敏捷項(xiàng)目治理是每一位項(xiàng)目經(jīng)理重要的日常工作內(nèi)容，而在眾多具體的治理目標(biāo)中，團(tuán)隊(duì)速率的準(zhǔn)確度量和可視化一直是項(xiàng)目治理的難點(diǎn)。在敏捷項(xiàng)目的交付過(guò)程中，是否存在科學(xué)的管理方法來(lái)敏捷的進(jìn)行項(xiàng)目管理？讓我們來(lái)共同探討和回答這個(gè)問(wèn)題。

本期內(nèi)容大綱

· 敏捷項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)

· cycle time的基礎(chǔ)介紹

· cycle time的項(xiàng)目實(shí)施

· cycle time的案例分享

· cycle time的進(jìn)階使用

· cycle time的總結(jié)和思考

本期直播獲益

· 了解cycle time的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

· 了解cycle time“六步法”的方法論

· 了解cycle time在交付案例中的實(shí)踐

· 了解cycle time進(jìn)階應(yīng)用思路和方法

本期嘉賓介紹

▼ 徐晨

ThoughtWorks 資深項(xiàng)目經(jīng)理

2011年加入ThoughtWorks，先后擔(dān)任過(guò)開發(fā)，業(yè)務(wù)分析師和項(xiàng)目經(jīng)理角色，在敏捷開發(fā)流程，業(yè)務(wù)分析和敏捷項(xiàng)目管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

PM社區(qū)簡(jiǎn)介

ThoughtWorks PM社區(qū)打造，目的是為項(xiàng)目管理人員以及從事軟件交付的群體，提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、敏捷精益思想等相關(guān)話題。

這會(huì)是一系列直播課程，每期嘉賓會(huì)集中針對(duì)一個(gè)話題進(jìn)行約1小時(shí)的內(nèi)容分享。線上直播課程的頻率是每?jī)芍芤淮危Ｍ蠹冶３株P(guān)住。

直播的嘉賓來(lái)自ThoughtWorks PM 社區(qū)，他們或者是資深的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，或者是在項(xiàng)目上承擔(dān)重要管理角色的人，他們擁有豐富的軟件交付和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

他們?cè)诠緝?nèi)部有成熟的分享和互動(dòng)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在，他們開放一些活動(dòng)面向外部，希望可以受益更多人，也希望可以擴(kuò)大社區(qū)，大家互相學(xué)習(xí)，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代讓知識(shí)快速傳播和增值。

往期直播回顧：

· IT交付項(xiàng)目中的安全管理：信任和透明化

· 需求分析與管理：“二流”分析法和實(shí)踐

· 項(xiàng)目干系人管理：有效管理沖突

· 敏捷項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

· 軟件項(xiàng)目管理如何進(jìn)行度量？

· PM“思考帽”：簡(jiǎn)單有效的思考法則

· 敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐Tips

· IT運(yùn)維：服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理

· 分布式敏捷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐

· 敏捷項(xiàng)目管理：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理如何轉(zhuǎn)型？

· 項(xiàng)目交付敏捷實(shí)踐：管理標(biāo)準(zhǔn)化

· IT項(xiàng)目中敏捷和精益的混合化管理