二者缺一不可。

        此外,對于建筑、空間設計領域來說,一名優秀的設計師還要了解事物如何建造,擁有建造事物和使之成為現實的熱情也非常非常重要。

        最后一點是關注結果。不要在正在制作的東西中忘記了初心,優秀的設計師應時刻提醒自己,這是你需要為客戶實現的目標。還有設計產品帶來的影響,這與設計產品同樣重要。

        我們所做的一切,最終都是為了服務某個目的,很少有什么東西僅僅因為我們喜歡就被生產出來。我們設計的很多東西,都要能解決實際問題,我希望與我合作的設計師,能夠不忘我們最終的目的。

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        機構簡介

        Rainer Wessler

        Rainer Wessler

        Gensler

        數字化體驗設計大中華區負責人

        Rainer的愿景是創造一種以共生方式融合數字和空間設計,設計真正有影響力,美感的而新奇的體驗。 他認為,空間和數字體驗不僅應和諧共存,還應被融合,并且讓人們喜聞樂見的接受。作為大中華區數字體驗設計負責人,Rainer及其團隊植根中國,將數字化設計技能帶入了Gensler的設計過程中,旨在創造沉浸式、互聯的和智能化體驗。 他遵循以人為中心,以體驗為主導的設計方法,同時確保數字化投資符合既定的商業目標。

        成立于1965年,Gensler是一家全球性的建筑、設計、規劃與咨詢公司,分布在全球50間辦公室的5000多位設計專家,為各行業3500多家活躍客戶提供專業的設計咨詢服務。Gensler的設計專家們致力于為人們打造精彩的、可持續的、有影響力的居住、辦公、休閑場所。

        Gensler被Fast Company評為“2019最具創意公司之一“,連續36年在《室內設計》雜志的百強設計公司排名中名列首位,連續數年蟬聯《Building Design》世界建筑公司排名首位。

        ?主要案例:
        - 上海中心大廈
        - 凱迪拉克品牌空間(紐約及上海)
        - 微軟愛爾蘭總部
        - 英偉達總部
        - 小米總部辦公空間
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