小米的設計戰略

我們為什么要學習這門課？

美國有蘋果，中國有小米。在互聯網、移動互聯網迅猛發展的時代，新興互聯網公司小米科技的迅速崛起讓人們拍手稱贊。重視設計與用戶體驗，是小米創始人雷軍所一直秉承的理念。也正是重視用戶體驗，才讓這家公司從0到1，從手機做到了全生態圈。

·  究竟小米的設計戰略是怎樣的？

· 究竟他們是如何做產品的？

本課程中，小米聯合創始人、副總裁劉德，為我們一一解密小米的設計戰略。滿滿的干貨，不容錯過。

這門課能為我們解決什么問題？

· 開拓思維，學習創新思維方式

· 探秘小米科技的設計戰略與產品生態鏈

誰適合學習這門課？

· 設計從業者與愛好者

課程精彩內容節選

· 描述未來的六個字：智能、互聯、云端

在傳統的PC時代，電腦是電腦，在移動互聯網時代手機是電腦，在未來有一個更大的機會出現，所有的硬件設備都有可能成為智能設備，都有可能成為電腦。很難給未來十年提供一個名字，但是我們用這六個字，第一就是智能，二是互聯，第三是云端。

· 互聯網環境下公司更像是一棵竹子，傳統環境下的公司更像是一棵松樹。

這也就意味著，傳統行業根基大，很難倒下，但是一旦倒下結果是很嚴重的，然而互聯網環境下的公司生長快，靈活，經常成群出現，但是如果倒下經常是成片的狀態，這也就意味著他們的迭代很快。

· 投資模式和產品的生態鏈

小米的產品就是要做互聯網產品的生態鏈，目前，他們已經做了手機、平板、電視（盒子）、路由器等，總的來說，還會圍繞手機周邊產品、可穿戴設備、智能家居、優質制造業、極客/酷玩、生活方式等方面繼續展開。同時，他們將更注重產品品質的提升，因為，用戶的需求，將會對優質產品的需求越來越大。

· 小米青睞的團隊大概有6個特點：

1、這款產品市場足夠大，小米做任何一款產品是盯最大的市場。

2、這個產品有痛點，痛點就是產品有不足，有不同的產品你才可能下刀子，包括價格貴等。

3、這款產品有人粉你，成為你的粉絲，可以被追逐，可以叫好，只有被粉的產品才有可能疊代，可以做第二代和第三代。

4、這個產品符合小米的用戶群。今年小米用戶有七千萬人，明年有可能超過1億，這些人主要集中在20—30歲的理工男，以及受他們影響的女朋友、老婆、父母、朋友等等，所以只要符合以上年輕人的產品我們就會感興趣。

5、這家公司的團隊足夠強，小米需要尋找牛刀一樣的團隊來干一件殺雞的事情。

6、這家團隊老大跟小米有相同的價值觀，比如做精品、高性價比、不追求暴利，通過微利的方式來做小米。

▼劉德，小米公司副總裁

［設計教育再設計］系列國際會議

該會議由無錫市人民政府、江南大學主辦，江南大學設計學院、無錫市工業設計協會承辦。廣東省工業設計協會體驗設計專業委員會（IXDC）等13家單位協辦。共五屆。

· 2012年：“范疇、方法、價值觀”針對設計學科成為一級學科的背景，反思了設計學學科研究對象、實踐方法和判斷準則的定位問題；

· 2013年：“新領域、新問題、新對策”更多地從實踐的角度探討了設計思維在包括健康、服務設計、公共事務管理等諸多新興領域的應用拓展，以及設計咨詢服務自身的轉型升級問題；

· 2014年：“哲學概念”明確地提出了哲學方法在理解設計領域復雜現象中可以發揮的抽象和理論構建作用。

· 2015年：“新現象基礎：體驗、策略、健康”圍繞企業用戶體驗、戰略策略、健康醫療等新興共同話題或實踐領域，用經驗分享和學術抽象兩種手段和現象學的方法，在探討設計實踐和設計教育新的理念和方法的同時，嘗試將現象學的方法運用到實踐升級和教育轉型當中。

· 2016年：“精心設計的教育：經歷、能力和理想”既是系列會議的收官之作,也是把會議從“設計教育”引向另一個主題的承上啟下之作。

官網：http://rededu.jiangnan.edu.cn/