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        内容体验设计如何驱动业务增长

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        內容類產品大多面臨著留存難、增長難的問題,如何幫助產品以運營的方式傳達給用戶,設計師不僅要解決“展示”的問題,更要解決內容吸引力、觸達效果和用戶粘性等問題。

        如何用設計的方式貼近用戶的習慣與需求,如何做好產品、內容和用戶之間的紐帶,如何以增長為目的去提升用戶的體驗,都是內容體驗設計師面臨的挑戰。

        以屏幕為媒介的數字閱讀,如何在驅動業務不斷增長的同時,提供給用戶更好的閱讀體驗?前閱文集團視覺設計專家徐萌萌女士,在接受IXDC專訪時,分享了自己在內容體驗設計方面的經驗。


        Q1 閱讀場景下,如何才能從視覺層面給用戶帶來更好的體驗?

        A:起點讀書是一個中文閱讀類的產品,閱讀體驗一般會認為是用戶進入閱讀頁的直觀的視覺感受,包括很多內容,比如字體的排版、間距、圖底關系、屏幕亮度,以及翻頁方式等等。

        閱讀頁的視覺設計主要是圍繞信息呈現,要讓用戶能沉浸在閱讀之中,享受閱讀的快樂。比如閱讀頁的字體設計,字體在閱讀類產品中其實是一個最小的視覺原子級元素,我們在設計的時候也非常用心。



        首先,起點有4款基礎的閱讀字體,包括宋體、楷體、隸書和黑體,用戶可以根據自己的偏好,選擇其中一款作為閱讀時的主字體。

        然后,我們在裝扮中心做了一些小字體,用戶可以進行個性化設置,在4款基礎字體之外,還可以選擇一款小字體作為備選的主字體。

        所有進入到起點閱讀頁的字體,都是和國內字體廠商一起合作的小字體技術,即使是6000字、2萬字的字符集,也能壓縮到1-2M,用戶不會因為下載了個性化字體,而影響閱讀頁加載速度,這樣用戶就不會因為個性化的選擇影響到整體的閱讀體驗。

        因為設計師已經站在用戶的角度,去幫用戶充分的考慮到了,所以無論用戶在閱讀頁使用什么樣的字體,都不會影響到閱讀的體驗。

        再比如文字的排版。這一點上,我們有向出版物學習,金屬活字那一代的字體藝術家,給我們留下了很多寶貴的經驗,我們從前輩那里汲取了很多的靈感。

        在當代字體的設計理論上,我們會比較關注“type is beautiful”,比如他們前兩年一直在主推孔雀計劃,作為網文類的內容產品,我們也在積極響應業內的一些新的動態。



        再舉一個中文排印中經常被忽略的小例子——標點。標點的使用,有時候可能會給版型帶來一些空洞,尤其是復合類的標點,像是分號、引號、逗號、括號,大量的出現在版型的時候會產生不同的空洞。

        我們的視覺設計師和開發一起,去做了一個小小的變革,避免讓標點獨立出現在行首,然后去做了標點的擠壓,讓原來兩個相鄰的全角標點擠壓成1.5個,這樣就大大改善了版型上空洞。

        市場上閱讀類的產品很多,但是做了標點擠壓的其實比較少,起點讀書在這方面真的做了非常多的努力,沒有做過標點擠壓的板芯和做過標點擠壓的板芯差別是非常大的。


        Q2 內容體驗為什么可以驅動業務增長,如何量化其中的設計價值?

        A:我們設計師比較關注的用戶體驗,其實只是內容消費中的一個環節或者說一個層面,是指用戶在使用產品中的體驗。

        內容體驗則不僅是內容消費的環節,還包括前面的內容分發、運營,以及再往前的內容創作和生產,這三個環節構成了內容體驗的核心。

        我在過去的工作經驗中,總結出了一套自己的設計方法論,其核心是逼迫設計師跳出自己的舒適圈,從美觀性、流暢度這種基礎問題中解脫出來。

        向前一步,設計師應該去參與產品需求的制定。從內容的分發和運營中,去了解、洞察、分析用戶的偏好,從內容的源頭上,從內容創作環節,用設計最擅長的同理心、分析能力,去了解作家的使用習慣。

        往后一步,對于我們參與制定的產品需求,不管是產品運營、策劃還是創作,都應該積極的去主導追蹤設計的結果,這個對于設計師的回饋來說,也是非常重要的。

        這個回饋的過程中,其實就是從設計思維切換到業務思維的過程。



        提到量化這個問題,其實很多設計師都比較苦惱,不管是交互還是視覺,都必須依托于產品的需求,而不是獨立存在的。

        比如王者榮耀,它的成功是整個工作室的成功,從游戲策劃到游戲分發、渠道,設計師在中間肯定也付出了很多的努力,但很難說它的成功是不是取決于設計的成功。

        所以,我覺得可以跳出來去看這個問題,從設計師可以去重度參與的環節,或者某些產品的需求。比如說王者榮耀中的皮膚道具,這種氪金游戲的玩法的成功,很難說和設計是沒有關系的。

        但是道具本身氪金能力強、轉化率高,它一定是和游戲美術、游戲視覺分不開的。我覺得從這個角度上講,設計師能更主動一點。

        當然,量化還有很多的標準,除了定量、定性的滿意度,還有很多數據、收入、轉化率都可以驗證。



        Q3 內容類產品如何才能讓體驗更多元,賦予業務更大的價值?

        A:中國的網文產品發展非常快。在2000年以前,我們要看到一部作品,這個過程是非常漫長的,作家可能要花3-5年去寫作,然后交給出版社去校對,真正到讀者手中至少也要三五年的時間。

        到了2000年以后,受益于移動互聯網的發展,技術的突飛猛進,現在作家的作品內容都是以毫秒級的速度在傳播。作家在后臺寫好內容,只需要點擊發布,我們馬上就能接收到,這在2000年以前是很難想象的一件事情。

        從出版物到網文這個顛覆性的過程中,隨著載體和形式的改變,內容行業也越來越紅火。

        而隨著移動互聯網的深入發展,現在又有了很多新的載體和形式,譬如有聲劇、有聲漫,然后還有短視頻。依托于技術,我們的生產力變了,內容形式也會發生變革。

        語音、視頻的新技術,可以讓我們享受到更多類型的內容類產品的樂趣,閱讀頁可以為喜歡的角色配音,作家可以發布同人有聲劇、有聲漫、短視頻,未來VR、AR更加普及之后,還會有更多的可能性。



        Q4 設計師應該如果進行職業規劃,如何進行專業技能的提升?

        A:近幾年設計行業從業者越來越多,但是很多同學在從業3-5之后很難突破職業瓶頸,原地踏步或者轉做產品,這令人很遺憾。

        我覺得剛入行的設計師,不要著急去做全鏈路或者去做全棧,每個階段有每個階段需要解決的問題,先從用研、交互這種傳統的分類中找一個,做到自己的“長板”。

        然后在這個方向的垂直領域中區域深挖,做成視覺的專家,交互的專家或者用研的專家,先打好“豎”,然后再去橫向拓展自己的興趣,我覺得這是一個比較好的能力發展模型。

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        機構簡介

        徐萌萌

        徐萌萌

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        用戶體驗設計負責人

        保時捷數字科技用戶體驗設計部負責人,專注于體驗設計領域。畢業于清華大學,曾就職于閱文、騰訊、微軟、阿里巴巴。2021年光華龍騰獎中國服務設計業十大杰出青年,入選第十七屆中國設計青年百人榜。

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