新世紀(jì)第二個十年，設(shè)計(jì)以狂飆突進(jìn)的成長態(tài)勢，給大眾生活方式、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來了重大影響，諸多“設(shè)計(jì)驅(qū)動型品牌（BDD）”釋放出的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與持久生命力，昭示出一種面向未來的全球性前瞻共識：設(shè)計(jì)是驅(qū)動品牌獲得商業(yè)成功的戰(zhàn)略。

廣州美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)院的童慧明教授，在以《下一個風(fēng)口：設(shè)計(jì)驅(qū)動型品牌》為主題的演講中，解讀了什么是設(shè)計(jì)驅(qū)動式創(chuàng)新，就是對產(chǎn)品的內(nèi)在意義去做顛覆性創(chuàng)新，這樣一種方式就是設(shè)計(jì)，它不是靠技術(shù)，它靠產(chǎn)品的內(nèi)在意義，這種技術(shù)頓悟其實(shí)就是BDD的概念。

童慧明教授認(rèn)為，BDD時代正在來臨，這是設(shè)計(jì)界千載難逢的歷史機(jī)遇。

重點(diǎn)獲益

· 認(rèn)知 “品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略”基本框架與核心內(nèi)容

· 了解“用戶體驗(yàn)供應(yīng)鏈”在品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中的目標(biāo)價(jià)值與內(nèi)容

· 把握未來品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢

精彩觀點(diǎn)

· 所有設(shè)計(jì)的創(chuàng)建、成功的案例都是構(gòu)建在品牌的基礎(chǔ)上，如果沒有一個好的品牌作為承托的話，所有的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)是不可能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的。

· 什么是BDD，萬變不離其宗，就是用戶體驗(yàn)為中心的設(shè)計(jì)思維。把這樣一種設(shè)計(jì)思維去驅(qū)動品牌所有的商業(yè)活動，這樣的品牌叫設(shè)計(jì)驅(qū)動型的品牌。

案例分享

▼Strategy Analytics研究報(bào)告解讀：

▼創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較：

圖文實(shí)錄

所有設(shè)計(jì)的創(chuàng)建、成功的案例都是構(gòu)建在品牌的基礎(chǔ)上。換句話來講，如果沒有一個好的品牌作為承托的話，所有的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)是不可能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的。

越來越多地把設(shè)計(jì)作為核心驅(qū)動力的品牌大量地出現(xiàn)，對設(shè)計(jì)界來講一個前所未有的風(fēng)口期已經(jīng)出現(xiàn)了。在這里我要強(qiáng)調(diào)一下BDD的概念，我強(qiáng)調(diào)的是“設(shè)計(jì)驅(qū)動型品牌”，而不是“設(shè)計(jì)驅(qū)動品牌”，這兩個概念是不一樣的。

用最簡單的方式來做表述的話，就是用戶體驗(yàn)為中心的設(shè)計(jì)思維，以及這樣的一種設(shè)計(jì)思維去驅(qū)動一個品牌所有的商業(yè)活動，這樣的品牌我們把它叫設(shè)計(jì)驅(qū)動型的品牌。

談到BDD這樣一種品牌的類型，最成功的里程碑式的案例是大家所熟知的蘋果。經(jīng)過20多年的打造，蘋果創(chuàng)建了從硬件產(chǎn)品操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、影音平臺、包裝、體驗(yàn)商店、生產(chǎn)制造，甚至包括上溯到連鋁礦戰(zhàn)略資源的壟斷，完整地由設(shè)計(jì)驅(qū)動的一個體驗(yàn)的供應(yīng)鏈，被構(gòu)建起來了。

微軟做了非常好的研究，而且微軟現(xiàn)在已經(jīng)在做這樣的一種推進(jìn)，設(shè)計(jì)由過去只在執(zhí)行層面上作為戰(zhàn)術(shù)的驅(qū)動者，在提升到設(shè)計(jì)的創(chuàng)新的組織者、聯(lián)系者和融合者，而再往上走一步，它應(yīng)該成為戰(zhàn)略的驅(qū)動者，去驅(qū)動商業(yè)模式的創(chuàng)新、去驅(qū)動品牌的創(chuàng)新。

我們可以試著給BBD做如下的四個特征的歸納。

第一，從企業(yè)的核心來講，CEO本身就是設(shè)計(jì)師或高度重視設(shè)計(jì)的。

第二，核心的高管中間有CTO，在戰(zhàn)略上把創(chuàng)新設(shè)計(jì)始終置于品牌戰(zhàn)略決策的優(yōu)先級。

第三，在產(chǎn)品上，持續(xù)創(chuàng)造具有顛覆性的極致用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。

第四，在厡期的發(fā)展目標(biāo)上，努力的成為產(chǎn)業(yè)的圖騰品牌，這是我給出來的四個緯度來觀察BBD。

中國必然要要選擇BDD這樣一條道路，從創(chuàng)新的角度來說，我們能夠看到從2010年以來，中國的創(chuàng)新已經(jīng)駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

我非常認(rèn)同吳曉波先生的一個判斷，傳統(tǒng)制造反攻互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)今年已經(jīng)出現(xiàn)了。一個長達(dá)5年的財(cái)富風(fēng)口已經(jīng)出現(xiàn)了，所以我們說BDD是中國創(chuàng)新戰(zhàn)略升級的重要的時期。

我認(rèn)為2018到2022這五年，一定是中國設(shè)計(jì)驅(qū)動型品牌的風(fēng)口期。實(shí)際上從2010年以來，在一線城市BDD這樣一種概念已經(jīng)出現(xiàn)了，今年的報(bào)告中間已經(jīng)把中國列進(jìn)去了，我們這里能夠看到像阿里巴巴、視覺中國、小米，在聯(lián)合創(chuàng)始人中間都已經(jīng)有設(shè)計(jì)師現(xiàn)身在其間。

所以我最后用日本的蔦屋書店的創(chuàng)始人增田宗昭的一句寓言來結(jié)束我的演講，未來企業(yè)將全部變成設(shè)計(jì)師集團(tuán)，不能改變的企業(yè)無法獲得成功，謝謝。

適合人群

· 交互設(shè)計(jì)從業(yè)者

· 設(shè)計(jì)愛好者

· 設(shè)計(jì)學(xué)生