2017IXDC大會期間，Teambition創始人齊俊元接受了我們的專訪，他從自己關于創業的思考開始談起，分享了創業的初衷、創業過程中的經驗教訓，如何定義產品、如何展開協作、如何讓公司保持設計與商業的平衡，他以自己的親身經歷為后來者送上了建議。

重點獲益

· 了解如何用預測思維定義產品

· 了解如何平衡設計體驗和商業價值

· 了解如何進行設計創業與團隊協作

精彩實錄

用預測思維定義產品

Teambition從創業開始就花很長時間定義產品，找到一個明確預測，第一要照顧不同規模企業，第二要照顧行業企業，將產品組織成容易上手但又可以通過很多方式解決問題的產品結構。先把預測這個考量因素放進來為長期做打算，很多時候設計思維可以向商業思維學習。

怎么讓預測變得更加有效、更有價值？我自己的體會是通盤考慮，盡可能有多渠道、消息。設計師看到的東西比較窄，將視野放寬，把社會狀態、市場狀態、時代狀態這些因素都放進來，預測模型就盡可能進去了。這跟我們談人工智能一樣，建立一個更加有效的預測模型，更重要的是先把預測作為一個考量。

團隊協作工具的核心目標

Teambition的思維邏輯里，協作最核心在于實現目標，這時候目標非常關鍵，也就意味著我們一定要在協作環節中必須有明確主題，不管是溝通還是協作，這是我們看待協作類產品和溝通類產品不一樣的地方。

在Teambition里的溝通是針對某個特定任務、特定日常、特定文件展開的，然后是充分的信息可視化。比如我們想做成功的采訪會，需要做很多事情，這些信息能不能盡可能格式化。

企業服務很容易左偏右偏，幫助企業推動實現目標的最好路徑，是提高協作效率，這是第一點。第二點，我們非常關注員工，企業的核心價值是由員工創造，我們做的是員工喜歡的，這也是我們很堅持的一點。

如何平衡設計體驗和商業價值

Teambition走顧問式銷售的過程，盡可能把這兩點拉成一個目標，就是我希望你獲得優秀的服務體驗，通過Teambition解決問題，至少在Teambition的領域，設計思維和商業思維可以完美融合。

在企業服務里最關鍵的商業價值創造在于問題的解決，Teambition要幫企業實現目標，所以設計是圍繞“幫企業實現目標”這個命題去找解法。另一層面，我們通過市場行為、銷售行為、服務行為去證明確實是在幫客戶實現目標和創造價值，這兩個事情碰得越緊密，商業化越成功。

給大學生創業的建議

創業是一種很特別的人生經歷，當你選擇做這件事情時，就把精力、時間都放進去，不要左顧右盼了，充分去體驗這個過程就可以。

我在大學前做了很多事情，那時發現一個很重要的事情，哪怕你再能干也有很多目標不能靠一個人完成，那時就想自己開公司，聚攏人和資源去解決更大的問題，所以大學就決定創業了。

什么情況下設計師可以引導一個公司？公司除了市場營銷方面的能力，不停靠設計、靠品位拉動公司發展，擁有快速學習能力并不斷成長，可能每位設計師也很容易成立自己的公司和追求事業。

九零后創業被貼了“太年輕”的標簽，這意味著我們創業要更努力，要贏得信任最關鍵的是學習別人怎么看待問題，更容易和他們溝通，就更容易贏得信任。

適合人群

· 交互設計師

· 體驗設計師

· 用戶研究人員

· 產品開發人員

· 企業管理者

· 設計學生及愛好者