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        Seung Eon Kim:NAVER和NAVER的设计

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        在2016國(guó)際體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會(huì)上,韓國(guó)NAVER網(wǎng)站設(shè)計(jì)總監(jiān)Seung Eon Kim先生作為13名主講嘉賓之一,向3000名聽眾分享了NAVER和NAVER的設(shè)計(jì)。本段演講Seung Eon Kim將與參會(huì)者分享NAVER的發(fā)展歷史,NAVER的用戶體驗(yàn)和服務(wù)的原則,以及2016年NAVER的設(shè)計(jì)方向。


        公司背景介紹

        NAVER是韓國(guó)著名門戶/搜索引擎網(wǎng)站,使用獨(dú)有的搜索引擎,在韓文搜索服務(wù)中獨(dú)占鰲頭。除了搜索之外也提供許多其他服務(wù),例如韓文新聞,電子信箱等。從1999年開始,NAVER隨著用戶的需求和技術(shù)環(huán)境的變化,產(chǎn)品與服務(wù)也不斷地發(fā)生改變,近來NAVER已經(jīng)采取更加敏捷的手段去跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化。


        精彩觀點(diǎn)節(jié)選

        · 把個(gè)別的服務(wù)連接起來、整合起來,用戶使用起來很方便,對(duì)我們升級(jí)、管理等方面也有非常多的幫助,因此沒有必要去單獨(dú)作戰(zhàn)

        · 我希望中國(guó)和韓國(guó)的設(shè)計(jì)人員,能夠在自己的崗位上努力地去為用戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品,通過我們的交流為亞洲的設(shè)計(jì)提供更多的靈感


        聽眾重點(diǎn)獲益

        · 了解NAVER是干什么的,以及其發(fā)展的歷程

        · 了解NAVER的設(shè)計(jì)方向,是如何進(jìn)行創(chuàng)新的

        · 了解NAVER如何針對(duì)用戶體驗(yàn)去做設(shè)計(jì)


        現(xiàn)場(chǎng)圖文實(shí)錄

        大家好,我叫金承恩(Kim Seung-eon),很抱歉,我知道的中文只有這些。所以IXDC活動(dòng)方特意為我安排了翻譯人員,雖然會(huì)有些不方便,但是希望大家?guī)戏g器聽我演講。我是第一次來北京,現(xiàn)在韓國(guó)也很熱,不過北京真的是太熱了,今天我來到現(xiàn)場(chǎng),看到來到這寬敞的會(huì)展大廳里的眾多設(shè)計(jì)師,心中想著:啊,北京設(shè)計(jì)師們的熱情比北京這酷熱的天氣還要熱。今天我會(huì)對(duì)Naver的設(shè)計(jì)和Naver公司做一下簡(jiǎn)單的介紹。

        開始了。再自我介紹一下,我是在Naver公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的Kim Seungeon,首先,可能有些人不太了解Naver,所以我先簡(jiǎn)單介紹一下Naver公司。

        Naver于1999年創(chuàng)立,在韓國(guó)以搜索引擎服務(wù)起步,也就是以類似谷歌的服務(wù)起步,后來經(jīng)過各種變化拓展到如今的服務(wù)領(lǐng)域。雖然我們的起步是從搜索引擎開始,但是之后又開設(shè)了百科,詞典和新聞服務(wù),再接下來是博客或社區(qū)服務(wù)等服務(wù)。然后是郵箱、日歷、再后來還有音樂等,擴(kuò)展到各種服務(wù)范圍,成長(zhǎng)至今。

        所以,如您所見我們?cè)谒阉鳌⑻鞖狻⒌貓D、網(wǎng)絡(luò)漫畫、社交及支付等方面提供著各種服務(wù),Naver的服務(wù)也在日益成長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來說,目前韓國(guó)智能手機(jī)用戶中有一半的用戶每天至少訪問一次Naver主頁。而且,我們公司在韓國(guó)有約76%的占有率,已發(fā)展成排名前十的大公司。相信很多人都知道,像LINE、網(wǎng)絡(luò)漫畫、視頻服務(wù)V APP等都已經(jīng)走出韓國(guó),進(jìn)軍到全球市場(chǎng),以上是有關(guān)Naver公司的簡(jiǎn)單介紹。

        接下來再跟大家介紹一下本人負(fù)責(zé)的Naver設(shè)計(jì)。我們自從開始Naver移動(dòng)服務(wù)后,迄今為止經(jīng)歷了很多變化和試驗(yàn),才走到現(xiàn)在。我們?cè)赑C時(shí)期成長(zhǎng)為韓國(guó)的超大規(guī)模公司,雖然我們成為了領(lǐng)先第1位的公司,但從2008、2009年開始世界開始進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代。進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代后我們起初不知所措,人們開始不使用網(wǎng)頁瀏覽器,轉(zhuǎn)而下載應(yīng)用程序使用,我們開始不知道如何對(duì)應(yīng),有點(diǎn)不知所措。所以我們想著,那就創(chuàng)建更多的服務(wù)提供給用戶,其中幾項(xiàng)應(yīng)該可以受到歡迎,所以我們帶著略有針對(duì)性的服務(wù)戰(zhàn)略展開了事業(yè)。

