2017IXDC大會(huì)期間,摩拜單車產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)劉堯接受了我們的專訪,他結(jié)合摩拜單車的發(fā)展歷程和自己在摩拜的工作經(jīng)驗(yàn),分享了對產(chǎn)品的開發(fā)、更新和設(shè)計(jì)方面的看法,并為設(shè)計(jì)師的成長提出了建議。
重點(diǎn)獲益
· 了解小步快跑這種迭代模式的優(yōu)勢
· 了解設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品開發(fā)中面臨的挑戰(zhàn)
· 了解摩拜如何在競爭中建立自己的市場優(yōu)勢
精彩實(shí)錄
科技改變用戶體驗(yàn)
在平臺(tái)上600萬輛車每一輛鎖都是智能鎖,能夠隨時(shí)知道這輛車的具體位置,通過每輛車的位置做一些數(shù)據(jù)處理,告訴我們的調(diào)度人員這些車應(yīng)該怎么樣調(diào)度,從而讓更多的人身邊有車可以用。在乘客端也去呼吁大家引導(dǎo)大家盡量把車停到我們智能的推薦停車點(diǎn),我們現(xiàn)在還在線下去布置,之后大家會(huì)看到大量在街邊有摩拜logo的牌子,這是一些我們推薦用戶停車的地方。這樣的話,能夠解決很多路邊亂擺亂放的問題,也能夠方便的讓下一個(gè)人找到車使用它。可能我們會(huì)做一些獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)用戶更愿意把車停到這里。
第一代摩拜單車確實(shí)造價(jià)非常高,但之后一旦投到市場里的時(shí)候它的維修成本是非常低的,不管怎么扔都不太容易壞。所以在考慮造價(jià)和成本的時(shí)候需要考慮的是在每一輛單車它的生命周期里全部的成本,而不僅僅停留在生產(chǎn)上的成本。之后摩拜也推出了一些成本稍微更低的單車,有一部分是因?yàn)槌杀旧系目紤],另外一個(gè)方面也是因?yàn)橹笊a(chǎn)線上的優(yōu)化所造成的成本是在持續(xù)降低的。
小步迭代還是大步快走
在美國,很多公司在做產(chǎn)品的時(shí)候,他們會(huì)憋個(gè)半年或者一年來一個(gè)整個(gè)產(chǎn)品大改版,可能從1.0變到2.0,剛到摩拜的時(shí)候我也是這么計(jì)劃的,覺得要給用戶一種驚喜感,一種沖擊感。所以很多東西都是從一個(gè)相對來講比較長遠(yuǎn),或者說比較大規(guī)模的新的改版上做計(jì)劃的。但后來我感覺國內(nèi)可能是小步快跑的方式,而不是像國外來個(gè)大招來個(gè)新聞發(fā)布會(huì)或者新聞的模式。
小步快跑的優(yōu)勢,有兩塊。一個(gè)是在逐漸演變逐漸改善的過程中,效率應(yīng)該是更高的,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候設(shè)計(jì)師只需要做一套功能的設(shè)計(jì)就可以了,如果說一個(gè)新的2.0設(shè)計(jì)會(huì)有一個(gè)非常大的改變的話,對于所有的設(shè)計(jì)所有的研發(fā)來講,非常有可能是需要去開發(fā)兩套不同的功能,這可能是小步快跑的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn),緩解新的大改版對用戶的沖擊,用戶覺得1.0我用的挺順手的,突然來個(gè)2.0我可能用著不習(xí)慣,導(dǎo)致的問題是用戶需要更長時(shí)間來適應(yīng)這個(gè)新的設(shè)計(jì),同時(shí)會(huì)有一些比較低的評分,甚至是一些比較負(fù)面的評價(jià)、公開吐槽。所以我覺得小步快跑可以更好的解決這個(gè)問題。
在摩拜做設(shè)計(jì)的不同挑戰(zhàn)
首先我覺得參與的環(huán)節(jié)是更多的。摩拜有很多之前是在硅谷工作過的一些員工,在摩拜現(xiàn)在都有一些比較關(guān)鍵的角色。摩拜在整個(gè)產(chǎn)品部門里還是有很多硅谷的一些影子的,在硅谷很多公司,比如Uber、Facebook,他們的設(shè)計(jì)師統(tǒng)稱為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,他們沒有一個(gè)特別清晰定位的,這個(gè)設(shè)計(jì)師又得會(huì)視覺、UI、交互、動(dòng)效、產(chǎn)品原型制作,甚至用戶調(diào)研,這個(gè)我感覺是和國內(nèi)公司區(qū)別挺大的。所以在摩拜我也比較倡導(dǎo)設(shè)計(jì)師在前期和產(chǎn)品經(jīng)理參與到產(chǎn)品定義中,而不是說把產(chǎn)品經(jīng)理提供的框架做到高保真層面交付給開發(fā)。現(xiàn)在摩拜設(shè)計(jì)師也會(huì)做前期問題探索,去尋找一些解決的方案,并且在做UI之后做一些動(dòng)效和產(chǎn)品原型的嘗試。
我覺得摩拜的機(jī)遇非常好,作為共享單車這個(gè)國內(nèi)是比較火熱、比較受關(guān)注的一個(gè)行業(yè),摩拜在共享單車行業(yè)里做的比較早,在很多技術(shù)上比較成熟。在這種情況下,能夠延展出來很多新的產(chǎn)品需求,新的需求產(chǎn)品里有很多可能是之前一家科技公司沒有做過的。在這種情況下,我覺得對于設(shè)計(jì)師的鍛煉是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀冃枰牧汩_始設(shè)想一些事情,而不是說直接參考一些現(xiàn)在市場上已經(jīng)有的產(chǎn)品。所以從這個(gè)層面來看,我覺得摩拜能夠給設(shè)計(jì)師很多真的從零到一把產(chǎn)品設(shè)想出來做出來的機(jī)會(huì)。
適合人群
· 體驗(yàn)設(shè)計(jì)師
· 產(chǎn)品開發(fā)人員
· 企業(yè)管理者
· 設(shè)計(jì)學(xué)生及愛好者
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機(jī)構(gòu)簡介
目前在摩拜單車領(lǐng)導(dǎo)并管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),主要致力于移動(dòng)端用戶APP、運(yùn)營APP、和公司內(nèi)部工具的設(shè)計(jì)。在共享經(jīng)濟(jì)遍布每一個(gè)角落的今天,他和他的團(tuán)隊(duì)在通過場景化設(shè)計(jì)在出行領(lǐng)域探索更多基于摩拜單車核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)品延展,進(jìn)一步提高騎行的體驗(yàn)與價(jià)值,使城市更美好。
在加入摩拜單車之前,他在Uber擔(dān)任資深產(chǎn)品設(shè)計(jì)師并主導(dǎo)了多個(gè)針對中國市場和用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì);在此之前他曾在雅虎的Flickr攝影社區(qū)擔(dān)任主web端體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,并負(fù)責(zé)了Flickr 4.0的設(shè)計(jì)重構(gòu),重新定義了每日上億的瀏覽體驗(yàn)。
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