2017國際體驗設計大會設計管理峰會，以《設計管理賦能商業(yè)變革》為主題，作為優(yōu)秀的設計管理者，嘉賓們著眼于設計管理如何幫助企業(yè)更具競爭力，探討如何通過設計建立具有競爭力的商業(yè)模式，促進用戶形態(tài)與價值的轉變。
其中，來自騰訊CDC的陳妍總經理，分享了她在騰訊十幾年的設計管理經驗，主要涉及設計團隊的結構要怎么樣去建設，設計人才應該怎么樣培養(yǎng)，還有設計流程和資源怎么樣去管理。
重點獲益
· 了解公司層面的設計戰(zhàn)略以及團隊管理的范疇
· 以騰訊CDC為例，了解設計團隊管理的四大方面
· 了解如何成為一名成功的設計團隊管理者
案例分享
▼設計團隊的組織架構：
▼設計團隊的人才培養(yǎng)：
適合人群
· 設計實踐者
· 想獲得深入組織創(chuàng)新能力的設計管理者
· 企業(yè)及團隊管理者
1人打賞
機構簡介
2003年加入騰訊，騰訊以及“QQ”的第一個專職交互設計師，主導及親歷了QQ十年的體驗設計與用戶研究，見證產品的用戶從百萬到億級的發(fā)展；主導設計過QQ空間，QQ游戲，騰訊網，微博，QQ音樂，騰訊視頻，QQ瀏覽器，騰訊公益，we大會，99公益日等多款中國互聯(lián)網成功產品及活動，在體驗設計領域具有十多年的經驗及豐富的管理經驗。
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