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是誰在影響項目的成敗？越來越多的項目管理者認識到，干系人管理是項目管理中最重要的管理之一，對項目的目標實現起著至關重要的作用，可以說，沒有這項管理，項目成功的機率微乎其微。
今天，我們就來聊聊項目干系人管理的一些技巧和實踐。幫助大家能夠快速而準確的識別他們，進行分類和排序，有效的溝通和了解他們的期望，并贏得他們對項目的支持。
本期內容大綱
· 干系人分類和識別
· 管理干系人期望值
· 干系人沖突管理
本期直播獲益
· 能夠有效識別出項目的關系人，并進行分類和排序
· 溝通和了解干系人的期望，并贏得他們對項目的支持
· 有效的管理沖突，降低對項目的影響
本期嘉賓介紹
▼ 朱冬寧
ThoughtWorks 資深項目經理
曾擔任ThoughtWorks中國區IT主管，現擔任ThoughtWorks內部數據項目產品經理以及項目經理職位。擁有4年敏捷項目管理經驗，以及豐富的敏捷開發流程和實踐經驗。
PM社區簡介
ThoughtWorks PM社區打造，目的是為項目管理人員以及從事軟件交付的群體，提供優質的項目管理經驗、敏捷精益思想等相關話題。
這會是一系列直播課程，每期嘉賓會集中針對一個話題進行約1小時的內容分享。線上直播課程的頻率是每兩周一次，希望大家保持關住。
直播的嘉賓來自ThoughtWorks PM 社區，他們或者是資深的項目經理、團隊負責人，或者是在項目上承擔重要管理角色的人，他們擁有豐富的軟件交付和項目管理經驗。
他們在公司內部有成熟的分享和互動的實踐和經驗，現在，他們開放一些活動面向外部，希望可以受益更多人，也希望可以擴大社區，大家互相學習，在互聯網的時代讓知識快速傳播和增值。
往期直播回顧：