        然而,我們進(jìn)行7年以上移動(dòng)服務(wù)后領(lǐng)悟到的一個(gè)道理是,剛才教授也說過,移動(dòng)服務(wù)不再是新事物,而是成為了我們生活的一部分。移動(dòng)服務(wù)成為人們每天都要看數(shù)千次的工具,導(dǎo)致人們不再為新鮮的,美麗的東西做出反應(yīng)。所以我覺得,到最后只有符合自己生活方式的少數(shù)服務(wù)才能存活下來。Naver在幾年前就已經(jīng)深刻意識(shí)到這點(diǎn),所以我們樹立的移動(dòng)戰(zhàn)略中,最近的戰(zhàn)略是不是把各種Naver服務(wù)分開,由我們來提供針對(duì)性的服務(wù),而是基于Naver應(yīng)用的搜索引擎和主要服務(wù)將所有服務(wù)連接到一起。即,高度關(guān)注服務(wù)之間的交流。

        我們以這種方式連接服務(wù)的原因是在觀察用戶使用Naver的使用習(xí)慣后發(fā)現(xiàn),雖然有一些使用Naver服務(wù)的用戶只使用其中某一項(xiàng),但是,大部分的用戶在購(gòu)買東西或獲得信息、想看電影等有各種需求時(shí),會(huì)通過Naver搜索,從其他服務(wù)獲得信息有各種需求時(shí)會(huì)通過Naver搜索,從其他服務(wù)獲得信息,通過Naver購(gòu)物買東西,還有使用Naver支付服務(wù)付款等,同時(shí)使用Naver的多種服務(wù)。我們對(duì)怎樣將這些服務(wù)更自然的連接起來更加關(guān)注起來。

        如果要問在這一層面要如何做設(shè)計(jì)的話,那在這之前每一個(gè)針對(duì)性服務(wù)都要具備競(jìng)爭(zhēng)力。所以每個(gè)部門都有專門的設(shè)計(jì)師,每個(gè)服務(wù)的設(shè)計(jì)都會(huì)不同,這是我們擁有的服務(wù)。看上方領(lǐng)域可以看出我們無論是搜索窗,菜單鍵之類的位置、方向、大小等都略有不同,還有每個(gè)服務(wù)都有專屬的logo或品牌。因?yàn)槲覀儼凑辗?wù)形成的順序,重要度等,及時(shí)創(chuàng)建了不同的品牌。

        而且對(duì)我們來說最重要的搜索窗的設(shè)計(jì)和大小都不同,可以看到內(nèi)容的正文部分的設(shè)計(jì)也不同,字體大小等部分也有不同。同樣,寫作窗口,甚至是我們的標(biāo)志性顏色綠色,也各有不同。所以我們想著,用戶們同時(shí)使用多個(gè)Naver服務(wù),而我們也需要將力度集中于Naver應(yīng)用部分,像這樣使用服務(wù)的環(huán)境一點(diǎn)點(diǎn)的不一樣都可能會(huì)帶來混亂。

        我們想要將這些快速一致化,做得更統(tǒng)一,讓用戶更輕松地使用Naver服務(wù),這樣下來的好處就是不光是對(duì)用戶好,我們內(nèi)部提供服務(wù)的工作人員在進(jìn)行升級(jí)和管理時(shí)也會(huì)變得更輕松。我們不會(huì)同時(shí)做各種設(shè)計(jì),不會(huì)多個(gè)人同時(shí)開發(fā),所以非常有效率。接著我們也做了Naver備用設(shè)計(jì)指南,詳細(xì)內(nèi)容讓我們看一個(gè)視頻。

        大家現(xiàn)在看到的這個(gè)圖標(biāo)就是Naver應(yīng)用程序的圖標(biāo)。我們用這個(gè)Naver應(yīng)用程序圖標(biāo)對(duì)所有東西進(jìn)行了統(tǒng)一,這個(gè)Naver應(yīng)用程序方形像素是在數(shù)碼領(lǐng)域大家都知道的像素的一個(gè)單位,因?yàn)樗蔷哂芯薮笸卣箍赡苄缘念I(lǐng)域、工具。所以我們以其作為靈感整理了設(shè)計(jì),我們也仔細(xì)制作了指南。這個(gè)Naver方形指南的特征是排除裝飾性、曲線指南部分的設(shè)計(jì),我們做了轉(zhuǎn)換為直線、平底設(shè)計(jì)的工作,尤其看重統(tǒng)一性。

