在我們的周圍，很多設(shè)計都是在為金字塔頂部的10%而設(shè)計，另外那90%卻被忽略了。然而恰恰是面向這90%的設(shè)計才可以真正去提升他們的生活，實現(xiàn)從0到1的飛躍。這種心系社會的設(shè)計師一直是默默改變世界的中間力量。這幾年下來，也慢慢看到越來越多針對the other 90%的設(shè)計，但道艱且阻。這次我會分享這些年為90%做設(shè)計的心得和經(jīng)驗。
重點獲益
· 學(xué)習(xí)剖析問題本質(zhì)因素與拆解關(guān)系的方式
· 學(xué)習(xí)用設(shè)計思維解決問題的方式方法
· 實現(xiàn)設(shè)計價值與社會價值的可持續(xù)發(fā)展
核心課件
▼ 為埃博拉治療中心做設(shè)計：
▼ 聯(lián)合國消除小兒麻痹項目：
▼ 小兒麻痹全球疫情狀況監(jiān)控圖：
▼ 將最初的動機轉(zhuǎn)化成設(shè)計解決方案：
適合人群
· 從業(yè)1-2年的研究員
· 體驗設(shè)計師
· 面向藍(lán)海的創(chuàng)業(yè)者
· 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
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機構(gòu)簡介
現(xiàn)任ThoughtWorks中國區(qū)高級用戶體驗咨詢師。在過去的時間里面為多個國內(nèi)及海外客戶提供過設(shè)計實施及咨詢服務(wù)，包括聯(lián)合國兒童基金會、順豐快遞、沃達(dá)豐、順豐嘿客、OPPO手機、金山軟件、Save the Children等。劉宇對創(chuàng)新產(chǎn)品的生命周期管理具體豐富經(jīng)驗，尤其擅長傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)新產(chǎn)品端到端設(shè)計創(chuàng)新，同時也把在商業(yè)社會習(xí)得的技能廣泛應(yīng)用在公益項目，擅長在資源短缺的條件下做產(chǎn)品創(chuàng)新。在實施設(shè)計之余，劉宇還擅長給客戶及社區(qū)做產(chǎn)品設(shè)計的培訓(xùn)及創(chuàng)新文化的輸出。
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