在2016年廣東設計周期間，Meia專訪了浪尖集團創始人、董事長兼總裁羅成先生，他是國家首批高級工業設計師、高級工藝美術師，曾獲光華龍騰中國設計貢獻銀質獎章，他對設計行業和產業鏈有著深刻的認知，首創了“D+”全產業鏈設計創新服務體系。采訪中，他談到了互聯網的發展給工業設計帶來了哪些影響，作為一名設計師他是如何來保持自己的設計激情，以及他從設計師到設計管理再到企業管理，這些身份轉變之中的一些思考。

我將從這門課中學到什么？

· 了解互聯網時代的工業設計發展

· 了解設計師應該如何保持激情

· 了解如何做好設計管理和企業管理

圖文實錄

· 互聯網與工業設計

互聯網對工業設計的推動很大，讓這個產業呈現了百花齊放的局面，有了更多的發展路徑。互聯網讓資訊獲取越來越便捷，讓推廣方法、模式越來越豐富和快捷，我覺得工業設計要緊抱著互聯網。

· 如何保持設計的激情

開始做設計的時候確實是對設計本身非常感興趣，因為我是學工業設計的，對產品情有獨鐘、充滿了激情，隨著自身的發展，對工業設計的認識，感悟和感觸不一樣，更多的是在考慮工業設計對產業發展的推動，就開始對產業有了非常大的熱情。

到現在又發現，工業設計不光是對產品、產業，還應該對社會有所貢獻，承擔一部分社會責任，譬如說人才的培養，通過工業設計對城市的發展，對持續發展的思考以及對產業轉型的推動，工業設計的范疇越來越大，自己任重道遠，那么，把自己對工業設計的沉淀和最初的愛好結合在一起，讓我自己不斷的去追求、奮斗。

· 設計師、設計管理和企業管理

作為設計師是相當美妙的，不用像設計管理者考慮的那么寬，只需要考慮產品的呈現，或者實現目標的策略。

作為設計管理者，就需要更多的去考慮如何調動資源，更多的考慮上下游的關系，怎么保證價值的實現，甚至是放大。

作為企業管理者，除了前面所說的，更多的可能就是責任，譬如如何幫助員工更好的發展，能為社會帶來什么影響等等，層級是不一樣的。

目標聽眾

· 工業設計師

· 用戶研究員

· 產品開發人員

· 企業管理者

· 設計學生及愛好者