當我們持續不斷推動企業文化轉型的同時，如何打造出與時俱進的一流產品設計團隊，是身為設計管理者的使命與目標。在催生文化轉型的過程中，我們在探索中前進，并探究是設計文化引領團隊管理，還是團隊管理成就設計文化？本次演講，主講人將通過過往個人經驗與案例，分享如何妥善運用文化，管理，策略，與組織建構產品設計團隊，進而提升企業的設計領導力。
聽課獲益
1、了解不同企業的設計團隊構建設計領導力的方法與領導力模型；
2、團隊文化、人才、管理、成長、領導風格以及經營增長等視角全面學習設計管理方法論；
3、提升設計部門的組織力量，讓設計部門成為公司戰略的核心。
目標聽眾
1、企業中的設計團隊管理者
2、設計主管、經理或設計組長
3、需要提升管理能力的從業人士
作品案例
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機構簡介
邵漢儀擁有20年豐富的產品設計經驗，曾打造出多款面向全球市場的獲獎產品。在微軟美國總部任職期間，他擔任Office for Mac, iPad和iPhone的首席設計總監與首席項目總經理，負責制定Office在蘋果平臺產品體驗的愿景、方向與執行。
于2018年起擔任frog Design 大中華地區執行設計總監，助力于全球和中國的財富 500 強公司、創新實驗室、以及初創企業，打造出了以人為本的卓越產品設計和體驗，推動了產品創新與業務增長。
于2020年回歸微軟，帶領中國微軟亞洲互聯網工程院位于蘇州與北京的多個產品經理團隊。
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