設計師和設計負責人正在以創紀錄的速度被雇用，傳統的以商業為主導或以工程為主導的公司, 并沒有被建立來吸收和整合這種新型的設計師和設計領導者，特別是具有創新視角來看待老問題方法的設計師。
設計師需要在企業中能帶來了一種不同的、更以人為中心的文化, 將直覺與理性的分析結合起來。如果我們的流程無法與敏捷方法無縫結合在一起，組織的方式可能不能驅動設計人員發揮他們最大的努力。
為了讓設計師和設計負責人在企業中取得成功, 他們必須把自己當成革新者，Maria就將與大家一同討論創變者的作用和責任, 分享她在組織中處于領導者地位的戰略和感悟。
重點獲益
· 了解團隊需要怎樣從創新文化的根源，打造團隊文化、組織架構、團隊組建、創新流程
· 結合Facebook、 Autodesk的管理經驗，學習如何把設計能力和思維融入企業管理和創新
· 了解如何真正提升設計在整個商業環境中的話語權
· 學習在組織管理中融入設計力的塑造，收獲對于設計與商業底層邏輯關系的洞察
作品案例
▼ Leadership changes? 阻礙變革的因素
▼ Company Silos Inhibit Innovation 抑制創新的組織結構
▼《DEO的崛起:設計的領導力》(Rise of the DEO: Leadership by Design)
▼ 讓設計師和設計負責人在企業中成為革新者的戰略
適合人群
· 所有設計師
· 設計管理者、設計負責人
· 企業管理者、CEO
· 創業者
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機構簡介
Maria 是一名創變者、藝術家、領導者、活動家，Maria 在她的職業生涯中一直追求一種智慧、優雅、以人為本的設計理念。她對務實、真實和本質的把握，使她在30多年來一直處于設計和商業的最前沿。
在 Maria 的領導下，她于1997年創建的屢獲殊榮的體驗設計公司 Hot Studio ，現已成長為一家提供全方位服務的創意公司，擁有一份令人印象深刻的財富500強客戶名單。2013年，Facebook雇傭了Hot Studio背后的人才，Maria 在 Facebook 擔任產品設計總監。從2015年到2017年，Maria 作為 Autodesk 的第一個體驗設計副總裁領導了一個全球設計師團隊。
Maria 的第三本書《DEO的崛起:設計的領導力》(Rise of the DEO: Leadership by Design) 有多種語言版本。她在世界各地的會議上演講。今天，Maria 向希望發展和擴展他們的設計實踐的個人和組織提供咨詢?，旣悂喸趲讉€董事會任職，是加州藝術學院的受托人。
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