思科設計副總裁Torkel Mellingen，帶來主題為《團隊的崛起：激勵團隊協作的設計》的演講，分享了作為全球領先的網絡解決方案供應商，思科設計團隊的設計原則，通過具體的解決方案指出設計原則是如何指導他的團隊，以實現復雜的團隊合作能力，改變團隊協作的歷程。

演講中Torkel指出，人工智能也好、機器學習也好，設計師都應該好好地去定義技術，讓它們成為我們良好的助手，創造出更多開創性的、創新型的工具，幫助人們更好地在一起工作，以驅動團隊的崛起。

重點獲益

· 了解思科在設計產品與服務時候所堅持的三個設計原則

· 了解來自思科的設計管理者對設計的趨勢解讀在智能時代下

· 學習如何讓人工智能更好促進團隊協作、提高團隊合作能力

案例分享

▼思科的團隊協作工具框架：

▼人工智能提高復雜的團隊合作能力：

▼AI虛擬助手工具：

現場實錄

Torkel首先提到了科技帶來的發展，他說，高新科技改變了整個世界，也改變了我們的生活方式和我們的思考方式，今天人們不再是單兵作戰，擁有了這個平臺，你將會得到更多的資源，去改變更多。

他說，82%以上的大中型科技公司高管們都在擔心，他們的產品能不能存在3年以上，因為變化實在太快了。為了更加敏捷、更加靈活，我們就有必要去考量在企業里面現行的結構里，能不能應對市場千變萬化的格局。那么這樣才能夠形成一個快速反應的部隊，讓我們的信息和人員，所有的資源在這個團隊里面快速流動。

Torkel也提到了敏捷對于團隊的重要性。他說，敏捷的團隊意味著所有人都有著專業背景，而且這些人可以產生1+1大于2的功效，大家可以共同找到解決方案，應對挑戰，而且也能夠很好去衡量每一個執行的價值和結果，也就是說能夠把業績、績效做到最好的評估。

演講的最后，他說：“我們很難把每一點每一滴都連接起來，有時候我們只能說是向后看看，看看能不能盡量多的把它們連接起來，當然這必須要借助某一種方式。但是我覺得最重要是要相信自己，因為高科技會給消費者帶來全新的改變。正因為有創新，會給人們帶來更多的勇氣，相信我們自己。”

適合人群

· 所有設計師

· 設計管理者

· 企業管理者、CEO

· 創業者