易變、不確定、復雜、模糊，逐漸成為這個時代經濟發展的常態，在技術變革不斷演進過程中，零售業態發展也在經歷著業務、渠道、供應鏈三個方面的創新變革。消費群體不斷細分、用戶需求多樣且個性化、消費場景和營銷觸點多元聯接，這些新的變化使得零售體驗設計工作更具挑戰。在這樣的大環境下，設計管理工作在傳統管理框架下需要更加精細化布局，也需要主動求變迭代新的管理舉措。

以設計戰略為核心抓手，從業務思維、組織能力、體驗驅動三個維度，不斷提升設計管理工作質量。設計戰略，是管理者首先要具備的頂層設計能力，明確目標和發展路徑，團隊才能力出一孔。

1、業務思維，是設計團隊的基本功，深入業務源頭構建設計策略，推演設計方案，才能為用戶提供有價值的設計方案。

2、組織能力，是團隊管理的彈藥庫，確保組織人才與設計戰略方向協調一致，積木化/數字化變革促進組織能力更高效賦能內外部。

3、體驗驅動，是設計價值的長期堅守，更積極姿態驅動團隊持續性德設計預研，為業務中長期規劃提供體驗設計策略。

【邵維翰專訪】：做好6個方面 升級你的設計領導力

聽課獲益

1、了解不同企業的設計團隊構建設計領導力的方法與領導力模型；

2、團隊文化、人才、管理、成長、領導風格以及經營增長等視角全面學習設計管理方法論；

3、提升設計部門的組織力量，讓設計部門成為公司戰略的核心。

目標聽眾

1、企業中的設計團隊管理者

2、設計主管、經理或設計組長

3、需要提升管理能力的從業人士

作品案例

· 七鮮業務設計

· 京東健康醫生端設計

· 東南亞業務設計

· 設計資產與設計協作平臺