隨著設計越來越受到企業的重視，企業設計的要求越來越高，設計工作的難度也越來越大，跨團隊協作導致的產出物不規范、重復勞動，以及隨之而來的體驗性問題也越來越嚴重。

為了解決設計產能的問題，改善和提升設計效率，設計師需要主動推進業務的發展，改變傳統的工作方式，打通前端技術與產品壁壘，去面對愈加復雜的業務場景和業務環境。

此次，IXDC同時采訪了58同城的兩位設計專家，孫妍女士和李明國先生，請他們共同來分享一些實際工作中的技巧、方法，希望能給予大家一些思考和借鑒。

Q1 請舉例分享一下，58設計團隊是如何進行高效創新的。

孫妍：對于58同城的設計師們來說，除了日常的設計工作，更多的會參與到產品的創新與推動，部門也通過一些激勵政策，例如設計創新獎、設計突破獎，鼓勵設計師去進行創新與推動。

譬如Matirx這個項目，剛接到需求的時候，它的規范是缺失的，里面有很多重復性勞動，前端同學對此也比較困擾，所以我們便一起建立了一套公司級的組件庫。

這套組件庫本來是建立在項目的維度上逐步推進的，最后演變成了我們UXD團隊和前端團隊共同創建的公司唯一一個開源項目。

作為項目推動者，我們除了要承擔設計的本職工作，還要做一些產品規劃，譬如產品落地的推廣，廣告宣傳、包裝等等。

這樣做的好處是，不僅能夠幫助我們建立一些設計資產，還能夠促進工作效率上的提升，包括與其他部門之間的協作。

Q2 請介紹一下Matirx系統具體是如何搭建、如何應用的。

孫妍：Matirx的含義是模板矩陣，項目最初的目標是為了建立58中后臺的統一規范，因為當時這個規范是缺失的，我們就想為眾多的中后臺產品，搭建一個統一的體系。

我們和前端同學一起，先是組建了一個模板庫、組件庫，然后建立了數據的可視化圖表，以及一些在線化的工具，最后搭建起了整個的一套設計體系。

在設計側，我們有設計團隊內部使用的，一套Sketch全局組件庫的模板，可以在設計內部達成統一。

在前端團隊，我們有一套同樣的資產復制到可視化的內容，供給前端同學進行內容代碼的復制。

在產品團隊，我們也是將同樣的內容做成了一個元件庫，方便產品去進行原型的高保真的輸出。

在這三方面，我們整體的改變了58的設計的流程。

Matirx這個系統非常適合正在從事中后臺設計的設計師，無論是組件庫的搭建，還是模塊的梳理、模板的建立，再到視覺可視化圖表的統一，有助于從多個層面去進行企業級中后臺體系規范的梳理。

Q3 設計驅動產品，您認為如何才能真正做到這一點？

李國明：首先，設計師在項目中應該站在更高的層面去看待產品，應該具備全鏈路的產品思維，要主動去推動設計目標的落地，而不是只專注在設計的表面。

第二，設計師要去關注到產品的數據反饋以及用戶反饋，保證每一次在設計層面對產品的迭代，都要從用戶的反饋以及數據的反饋當中去驗證，這是否是一次正確的改進。

第三，我認為是設計師不要被動去等待需求，而是要在產品中主動去挖掘它的價值，并且通過設計有效的延伸產品的亮點。也就是說，設計師應該具備這種主人翁的意識，并且去提升這樣的意識。

Q4 您認為影響效率的因素有哪些，如何提升團隊的工作效率？

李國明：在團隊協作的過程中，影響效率的因素有很多，例如在團隊中投入工作的時間以及項目中的溝通，還有關于項目的進度管理等等，很多因素都會成為影響項目效率的原因。

以Matrix為例，這個項目是由我們設計團隊主動發起的，設計師們投入到項目中的時間，都是在工作時間之外去擠出來的，也就是說時間的投入對我們的效率影響是比較大的。

為了能夠提升效率，我們想了很多辦法，做了很多嘗試。例如，我們把項目進度計劃做了一個分階段性質的排期，把它拆分成了幾個大的模塊，然后評估能夠投入到這些階段的工作時間有多少。

像組件庫的開發，它是一個比較大的模塊，我們做了一個階段性的進度計劃，每周四下午設計團隊會先內部核對設計的進度，然后周五和前端開發的團隊一起開會，去了解整體項目的開發進度，還有遇到的問題等等，通過這樣的流程去解決效率的問題，還有溝通的問題。

我們也借助了一些項目管理的工具，在58內部有一套項目管理工具，把我們需要做的事情以及具體的負責人，還有項目未來的一些規劃都錄入到這套在線管理工具當中，可以對項目進行實時的在線管理。

還有借助騰訊文檔這樣的一些工具，可以把工作成果都錄入到文檔中，這樣做的好處就是可以讓團隊的每一位成員，很清楚的去了解目前項目處在什么樣的一個階段，以及未來有什么樣的規劃。

大家也能夠比較清晰的了解到，整個項目大家的工作是什么樣的一個狀態，這樣的話就可以去解決協作的效率。

Q5 您能給初中級設計師們一些建議嗎，如何進行職業規劃，如何去進行專業技能的提升？

李國明：第一，我認為是設計師應該把設計去當做一種滿足需求和解決問題的方法。

第二，設計師應該去培養產品全局化的思維意識，不應該只關注在設計的表面。

第三，如果你想成為某一個領域的設計專家，就需要先去找到這個領域，然后長期深入的去做這個領域。

第四，設計師需要在團隊中去提升自己的主人翁的意識，更應該去推動產品目標的落地。

第五，可以去更多的關注設計趨勢，并且提升自己自身的設計軟件的技能，不斷的去學習成長。