在新興數(shù)字技術(shù)層出不窮的今天，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在各個層面發(fā)生著顛覆性的變化。面對著變化和機遇，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們既驚恐又興奮。如何帶領(lǐng)企業(yè)與時并進，擁抱和掌握新的商業(yè)契機，敏銳捕捉變化和找對風(fēng)口？如何把握戰(zhàn)略方向，做出快速且正確的投資預(yù)算和決策？傳統(tǒng)的投資預(yù)算審批和流程已經(jīng)無法快速響應(yīng)變化和不確定性，企業(yè)的內(nèi)部管理也同時面臨著挑戰(zhàn)。本次分享，讓我們一起來學(xué)習(xí)和掌握精益企業(yè)投資預(yù)算管理框架EDGE。

本期內(nèi)容大綱

· 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

· 傳統(tǒng)投資預(yù)算管理的問題

· 價值驅(qū)動管理與EDGE投資決策框架

· EDGE框架理論精要

· EDGE框架場景化應(yīng)用分析

· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中投資預(yù)算管理的關(guān)鍵要點總結(jié)

本期直播獲益

有趣的“策略看點”：

· 傳統(tǒng)企業(yè)為何要爭先提出數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

有料的"深度解讀":  

· 傳統(tǒng)投資預(yù)算管理的弊端分析

· 價值驅(qū)動管理原則

· 當(dāng)前最火熱的的投資預(yù)算管理框架EDGE

· EDGE如何助力企業(yè)投資預(yù)算管理的價值最大化

有用的“實操參考”：

· EDGE框架的應(yīng)用場景及案例分享

· 投資預(yù)算與決策的關(guān)鍵與技法

本期嘉賓介紹

▼ 王真

ThoughtWorks 資深咨詢師

13年的軟件交付服務(wù)和業(yè)務(wù)咨詢顧問經(jīng)驗，先后就職于IBM和ThoughtWorks，擔(dān)任過大項目經(jīng)理、創(chuàng)新部門經(jīng)理、區(qū)域交付總監(jiān)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問角色，擁有項目集管理及1000人+大型復(fù)雜項目的項目管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及運作管理機制，所服務(wù)的行業(yè)包括制造業(yè)、銀行、零售、金融、航旅等。目前專注于大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，規(guī)模化敏捷，產(chǎn)品策略與創(chuàng)新，以及精益投資組合管理的研究和實踐。

PM社區(qū)簡介

ThoughtWorks PM社區(qū)打造，目的是為項目管理人員以及從事軟件交付的群體，提供優(yōu)質(zhì)的項目管理經(jīng)驗、敏捷精益思想等相關(guān)話題。

這會是一系列直播課程，每期嘉賓會集中針對一個話題進行約1小時的內(nèi)容分享。線上直播課程的頻率是每兩周一次，希望大家保持關(guān)住。

直播的嘉賓來自ThoughtWorks PM 社區(qū)，他們或者是資深的項目經(jīng)理、團隊負責(zé)人，或者是在項目上承擔(dān)重要管理角色的人，他們擁有豐富的軟件交付和項目管理經(jīng)驗。

他們在公司內(nèi)部有成熟的分享和互動的實踐和經(jīng)驗，現(xiàn)在，他們開放一些活動面向外部，希望可以受益更多人，也希望可以擴大社區(qū)，大家互相學(xué)習(xí)，在互聯(lián)網(wǎng)的時代讓知識快速傳播和增值。

往期直播回顧：

· 基于cycle time的項目治理

· IT交付項目中的安全管理：信任和透明化

· 需求分析與管理：“二流”分析法和實踐

· 項目干系人管理：有效管理沖突

· 敏捷項目中的質(zhì)量管理

· 軟件項目管理如何進行度量？

· PM“思考帽”：簡單有效的思考法則

· 敏捷項目管理實踐Tips

· IT運維：服務(wù)質(zhì)量目標與風(fēng)險管理

· 分布式敏捷團隊管理實踐

· 敏捷項目管理：傳統(tǒng)項目管理如何轉(zhuǎn)型？

· 項目交付敏捷實踐：管理標準化

· IT項目中敏捷和精益的混合化管理