在2016國際體驗設計大會上,NAVER設計總監Seung Eon Kim先生接受了我們的專訪,談及設計師的職業發展,和設計師應該如何通過設計去推動企業和品牌。此外,Seung Eon Kim還為我們帶來了更多關于NAVER和設計的話題,他希望設計師們要懷有職業理想,也希望中韓設計師們能有更多的交流,帶動整個亞洲設計的發展。
訪談精彩內容節選
· NAVER的設計師角色越來越擴展,甚至已經在逐漸改變組織文化,這也是全球的趨勢及方向,特定職能的設計師都會發展成能涉及更多領域的全棧設計師,這對于設計師來說是很有利的發展趨勢
· 設計師要能很好的進行設計表達,不僅是單純的構建出來的能力,更重要的是綜合的思維能力,而擁有職業理想的設計師,則會更有熱情和目標
· 成功的基準不是量的多少,而是對用戶的生活起到了多少幫助。最近,NAVER APP中強化了設置功能,能讓不同的用戶想看到的內容都能首先顯示,我覺得這就是我所有設計中最成功的
這個訪談有哪些干貨
· NAVER在設計方面的目標,取得了哪些成果,了解NAVER是怎樣做設計的
· 如何才能成為一名NAVER的設計師,了解設計師應該具有怎樣的素質
· NAVER未來的產品方向和在中國的布局,以及他們對整個亞洲設計的愿景
訪談圖文實錄
大家好,我是Seung Eon Kim,見到大家很開心。我是在NAVER擔任設計總監的金承恩,今天能和中國眾多的設計師見面并交流真的太好了,很高興見到大家!
· 問:很多中國的觀眾都非常喜歡韓國文化,作為韓國最大的搜索引擎NAVER,你們有沒有想過把自己的業務帶到中國來?
Seung Eon Kim:中國和韓國是很近的兩個國家,也有很多共同點,NAVER對進入中國市場也準備了很久,現在NAVER有叫Webtoon的服務,正是與中國合作方進行協作,在中國有很高的人氣。此外,我們還準備向中國用戶介紹中文詞典、視頻服務V等服務,往后也還會一直做這樣的嘗試。
· 問:所以,在2016年甚至到2017年,有沒有一些針對中國用戶進行設計的項目?
Seung Eon Kim:就如剛才所說的,視頻服務V中提供中文字幕,webtoon里對話用中文等服務,NAVER都正在準備著。除外,NAVER還在研究韓文與中文之間自動翻譯的技術,以后也會為中國用戶能更方便的使用NAVER服務而努力。
· 問:我很好奇你們設計團隊的結構,團隊里面是不是有一些中國設計師?
Seung Eon Kim:目前NAVER的設計團隊有250名左右的設計師,為了能夠更迅速的應對快速變換的服務,我們進行了幾次特別大的組織調整。最近的一次,我們把UI設計師和UX設計師的職位進行了統一,為了能在同一個組織工作,進行了組織的整合。然后,很可惜,現在我們的設計組織里還沒有中國設計師,但是我們負責海外事業的部門以及LINE服務部門有幾名中國人。
· 問:你參與過很多項目,包括體驗的設計,界面的設計,甚至到品牌這一塊。那在NAVER內部是不是也有很多設計師都有這樣的多職能和多角色的背景呢?現在在互聯網和在整個設計行業里面有個非常流行的觀點,就是說設計師可能都要變成全棧設計師(the full-stack designer),我想知道,你個人對這個是怎么理解的?
Seung Eon Kim:最近NAVER的設計師角色也越來越擴展,變得越來越廣,現在NAVER的設計師在服務的最初階段,從計劃開始,到構建服務的interation前端開發的最初階段為止,設計師都是一起參與的,也正在逐漸改變組織文化。所以,我個人覺得這個是全球的趨勢及方向,以后擁有特定職能的,專門做一個領域的設計師,會逐漸的自然的發展成為能涉及更多領域的全棧設計師,并且對于設計師來說是很有利的發展趨勢。
· 問:作為設計管理者,不可避免的一個問題就是招聘,如果你想招聘一個設計師加入到你的團隊的話,你的標準是什么?或者說是設計師哪方面的能力是你最關心的?
