2017IXDC大會(huì)期間，全速網(wǎng)絡(luò)CEO馮峰接受了我們的專訪，他主要分享了設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)的訣竅和關(guān)鍵點(diǎn)，以期能幫助年輕的創(chuàng)業(yè)者們，更加順利的走上創(chuàng)業(yè)之路，并最終獲得成功。同時(shí)，他也提到設(shè)計(jì)能夠?yàn)槿伺c社會(huì)服務(wù)，所以設(shè)計(jì)師們也應(yīng)該向著這個(gè)目標(biāo)而努力前行。

重點(diǎn)獲益

· 了解設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)如何才能獲得成功

· 了解創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)以及如何盈利

· 了解如何建立設(shè)計(jì)思維并服務(wù)于未來(lái)

精彩實(shí)錄

設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)如何才能獲得成功

我覺得創(chuàng)業(yè)者最主要還是要發(fā)現(xiàn)真實(shí)的需求，整個(gè)的創(chuàng)業(yè)大潮還是比較浮躁的，要從身邊人和事件去發(fā)現(xiàn)社會(huì)真正的需求，作為在商品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我覺得要抓住真正的需求才是真正能夠創(chuàng)業(yè)成功的。

用戶的需求，市場(chǎng)上的空白點(diǎn)，或者說(shuō)在這些市場(chǎng)當(dāng)中，在傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，它沒有被很好地創(chuàng)新的點(diǎn)，我認(rèn)為是有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)成功的。

年輕創(chuàng)業(yè)者如果不具備太多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我覺得首先還是怎樣讓身邊的人相信，你這個(gè)想法是可以成功的。另一個(gè)我覺得要把這些想法展現(xiàn)出來(lái)，就是要多參加一系列的類似于交流學(xué)習(xí)，或者類似工作坊性質(zhì)的一些會(huì)議。

通過(guò)工作坊，把你的產(chǎn)品原型和你的小組成員一起把它討論出來(lái)，同時(shí)把它具像化。然后拿這個(gè)產(chǎn)品去向身邊的人展示，從這些人當(dāng)中的一些言行和認(rèn)可度以及否認(rèn)度來(lái)判斷，我這個(gè)產(chǎn)品至少在產(chǎn)品的形態(tài)上是不是可以被身邊人所接受。我覺得身邊人如果能夠接受，而且不是那種恭維式的接受，那我覺得這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該從原型的角度已經(jīng)成功了一半。

所以我要去很好的把想法展示出來(lái)，還是要通過(guò)具體的討論以及自己不斷地去跟身邊的人展示和解說(shuō)，來(lái)獲得最初的認(rèn)同。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)以及如何盈利

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)還是賺錢，賺錢無(wú)非就是收入跟支出，從專業(yè)本質(zhì)來(lái)講，你將來(lái)還是得要賺錢，也許在經(jīng)過(guò)初期的產(chǎn)品測(cè)試以后，可以嘗試收費(fèi)的模式，因?yàn)楝F(xiàn)在的確很多創(chuàng)新的項(xiàng)目是很難收錢的，但是最終還在盈利。

我覺得不斷要向著盈利的方向，不斷地去控制成本，不斷地去挖掘客戶潛在的需求，不斷地去改變產(chǎn)品的形態(tài)以及調(diào)整自己的商業(yè)模式。

了解客戶的真實(shí)需求，用創(chuàng)業(yè)者的眼光和職業(yè)家的眼光以及作為公司的第一銷售人員、第一經(jīng)營(yíng)人員，第一服務(wù)人員的角度，去了解客戶的真實(shí)的需求，以及了解客戶的痛點(diǎn)。

然后對(duì)內(nèi)的話，我覺得還是組建好團(tuán)隊(duì)，用合適的團(tuán)隊(duì)去給客戶進(jìn)行服務(wù)。原則上講，也是控制我們的成本，組建團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中控制好成本，客戶這邊不斷地發(fā)掘需求，這樣的商業(yè)模式是可持續(xù)的。

