對設計師來講，一套完整好用的設計流程，能基于市場研究去探討如何做設計，并且有一系列的評審和驗證的流程，這是很重要的。來自蘋果的設計方法，你要不要學？

作為蘋果、微軟和黑莓的資深人士，現任小魚在家合伙人和產品顧問Don Lindsay，曾與喬布斯共事9年。IXDC2017大會上他帶來了《設計方法：來自蘋果的經驗》的演講，想知道他與喬幫主共事期間寶貴回憶嗎？

聽眾重點獲益

· 通過喬布斯的工作方法，學習做一名產品設計的領導人

· 了解如何讓想法從誕生到落地的設計理論

· 更廣泛地了解有關驅動設計定義、探索和開發(fā)的非UX因素

案例分享

▼喬幫主語錄，包涵著他對于產品、界面、品牌的深刻見解：

▼永遠將設計看做企業(yè)品牌的一部分：

精彩圖文實錄

今天我要跟大家說的是設計方法，如何使用設計方法去更好的重新定義用戶體驗。我也想跟大家分享一些來自蘋果的經驗，這樣大家能更好的了解，從蘋果這邊我們能夠借鑒和學習什么。

我在1994年加入蘋果，在蘋果我覺得最佳的工作福利就是和喬幫主一起工作。每天在這些大咖身邊，學到的不僅僅只是設計而已，還包括品牌力、領導力、多種多樣的管理經驗等等。

“無論我讓你做什么，你要做對的事情，你要堅持做對的事情。”

到底什么是對的事情？對我們設計師來講，當然有一系列的設計流程，也會基于一些市場部門的研究和思考去探討，我們要怎么樣去設計，設計完了之后自然也會有一系列的評審和驗證的流程。

連續(xù)五年，每周進行高層設計評審，這有助于我們確定清晰的設計評審節(jié)奏，清晰的節(jié)奏能夠確保團隊的參與和目標一致。

首先，你要對于觀點足夠確信。你拿到的研究數據，基于一整套的設計原則，這個設計原則是團隊所知曉的、驗證的、有共識的，只有這樣我們才能確保做正確的事情。

激發(fā)新的主意，這是我們定義的優(yōu)秀設計的原則。好的設計一定是創(chuàng)新的，設計的原則可以激發(fā)新的靈感，驅動決策。

適合觀看本演講的聽眾

· 交互設計從業(yè)者

· 設計愛好者

· 設計學生