Seung Eon Kim:招聘什么樣的人才進入NAVER并一起工作,對公司來說也是很重要的,所以NAVER也很重視招聘的環節。我自己也考慮過很多,感覺最重要的有兩點:一個是設計師能不能很好的進行設計表達,不僅是單純的構建出來的能力,我們更重視的是綜合的思維能力。另一方面,我們面試的時候也會問到的問題,設計師進入NAVER后,想要得到什么樣的成長,想要怎么規劃自己的職業,或者說以后的夢想是什么?問這些問題,我想知道的是這個人是否有理想,因為重視這個問題的人,會更有熱情和目標,只要他能掌握最基本的技術的話,就會在面試中得到很高的分數。
· 問:我們談到設計師的熱情和目標,我覺得這也是達到成功的一個非常必要的條件。那么,你在NAVER完成的所有設計項目中,你認為非常成功的是什么,以及當時你們是怎么衡量這個成功的?
Seung Eon Kim:我覺得成功的基準不是量的多少,而是對用戶的生活起到了多少幫助。最近,NAVER APP中強化了設置功能,這是什么呢?韓國很多用戶使用NAVER,有上了歲數的用戶,也有相對年輕的用戶,有男也有女,所以以同樣的內容或者顯示順序,就很難滿足所有的用戶。所以,我們對此進行了改善,變成了自動給用戶進行推薦,能讓用戶想看到的內容首先顯示。近期,這個改善的部分得到了很好的反響,也讓我覺得這部分是所有設計中最成功的部分。
· 問:像搜素引擎這樣的產品,它面對的是非常海量的用戶,在做設計決策的時候就經常會面臨一個問題:當你有海量的數據去幫助你做決策的時候,往往你的答案其實是比較模糊的,因為你非常難去判斷這個功能對哪部分用戶更好,現在行業里比較流行的一個觀點的碰撞就是,我們作為設計師,到底是以data-driven為主還是說我們以design-driven為主?所以,我想了解一下在NAVER是怎么平衡這兩者的。
Seung Eon Kim:這是很難的一個提問,我覺得還是取決于是什么樣的情況、什么樣的服務而有一些區別,但是無論如何,用戶的數據是不會說謊的,所以要無條件的去信賴。當然,對這些數據的分析,最終還是會有個人的判斷摻雜其中,雖然我們強調以數據來判斷,如果有難以判斷的那瞬間,最需要的還是設計師的感覺,所以想要讓設計師好好發揮設計感的話,平時要多與用戶進行接觸,多做這樣的訓練,才能在做決定的瞬間,拿著數據做判斷。所以,個人覺得數據是很重要的,但是決定性的瞬間設計師的感覺也很重要。只有這兩方面都進行考慮才能做決定,而且分析數據也是需要一些時間,所以在特別緊急的情況下設計師的感覺是必不可少重要的部分。
· 問:NAVER已經是韓國最大的搜索引擎了,但是現在互聯網產品更新換代這么快,NAVER是怎么保持自己No.1的地位,或者說是非常流行的狀態的呢?
Seung Eon Kim:我們的用戶經常會變,市場也有很大變化,想要一直滿足用戶很困難,只能每天都不斷的努力。最近我們注重于與用戶之間的交流,看用戶在什么樣的狀況下會進行搜索,開車的時候還是在地鐵里,睡覺之前還是早起之時,搜索的用戶是男是女,針對他們所處的情況,希望能夠提供最正確的搜索結果。針對這個部分,我們正在進行努力,所以,去年我們發布了“LIVE SEARCH”這樣的技術,此后,在搜索方面也一直在進行,像這樣能夠更多的回饋用戶的反映的研究。
· 問:在進行這次采訪前我也比較深入地用了一下NAVER,我看到有一個功能是僅限成人使用,用戶去打開去使用需要經過實名認證,在韓國也有這種內容分級的系統,基于什么理由你們做了這種功能?