如何在工作中建立自己的設(shè)計(jì)思維

我覺得有幾種，一種就是比較表象的一些設(shè)計(jì)，因?yàn)槲矣X得設(shè)計(jì)還是一個(gè)比較頂層的東西，只有設(shè)計(jì)好了，后面很多東西才能夠發(fā)揮效用。

比如說(shuō)像一些公共場(chǎng)所，我們?nèi)サ焦矆?chǎng)所的時(shí)候，如果我來(lái)做公共場(chǎng)所的設(shè)計(jì)，我是不是能夠比現(xiàn)在做的更好，比現(xiàn)在做的更有效率。讓這些消費(fèi)者進(jìn)來(lái)以后，會(huì)有更好的體驗(yàn)，或者更高的流轉(zhuǎn)的效率，讓商家產(chǎn)生收益，讓整個(gè)社會(huì)的成本降的更低。我覺得這是在日常生活當(dāng)中不斷要去觀察，不斷要碰到，不斷要帶著這種思維去觀察。

另外我覺得一些具體的表現(xiàn)的話，你看到一些櫥窗，看到一些路牌，看到一些城市或者農(nóng)村當(dāng)中的指示牌等等，我覺得還是可以帶著設(shè)計(jì)的眼光去看待。我們?nèi)绻f(shuō)跟國(guó)外比，或者說(shuō)我們跟自己去體驗(yàn)是不是可以做的更好一些，設(shè)計(jì)的更好一些。我覺得這個(gè)其實(shí)就是潛移默化的給自己這樣的一種，以設(shè)計(jì)的思維在生活，以設(shè)計(jì)的思維在工作。

設(shè)計(jì)對(duì)于未來(lái)生活的影響

我覺得中國(guó)從商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)入到服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，其實(shí)很多人對(duì)用戶的體驗(yàn)和服務(wù)的設(shè)計(jì)以及商品的設(shè)計(jì)是比以往任何時(shí)候都更加注重的。我覺得首先還是工業(yè)設(shè)計(jì)，然后是服務(wù)設(shè)計(jì)，另外一個(gè)就是日常的商業(yè)設(shè)計(jì)。

中國(guó)人，應(yīng)該說(shuō)人們?cè)絹?lái)越對(duì)企業(yè)注重，也就是說(shuō)中國(guó)人更愿意為設(shè)計(jì)買單，我覺得未來(lái)整個(gè)的方向發(fā)展，有幾種，一種就是整個(gè)的設(shè)計(jì)的組織形態(tài)的變化，我覺得這個(gè)組織形態(tài)變化是什么，原來(lái)是單一的，就是在自己公司里面，或者說(shuō)在自己的小范圍的里面，他會(huì)有一些設(shè)置的部門，當(dāng)然現(xiàn)在組織形態(tài)變化是什么，就可能我這個(gè)公司不在需要設(shè)計(jì)部門了，那我可能是把所有設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)的活，外包給一些專業(yè)的公司。

還有一種就是借助于設(shè)置的人工智能，這也是一個(gè)未來(lái)的趨勢(shì)，就是從事一些深度學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)挖掘和人工智能的一些發(fā)展，使得人們?cè)谠O(shè)計(jì)方面所花費(fèi)的成本和時(shí)間，或者是設(shè)置的效率，能夠提的更高，同時(shí)借助機(jī)器學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)，來(lái)使得自己組織的效率提升非常高。

我覺得這個(gè)是結(jié)合設(shè)計(jì)，經(jīng)常會(huì)走到的幾個(gè)方向，一個(gè)是人工智能的方向，零用一個(gè)就是組織形態(tài)上發(fā)生了變化，我覺得這個(gè)是整個(gè)設(shè)計(jì)界，我們要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，以及將來(lái)要發(fā)展的趨勢(shì)。

適合人群

· 交互設(shè)計(jì)師

· 體驗(yàn)設(shè)計(jì)師

· 用戶研究人員

· 產(chǎn)品開發(fā)人員

· 企業(yè)管理者

· 設(shè)計(jì)學(xué)生及愛好者