課程簡介

本課程中，來自廣州美術學院的童慧明教授通過演講展示了“山寨與廉價”二者在當前社會的應用于體現，剖析二者是長期以來阻礙中國走向創新型社會的兩大障礙。而為此，中國的設計應該鄒翔何方，應該做如何選擇？

學習獲益

1、認清山寨行為的現象與本質，明確廉價競爭的長遠弊端；

2、建立尊重創新的價值觀與行為守則，追求創新驅動的長遠品牌效應；

3、呼吁業界共識，尋求法制共建，改變中國的創新環境。

推薦人群

致力于創新\創業的企業家、投資人、創業者、設計師。

文字實錄

謝謝大家今天能夠光臨IXDC盛會。在前一個環節里面，每一個演講者都非常專業的分享了大家對“體驗設計”的理解，包括在過程中的方法和流程。我的題目會把大家思路和視野引向一個跟創新、跟我們的設計如何發展的一個關聯度更加密切的話題。而且我們的設計師們必須要直面自己的責任的一個話題——兩個關鍵詞“山寨”與“廉價”，這是中國創新的窘境。

“山寨與廉價話題”的發起

在過去的半年中，我們能從各個方面感受到一股創新的浪潮正在到來。年初的時候，我跟IXDC的小伙伴們一起，借參觀CES展的機會在灣區參觀了很多的創新平臺。在plug&play我受到的震動非常大，不僅僅只是由于這個平臺孵化出大量在目前世界上領軍的品牌和企業，最重要的一點是我感受到了美國的創新環境。

大家能看到全世界很多的國家、很多的企業都把他們的孵化項目放到這里，我問他們不怕互相抄襲嗎？他們說不怕。因為在美國的創新和創業的社會氛圍中間，彼此尊重創造、尊重知識產權已經成為創業者的共識。因此高校的項目，來自企業的項目，甚至于競爭對手的項目，大家都可以在一個屋檐下，彼此的分享、相互的探討，各自在做各自感興趣的事情。

而我們的創新環境是什么？我們說越來越感覺到山寨的問題，廉價的問題，它已經成為阻礙中國創新成長的一個雙胞怪胎。去年年底大家可能都知道，出現了非常多的山寨現象。國內的設計師們坐不住了，在今年1月17日，大家聯合108個設計師發起了設計師底線宣言，什么叫底線？底線就是我們要守住自己價值的最底端。最底端是什么？不能抄襲，很可憐了我們的底線正在跌穿。

談談為什么我對這個話題感興趣。28年前我為當時的中央美術學院的一份雜志寫過一篇文章叫“仿造”，那時候我還很年輕，對中國的設計充滿了憧憬，在這篇文章里，我寫到，當中國的設計力量強大起來的時候，一定會大大的減少山寨現象，國內企業在新產品開發的全面獨立設計的新時期也會盡早的到來，這是我的夢想。21年前，我主持設計的一個消毒柜在廣東被20個企業模仿，打了2年4個月的官司，在當時的中國是很大的一場外觀保衛戰，而我個人對中國的模仿問題有了很深切的認知和體會。

再往前說，在上個世紀90年代，在歐洲、在美國，在設計界，大家討論的一個話題就是來自亞洲的仿冒，從上個世紀50年代末期到80年代這段時間，日本、韓國、臺灣都曾經有過模仿別人的歷史和過程。但是日本用了20年的時間就走完了根絕仿冒的歷程。韓國用了將近30年的時候，臺灣也用了將近30年的時間。我們的《專利法》在1984年3月16日第六屆人民代表大會第四次會議上通過，31年過去了，去年的11月下旬，廣州的車展上，國內的一家有名的車企公然的模仿，這是《專利法》頒布31年以后的現象。

而我們看到在今天，在主張創新的時代，我們看到的是創新和山寨并存，中國設計的興起并沒有根絕我們的山寨行為。而且非常悲催的是，我們看到大量的山寨現象中都有專業化操作，在我們看到很多的案例中是有工業設計師和企業的設計部門參與的，它說明什么？

關于“山寨”

下面我們來做一點點剖析，“山寨”這個詞很中國，山寨是來自粵語，是指在占山為王的底盤從事不受官方管轄的行為，大家看到香煙的仿造、藥品的仿造都在深山里，所以這叫山寨。在中國的今天已經特指逃避知識產權法的管理，從事抄襲、模仿或仿造他人商品的生產廠家，都叫山寨。所以我希望我們的設計師每天做設計工作的時候，在接到你們的老板或者是你們的設計主管交給你任務的時候，想一想你今天有沒有過山寨。我對中國的山寨現象做三類分析：

