2017IXDC大會期間，Mirabeau主交互設計師兼設計主管Paul Versteeg接受了我們的專訪，他與我們分享了Mirabeau獨特的設計文化以及工作中的實際案例，并解讀了商業思維與設計思維之間的區別。Paul還從設計團隊管理者的角度為我們介紹了Mirabeau是如何更新自己的管理規范的。

重點獲益

· 了解商業思維與設計思維有何區別

· 了解如何制定設計團隊管理規范，以便更好地協作

· 了解未來設計師將要面臨的挑戰

精彩實錄

商業思維與設計思維的區別

交互設計是很功能性的，它是如何運作的、需要做些什么這些都是為用戶解決問題的議題，這是交互設計的主要內容。但如果從這里思考就開始得有些晚了。你需要有一個具有同理心的方法論，在項目早期就聽取用戶心聲，這可以幫助你回答要去設計什么，還有為什么要設計的問題。設計思維是實際開始設計前的非常有邏輯性的步驟。我認為商業思維是更注重解決方案的，面對一個問題想要去解決，就會相對地想得到一個快速的方案。但在設計思維中，這之前還有一些步驟——現在的確是有一個問題擺在面前，但你首先要找到它背后真正的問題，或者說問題所在的大環境，這樣你就能后退，重新定義真正的問題，得到一個更全局性的解決方案。所以總的來說商業思維更關注具體解決方案，而設計思維更多的是發現和定義問題。

如何制定設計團隊管理規范 

大概兩三年前，我們在交互設計的方法上做了一些改變。當響應式的、流暢的設計變得越來越流行的時候，我們開始設計一種能夠與視覺設計師還有和前端開發人員更高效合作的方案，探討工作的正確方式。改變之前，我們制定了說明的大型文件，但實際上可能根本沒人讀過。此外公司有專門的視覺設計部門，如果要設計線框、要定義布局，這與有時需要更多自由的視覺設計師有點沖突。

現在我們有了優先級指引手冊，它能夠定義解決特定問題的方法，它并沒有真正地與特定的狀態或頁面掛鉤，它更像解決方案的答案。這就是我們的新成果，不再有線框圖不再定義布局，我們可以把它交給前端開發人員使用，這對視覺設計師也同樣很有幫助。通過閱讀優先級指南，他們能清晰地認識頁面，知道最重要的元素并加入自己的觀點。我認為這是一個很好的轉變。

未來設計師面臨的挑戰 

我們現在面臨的許多變化都是科技創新所帶來的，現在有Oculus、Hololens、對話的界面還有大數據等等，這是很酷的。它不光很酷還帶來了創造有趣的、有意義的新事物的機會。但如何去實現這件事呢，這是一個重要的挑戰。過去某種程度上限制住了邊界讓我們不能這么做，但現在設計在為每一事物尋找合適的相關物的過程中，有點落在后面，這將是一個很大的挑戰。還有什么是要真正打造的東西，涉及到隱私、大數據，還有能忠誠地為人們所用的東西。我們正使用用戶界面，并沒有真正意識到所有的數據是什么，它是怎么影響我們的生活的。我們怎樣才能趕上科技、創造出相關的東西，這些都是很有趣的挑戰。

適合人群

· 交互設計師

· 設計團隊管理者

· 設計學生及愛好者