2017IXDC大會期間，全速網絡CEO馮峰接受了我們的專訪，他主要分享了設計創業的訣竅和關鍵點，以期能幫助年輕的創業者們，更加順利的走上創業之路，并最終獲得成功。同時，他也提到設計能夠為人與社會服務，所以設計師們也應該向著這個目標而努力前行。

重點獲益

· 了解設計創業如何才能獲得成功

· 了解創業者應具備的素質以及如何盈利

· 了解如何建立設計思維并服務于未來

精彩實錄

設計創業如何才能獲得成功

我覺得創業者最主要還是要發現真實的需求，整個的創業大潮還是比較浮躁的，要從身邊人和事件去發現社會真正的需求，作為在商品經濟向服務經濟轉型當中，我覺得要抓住真正的需求才是真正能夠創業成功的。

用戶的需求，市場上的空白點，或者說在這些市場當中，在傳統行業當中，它沒有被很好地創新的點，我認為是有機會創業成功的。

年輕創業者如果不具備太多創業經驗，我覺得首先還是怎樣讓身邊的人相信，你這個想法是可以成功的。另一個我覺得要把這些想法展現出來，就是要多參加一系列的類似于交流學習，或者類似工作坊性質的一些會議。

通過工作坊，把你的產品原型和你的小組成員一起把它討論出來，同時把它具像化。然后拿這個產品去向身邊的人展示，從這些人當中的一些言行和認可度以及否認度來判斷，我這個產品至少在產品的形態上是不是可以被身邊人所接受。我覺得身邊人如果能夠接受，而且不是那種恭維式的接受，那我覺得這個產品應該從原型的角度已經成功了一半。

所以我要去很好的把想法展示出來，還是要通過具體的討論以及自己不斷地去跟身邊的人展示和解說，來獲得最初的認同。

創業者應具備的素質以及如何盈利

創業的本質還是賺錢，賺錢無非就是收入跟支出，從專業本質來講，你將來還是得要賺錢，也許在經過初期的產品測試以后，可以嘗試收費的模式，因為現在的確很多創新的項目是很難收錢的，但是最終還在盈利。

我覺得不斷要向著盈利的方向，不斷地去控制成本，不斷地去挖掘客戶潛在的需求，不斷地去改變產品的形態以及調整自己的商業模式。

了解客戶的真實需求，用創業者的眼光和職業家的眼光以及作為公司的第一銷售人員、第一經營人員，第一服務人員的角度，去了解客戶的真實的需求，以及了解客戶的痛點。

然后對內的話，我覺得還是組建好團隊，用合適的團隊去給客戶進行服務。原則上講，也是控制我們的成本，組建團隊在運營過程當中控制好成本，客戶這邊不斷地發掘需求，這樣的商業模式是可持續的。

如何在工作中建立自己的設計思維

我覺得有幾種，一種就是比較表象的一些設計，因為我覺得設計還是一個比較頂層的東西，只有設計好了，后面很多東西才能夠發揮效用。

比如說像一些公共場所，我們去到公共場所的時候，如果我來做公共場所的設計，我是不是能夠比現在做的更好，比現在做的更有效率。讓這些消費者進來以后，會有更好的體驗，或者更高的流轉的效率，讓商家產生收益，讓整個社會的成本降的更低。我覺得這是在日常生活當中不斷要去觀察，不斷要碰到，不斷要帶著這種思維去觀察。

另外我覺得一些具體的表現的話，你看到一些櫥窗，看到一些路牌，看到一些城市或者農村當中的指示牌等等，我覺得還是可以帶著設計的眼光去看待。我們如果說跟國外比，或者說我們跟自己去體驗是不是可以做的更好一些，設計的更好一些。我覺得這個其實就是潛移默化的給自己這樣的一種，以設計的思維在生活，以設計的思維在工作。

設計對于未來生活的影響

我覺得中國從商品經濟時代轉入到服務經濟時代以后，其實很多人對用戶的體驗和服務的設計以及商品的設計是比以往任何時候都更加注重的。我覺得首先還是工業設計，然后是服務設計，另外一個就是日常的商業設計。

中國人，應該說人們越來越對企業注重，也就是說中國人更愿意為設計買單，我覺得未來整個的方向發展，有幾種，一種就是整個的設計的組織形態的變化，我覺得這個組織形態變化是什么，原來是單一的，就是在自己公司里面，或者說在自己的小范圍的里面，他會有一些設置的部門，當然現在組織形態變化是什么，就可能我這個公司不在需要設計部門了，那我可能是把所有設計的業務，設計的活，外包給一些專業的公司。

還有一種就是借助于設置的人工智能，這也是一個未來的趨勢，就是從事一些深度學習，數據挖掘和人工智能的一些發展，使得人們在設計方面所花費的成本和時間，或者是設置的效率，能夠提的更高，同時借助機器學習，深度學習，來使得自己組織的效率提升非常高。

我覺得這個是結合設計，經常會走到的幾個方向，一個是人工智能的方向，零用一個就是組織形態上發生了變化，我覺得這個是整個設計界，我們要應對的問題，以及將來要發展的趨勢。

適合人群

· 交互設計師

· 體驗設計師

· 用戶研究人員

· 產品開發人員

· 企業管理者

· 設計學生及愛好者