企業組織逐漸意識到用戶體驗的重要性，開始建立 In-house UX 團隊，期望透過提升體驗設計賦能產品。然而，設計如何從團隊及個人的角度提升產品價值，進而提升設計在組織中的影響力？設計團隊及設計師如何制定OKR？確保與企業的價值觀和目標一致，是設計管理者亟需思考解決的問題。

在微軟團隊，如何將參與式設計運用在工作中，提升設計影響力；以及微軟設計師如何在不同的文化脈絡下賦能產品，進而賦能世界。

如何從共情，大局觀，溝通，信任四個重點循序漸進，拓展設計場域：

1、共情 - 與團隊交心

設計是產品流程中的重要環節，但不是唯一的環節。站在合作團隊中各個職能的角度，了解各領域的優先級，能夠讓溝通事半功倍。設計師的專業是站在用戶的立場了解痛點及需求，同樣的也應該了解項目合作夥伴的痛點和需求，與團隊成員對于產品有相同的理解，才能夠聚焦構思更周全的設計策略。

2、大局觀 - 布局設計策略的三大角度
Studio 8 設計團隊從微軟的戰略方向、產業熱點、設計趨勢三個角度布局設計策略，將介紹設計團隊OKR 制定過程; SharePoint與Viva Topics等產品如何運用前沿技術滿足用戶需求; 以及最新的設計趨勢。

3、溝通 - 有效溝通設計策略，提升溝通效率的設計方法
溝通是微軟設計師每天的主要工作之一，除與本地團隊溝通外，也要與世界各地的產品團隊同步，溝通方法直接影響設計策略的傳達；如何找出團隊共同語言溝通設計策略？穩定團隊的認知在相同的層次，并以場景及用戶研究結果加速設計決策。

4、信任 - 成果支持信任
定義用戶價值及商業價值指標時應該與公司的戰略方向一致，設計如何清楚定義商業目標與設計衡量指標是關鍵。將結合過往成功產品案例，分享如何成功的達成目標，累積設計團隊在企業/組織的信任度，幫助推進未來設計提案，為設計團隊獲得更多資源。

參會獲益

1、學習讓團隊效益最大化的管理模型與方法
2、了解成功企業如何利用創新的后臺管理系統工具，提升企業運行效率
3、掌握新時代下提高團隊抗風險性的方法
4、掌握自我提升，賦能設計團隊的力量，讓設計團隊成為公司戰略的核心

目標聽眾

1、企業管理者
2、設計主管、經理或設計組長
3、需要提升管理能力的相關從業者
4、對創新系統、工具感興趣的從業者

作品案例

· 低成本模擬硬件產品體驗

· 前臺接待機器人體驗優化

· 兒童陪伴機器人

· 設計翻倍新聞產品收入