思科設(shè)計(jì)副總裁Torkel Mellingen，帶來(lái)主題為《團(tuán)隊(duì)的崛起：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的設(shè)計(jì)》的演講，分享了作為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，思科設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)原則，通過(guò)具體的解決方案指出設(shè)計(jì)原則是如何指導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)合作能力，改變團(tuán)隊(duì)協(xié)作的歷程。

演講中Torkel指出，人工智能也好、機(jī)器學(xué)習(xí)也好，設(shè)計(jì)師都應(yīng)該好好地去定義技術(shù)，讓它們成為我們良好的助手，創(chuàng)造出更多開創(chuàng)性的、創(chuàng)新型的工具，幫助人們更好地在一起工作，以驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的崛起。

重點(diǎn)獲益

· 了解思科在設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)候所堅(jiān)持的三個(gè)設(shè)計(jì)原則

· 了解來(lái)自思科的設(shè)計(jì)管理者對(duì)設(shè)計(jì)的趨勢(shì)解讀在智能時(shí)代下

· 學(xué)習(xí)如何讓人工智能更好促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)合作能力

案例分享

▼思科的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具框架：

▼人工智能提高復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)合作能力：

▼AI虛擬助手工具：

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄

Torkel首先提到了科技帶來(lái)的發(fā)展，他說(shuō)，高新科技改變了整個(gè)世界，也改變了我們的生活方式和我們的思考方式，今天人們不再是單兵作戰(zhàn)，擁有了這個(gè)平臺(tái)，你將會(huì)得到更多的資源，去改變更多。

他說(shuō)，82%以上的大中型科技公司高管們都在擔(dān)心，他們的產(chǎn)品能不能存在3年以上，因?yàn)樽兓瘜?shí)在太快了。為了更加敏捷、更加靈活，我們就有必要去考量在企業(yè)里面現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)里，能不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)千變?nèi)f化的格局。那么這樣才能夠形成一個(gè)快速反應(yīng)的部隊(duì)，讓我們的信息和人員，所有的資源在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面快速流動(dòng)。

Torkel也提到了敏捷對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性。他說(shuō)，敏捷的團(tuán)隊(duì)意味著所有人都有著專業(yè)背景，而且這些人可以產(chǎn)生1+1大于2的功效，大家可以共同找到解決方案，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而且也能夠很好去衡量每一個(gè)執(zhí)行的價(jià)值和結(jié)果，也就是說(shuō)能夠把業(yè)績(jī)、績(jī)效做到最好的評(píng)估。

演講的最后，他說(shuō)：“我們很難把每一點(diǎn)每一滴都連接起來(lái)，有時(shí)候我們只能說(shuō)是向后看看，看看能不能盡量多的把它們連接起來(lái)，當(dāng)然這必須要借助某一種方式。但是我覺(jué)得最重要是要相信自己，因?yàn)楦呖萍紩?huì)給消費(fèi)者帶來(lái)全新的改變。正因?yàn)橛袆?chuàng)新，會(huì)給人們帶來(lái)更多的勇氣，相信我們自己。”

適合人群

· 所有設(shè)計(jì)師

· 設(shè)計(jì)管理者

· 企業(yè)管理者、CEO

· 創(chuàng)業(yè)者