今天的設計師和設計公司，是否意識到了新商業環境下的挑戰？又有多少為此做了充足的準備？我們的設計師學習的知識和經驗，都是來自于傳統的商業與經濟環境，即一個相對穩定、明確的環境。在這一傳統體系中，設計的專業、職能、分工與目的也是相對明晰的。而這些知識和經驗不足以面對新商業環境。易變、不確定、復雜及模糊是今天商業環境的特點，也是我們所提創業生態系統的特征。
什么是創業生態系統內的企業所需要的設計？通過我們一些列的研究，呈現了現有設計服務、設計能力在面對這些挑戰時的短板，也指出了新世代設計師的努力方向。
通過國際通用的設計階梯模型，我們以具體的數據對比了兩種商業環境下對于設計角色的差異化要求，直觀的為大家勾勒出設計的新發展目標。
學習獲益
1、了解新商業環境下的挑戰
2、提升設計服務能力
3、勾勒出設計的新發展目標
作品案例
設計階梯x設計需求
設計階梯的概念
背景:設計是創新的驅動力
設計階梯
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機構簡介
香港理工大學副教授，主要從事設計管理、商業模式及設計政策研究。創立浩漢產品設計（上海）有限公司，并帶領團隊完成上百個設計項目。在設計管理領域，創立了企業設計競爭力評價模型，并為歐洲國家采用。在商業模式領域，成功打造了尚品宅配等商業案例，引領產業轉型。在設計政策領域，作為主要研究者參與中國工程院國家創新設計戰略項目，執筆撰寫《中國制造2025》。至今已發表近百篇著作與文章，是國際設計學會議主席與中國高校設計博士論壇發起人。
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