Seung Eon Kim:之前說到的,NAVER作為韓國第一的搜索門戶,具有很大的影響力,也有一定的社會責任。所以NAVER搜索結果中我們叫“禁用詞”,是指特別嚴重的謾罵、性方面淫穢的搜索結果或者是非法的內容,非要舉例的話,譬如炸彈的制造方法、自殺的方法,這些雖然是搜索結果,但是在結果中顯示出來會很危險,是對用戶有害的部分。也有如您所說,不是成年人的話不能接觸的信息,青少年或者小孩子,對他們無法起到幫助的、有害的信息,對此進行限制,我們覺得這是我們最基本的義務。
· 問:像Line和NAVER就是屬于NHN Group這樣的一個公司,那Line也是一個非常知名的social network平臺。其實它被推崇,或者說在中國這么流行,甚至在全世界范圍內大家都非常的喜歡它,是因為它真的實現了通過設計傳達出它產品的氣質,然后實現了商業價值的成功。你們自己是怎么來看,設計如何成為商業成功同時產品的氣質也非常好的驅動力?
Seung Eon Kim:LINE雖然與NAVER是一個組織的公司,但是本社在日本,基本算是不同的公司了。雖然如此,LINE的設計師和NAVER的設計師也會互相給靈感,偶爾共同的平臺或者項目也會一起進行,所以LINE設計做的好的部分,身為NAVER的設計師,也覺得很自豪也感覺很可靠。NAVER是提供信息,設計的比較干枯,LINE的設計就做的很細,特別是表達動畫角色的部分,對用戶的取向設計的很可愛。這樣的部分,感覺對LINE的成長有一定的幫助。
· 問:NAVER不只是有搜索引擎這樣的產品,如果你個人給中國用戶推薦的話,還有哪些NAVER的產品你覺得是我們應該嘗試一下,去使用一下的?
Seung Eon Kim:其實說實話,現在我們準備的還不是很充分,中國有很多訪問韓國的游客,當然也有很多韓國人也會訪問中國。但是據我了解,中國的旅客訪問韓國的時候不知該去哪里,在哪里睡覺、哪個飯店好吃等,通常會對這樣的信息很好奇。我們還沒能提供這樣的信息,感覺很可惜,以后也計劃要以地圖為中心不斷的去強化,往后中國游客來韓國的話,也能自然的使用NAVER服務為我們提供目標,這個部分希望大家以后能期待。
· 問:還有沒有一些自己關于設計方面的經驗或者說更多的建議給我們IXDC的觀眾們?
Seung Eon Kim:個人覺得,以后韓國中國日本等東北亞洲的人會更加貼近,會進行更多交流。現在中國的設計師都做的很好,我覺得做的好的部分也會讓我受到激發,也能得到好的靈感,這樣的部分感覺很好,也希望中國的設計師以后也多多關心韓國的設計,期待兩國的設計師能夠共同發展。
目標聽眾
· 有志于體驗設計的設計師
· 產品經理及用戶研究人員
· 企業管理者、創業者及投資者
· 設計愛好者和設計學生
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機構簡介
Seung Eon Kim從2014年開始領導200名設計師在NAVER設計中心。他從首爾大學畢業后曾在不同的設計機構和IT公司工作。他在2003年加入NAVER(前身是NHN),還已經參與各個不同項目,如UX、UI、品牌等等,直到今天。
NAVER是一家認為基于設計的互聯網公司,它認為其核心為UX和設計。
從2006年到2007年,金先生參與NHN公司在美國硅谷的服務創建。
從2008年,他在BX部門負責Naver品牌和營銷設計。
在2013年,他轉移到NHN entertainment,還負責在設計和市場。
從2014年,他回到NAVER,他開始負責NAVER設計,包括:整個NAVER的UX、UI和品牌。
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