云端合作平臺Dropbox的設計負責人Alex Castellarnau，與大家探討成功創(chuàng)建設計團隊的關鍵因素是哪些，讓設計師了解在公司內部如何成為設計團隊的一部分，以及如何確保設計是定義公司未來的核心。

重點獲益

· 了解創(chuàng)建設計創(chuàng)新文化的因素有哪些

· 學習如何確保設計是定義公司未來的核心

· 學習國際化公司如何進行設計團隊管理

精彩實錄

我們來設計一個花型產品，很多人設計出來的花瓣都是一樣，怎么樣設計出一個不一樣的？世上根本沒有所謂的創(chuàng)新人才和非創(chuàng)新人才的分別，各種各樣的原因導致一部分人設計創(chuàng)新能力高于其他的人。

催生設計創(chuàng)新文化8大因素

1、我們有85個設計師，每個設計師每個月要做一個課程教其他的人，這個課程是設計師學到的東西，每個月輪流大家要相互分享。

2、對于我們公司來說我們永遠沒有落下這個很好的公司文化，無論是經理，還是總經理，還是設計員，每個人都是帶著問題來，而不是帶著結論來。

3、我們每天都在工作，要對工作充滿激情。我們團隊要充滿激情，要有激情才能把事情做好。團隊里充滿激情，每次做工作都非常熱鬧。

4、作為設計師來說，我就是我，我要為自己代言，我本身是非常棒的設計師，不希望成為別人。我們做每個項目時，我們希望每個人把他的風格展現出來。

5、我們關心的是原則與目標，而不是進程與計劃。我們關心的是最終價值，而不是在意目前，在每次工作過程中、溝通過程中都是關注最終的目標。

6、我們沒有明確預期目標，但是我們有精準的發(fā)展方向。比如說未來發(fā)展的方向是朝著最精尖的設計師方向，這個過程當中最精尖設計，符合客戶的需求，但是我們并沒有明確今年我們要做到什么。

7、人們害怕過于復雜，我看到紛繁復雜的按紐就會感到不舒服，不希望消費者也同樣不舒服，每個單點設計都非常友好，都是基于經驗的設計。

8、從產品本身到包裝等等，在設計過程中理解到消費者在使用過程中的環(huán)境是什么，以終端用戶的遠景為基準設計，一切都是以人為本。

創(chuàng)新的創(chuàng)作非常重要，在這個過程中，我們需要思考消費者需要什么，消費者身處何種文化氛圍和背景。

適合人群

所有用戶體驗行業(yè)從業(yè)者