現象1

無品牌的商家山寨名牌的行為。這些商家自己沒有品牌就去抄襲、模仿別人的品牌。為什么？傍大牌，快速的撈取短期經濟回報，規避研發和設計的成本投入。我們看到山寨耐克的從logo到產品有多少種，可以說是沒有辦法計數。阿迪達斯在體育運動用品的領域里邊被山寨的現象是非常猖獗的，在這里展開一個品牌，這個在山寨中間是一個極品——阿迪王，它模仿的是阿迪達斯，從鞋到專賣店的設計都是去山寨。

由于受到社會、當地政府的一些指責，最后不得不改變，所以在幾年前從上邊的logo，變成了下面的logo，改變了，再說我們山寨，我們的logo和原先的阿迪達斯不一樣了，不山寨了，但是是這樣嗎？左邊是美國正在興起的一個品牌UNDER ARMOUR，在logo最基本的創意方式還沒有跳出山寨的這種基因來。美國有原創，右邊就有所謂的中國的，戴森先生發明了無葉的風扇，在中國出現了一大堆的無葉的風扇。魔音耳機在中國出現以后，就有這樣一些不知道來自哪里的山寨團隊，在魔聲中國的一個假的網站上賣山寨的耳機，同樣是在混淆消費者的視聽。大家留心一下在蘋果的官方上銷售2498美元，右邊是688，外觀一模一樣，但是比蘋果網上便宜太多。

現象2

我認為中國的山寨如果說剛才的無品牌的山寨還是一些小型的企業行為，我最不容忍是現在談的第二，大品牌去山寨小的創新團隊的成果，奉行的是從叢林法則，我有錢，我可以無法無天，我可以踐踏原創，我可以從你的原創中間公然搶過來去榨取經濟的利益，我可以降低研發設計的時間和資金的成本。

左邊是深圳一個工業設計公司嘉蘭圖做的老人手機，拿了紅點所有設計的獎項。右邊是深圳一家大牌子所模仿的手機，官司同樣打了兩年多，為什么？最終判出來的結果，嘉蘭圖勝訴，那家企業敗訴，罰款8萬人民幣，但這個設計的研發投入是500萬人民幣。為什么會有這么懸殊的對比？因為在我們的知識產權保護的體制設計上有一個懲罰的封頂原則，所以知識產權體系問題是現在非常重要的法治方面的缺陷。

現象3

山寨國外品牌，搶占先機，甚至有一些在合資品牌仿制合資對象的設計，有的則打著振興民族產業的旗號。振興民族產業就可以踐踏知識產權嗎？有一個設計公司的經理跟我講說要給草根留活路，大家看到的這是在我的廣美的校園里面拍的照片，左邊是寶馬X5第一代，右邊是寶馬，但是我覺得不對，那個燈好象不太對，后來做了一點點研究，原來是石家莊的仿的X5，但是排氣格柵跟寶馬一樣，這個引起很大的反響，他們說沒有完全的抄，我們的大燈就不一樣，但是再做一點研究發現大燈也是抄的，抄的豐田的。這個企業還抄過smart，當app wacth在淘寶上出現了260元山寨版的時候，抄襲是公然的。所以我們說尊重創新是一種社會準則，創新無國界無尊卑，創新者應該秉承普適的價值觀。創新的社會氛圍不可鼓勵不勞而獲的價值觀，敗壞創新者的斗志。

關于“廉價”

廉價，是便宜、價值低、水準低、成本低廉。這是大家看到很多的中國消費者跑到日本買馬桶蓋、電飯鍋，其實一分錢一分貨，性質比高，其實是一種自我麻醉。完美的用戶體驗是高端用戶的高價值的追求。日本的一個空氣凈化其是5599，國產的899。對品牌和高價值的尊崇用戶會義無反顧的棄低端，追高端。

這個案例跟大家說完我就結束今天的演講。這個是微博在今年2月份發布的對去年第四季度，中國的智能手機市場的研究，非常有趣，在中間發現一個很有興趣的現象，蘋果用戶在買第二臺的留存率遠高于安卓，安卓的都有換機到蘋果，三星的流失率是很高的，蘋果換機的首選還是蘋果。

美國有一個研究，在手機銷售利潤中間90%讓iOS、蘋果一家拿走了，另外10%大家分了。安卓和其他的系統來分。它說明了市場對價值的追求。我就講到這兒，謝謝大家！