2017IXDC大會期間，卓奇科技創(chuàng)始人兼體驗總監(jiān)姚遠接受了我們的專訪，他結(jié)合自身經(jīng)歷，分享了創(chuàng)業(yè)和品牌定位方面的一些經(jīng)驗和心得。談到設(shè)計創(chuàng)業(yè)是否能成功的問題，他認為首先應(yīng)該把設(shè)計師標(biāo)簽撕掉，單純地看創(chuàng)業(yè)者本身能不能把控好管理要素。

重點獲益

· 了解如何建立設(shè)計思維

· 了解設(shè)計師想要創(chuàng)業(yè)成功，需具備哪些能力

· 了解公司品牌如何提高競爭力

精彩實錄

如何建立設(shè)計思維

如果我們對于設(shè)計師去做一個群體畫像，一定相對于其他群體有不一樣的點，這樣的點到底是什么？第二個問題，這些點對于生活中或者在工作以外有什么不一樣的表現(xiàn)？設(shè)計師都比較敏感，但交互設(shè)計師邏輯性比較強一些，如果從事研究工作，洞察力和歸納總結(jié)力會超過別人。如果要定義一個資深的用戶體驗設(shè)計師，他可能會需要具備以上的所有能力。這樣的一個人在生活中看生活的問題、生活中發(fā)生事情的角度都是帶著這些特質(zhì)全看的 。所以我認為如果我們?nèi)ザx出一個設(shè)計師在生活中有什么不一樣的表現(xiàn)，取決于他在這個行業(yè)、這個設(shè)計方向上、從業(yè)時間年限所能帶來的行業(yè)標(biāo)簽強化到什么程度，到一定高度時一定在生活中表現(xiàn)出來。

設(shè)計師如何向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型

作為UI總監(jiān)專注的點無非是管理、技術(shù)兩方面。但經(jīng)營一家公司和在公司里管理一個部門所承擔(dān)的責(zé)任和壓力完全是數(shù)量級的，比如卓奇設(shè)計有將近40個設(shè)計師，我除了管理和技術(shù)以外，要操心的事情和正常公司的運營角色沒有區(qū)別。很多設(shè)計創(chuàng)業(yè)者早期做公司時都說：我是一個很單純的設(shè)計師，怎么就變成了市儈的公司運營者？但這個過程是一定要有的，要經(jīng)過2-3年才有可能把公司運營的這些分配給若干個人，負責(zé)財務(wù)、招聘、技術(shù)、管理……到那時才是得心應(yīng)手的狀態(tài)。這個周期分人，有些人之前有相應(yīng)的準(zhǔn)備會很快，但有的人會一直很痛苦。

最近“設(shè)計創(chuàng)業(yè)”這個詞很熱，很多人提到哪些設(shè)計師創(chuàng)業(yè)成功了。其實這個事情應(yīng)該反過來看，有一些人設(shè)計成功、創(chuàng)業(yè)成功了，剛好他是設(shè)計師，僅此而已。這些創(chuàng)業(yè)者身上有要成功的必要因素，但是這些因素其實并不是設(shè)計師這個群體畫像所應(yīng)該具備的。如果要問設(shè)計師創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)才會成功，我認為首先應(yīng)該把設(shè)計師標(biāo)簽撕掉，單純地看這個人是不是能夠hold住財務(wù)、人事和對外這些管理要素。

公司品牌如何提高競爭力

因為人員有限、精力有限，所以我們不可能全領(lǐng)域跟其他設(shè)計單位競爭。比如只選擇金融這個方向做深做精，做一家在國內(nèi)有金融特質(zhì)的設(shè)計咨詢單位，這是特色點、擅長的領(lǐng)域點，也是從其他設(shè)計公司脫穎而出的一個點。

定位對于企業(yè)經(jīng)營者非常重要，所謂的定位是作為企業(yè)的經(jīng)營者在公司中的定位。一個公司成功可能有5-6個要素，我定位為這個公司的新聞發(fā)布人，我只做擅長的對外發(fā)布。有可能我是這個公司技術(shù)最強的，那就做技術(shù)leader。清醒的認識自己不擅長的所有點，定位自己擅長的部分并且只做這一塊，這是對內(nèi)。對外也是同樣的，設(shè)計咨詢公司怎樣在大潮中脫穎而出？要給自己定位只做這個方向。如果這兩個定位比較清晰的話應(yīng)該不會出太大問題。

適合人群

· 企業(yè)管理者

· 想要創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師

· 用戶體驗設(shè)計師