        我最開始想著要把Naver設(shè)計(jì)統(tǒng)一,那時(shí)最糾結(jié)的部分就是時(shí)尚新潮的設(shè)計(jì)風(fēng)格。所以,我們公司大概有250多名設(shè)計(jì),我們這些內(nèi)部的設(shè)計(jì)師們都聚到一起,為了展現(xiàn)更新的設(shè)計(jì),大家一起冥思苦想。我們?yōu)樽龀銮八从械脑O(shè)計(jì)而做了準(zhǔn)備,我們?cè)跍?zhǔn)備的過程中領(lǐng)悟到的是“其實(shí)使用我們服務(wù)的用戶不是設(shè)計(jì)師”這一點(diǎn)。使用我們的服務(wù)的很多用戶都上了年紀(jì),也有年齡非常小的小朋友,所以這些人無論覺得設(shè)計(jì)有多好,在突然的變化面前,也會(huì)感覺非常混亂。所以我們?cè)谥谱髦改系倪^程中最重視的部分是在盡可能不給現(xiàn)在使用中的用戶造成混亂的范圍內(nèi),做設(shè)計(jì)的統(tǒng)一。所以我們?cè)诟鼡Q服務(wù)設(shè)計(jì)上也用最簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行了指南整理,那就是您現(xiàn)在看到的畫面。無論是按鍵、圖片大小、圖標(biāo)形狀等都做了統(tǒng)一整理。

        接下來就是關(guān)于logo的部分、服務(wù)品牌的部分。因?yàn)镹aver有很多的服務(wù),所以每個(gè)服務(wù)都有服務(wù)logo和品牌。但是我們?cè)谶\(yùn)行服務(wù)的過程中領(lǐng)悟到旗下品牌越多,上線品牌的力度就越弱,所以用戶們也不會(huì)一一記住那么多的品牌。這么說來,用戶們最終使用的Naver品牌只有“一個(gè)”。因此,我們將一些沒必要的品牌以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了設(shè)計(jì)上的統(tǒng)一。

        這樣制作品牌指南的過程中,將韓語字體,直接開發(fā)成Typeface,然后將這個(gè)Typeface,免費(fèi)發(fā)布給韓國(guó)的所有用戶,還有將圖標(biāo)類型也對(duì)齊為相同的形式。為了讓Naver品牌在外部使用時(shí)保持方形統(tǒng)一性而制作了品牌指南,這是我們公司的建筑。所以Naver未來追求的方向是將這些部分進(jìn)行更細(xì)致連接的工作。

        目前,Naver擁有的服務(wù)數(shù)量已經(jīng)超過100多個(gè)。各種不同的用戶訪問Naver,Naver逐漸變成全球性服務(wù),使用不同語言,在不同環(huán)境的用戶們使用Naver的頻率也隨之增加,我們?yōu)榱俗屵@些服務(wù)對(duì)用戶更具意義,將服務(wù)更巧妙地連接起來,持續(xù)進(jìn)行提高其使用性的工作。

        前面的發(fā)表者也提供了非常類似的好觀點(diǎn),從PC轉(zhuǎn)到移動(dòng)時(shí)代的服務(wù),像剛才所說,真正成為生活一部分的、符合生活方式,根據(jù)用戶處于什么樣的環(huán)境,比如開車時(shí)是否進(jìn)行搜索、睡前是否看新聞,像我這樣來到中國(guó)還看不看韓國(guó)的消息等。根據(jù)各種環(huán)境,以及用戶是男是女,針對(duì)各種用戶來創(chuàng)建是最重要的。

        所以我認(rèn)為,將這些連接起來,將用戶的需求連接起來比什么都重要。我認(rèn)為通常電腦時(shí)代的設(shè)計(jì),在過去五年,設(shè)計(jì)有點(diǎn)像彩繪的感覺。因?yàn)椋琍C這個(gè)媒體本身畫面就非常大,而且使用鼠標(biāo)這種精巧的工具,看中造型完成度和有沖擊效應(yīng)的視覺效果。

        但是,在手機(jī)畫面里就要根據(jù)一些生活方式做一些針對(duì)性的設(shè)計(jì)。所以不會(huì)是彩繪的方式,要本著做電影、制作膠片的感覺進(jìn)行設(shè)計(jì)。所以在這個(gè)畫面后,下一個(gè)畫面要如何展開,對(duì)這些方面的思考非常重要。所以我們想著將這部分更集中、繼續(xù)加強(qiáng)。

        我可能沒有考慮到那邊在翻譯,話說的太快,提早結(jié)束了內(nèi)容。今天我來到北京,見到了很多中國(guó)的設(shè)計(jì)師,然后在與他們的交流中了解到了之前不知道的,很多中國(guó)的設(shè)計(jì)和服務(wù)的內(nèi)容從中獲得了靈感。希望未來,今天以后,韓國(guó)和中國(guó)的設(shè)計(jì)師們?cè)诟髯缘膷徫簧献龊帽痉郑?jīng)常交流,互相啟發(fā)靈感,繼續(xù)呈現(xiàn)更好的亞洲設(shè)計(jì)的力量。還有,希望在中國(guó)的用戶們,也對(duì)Naver的服務(wù)更多的關(guān)注,更多使用Naver全球服務(wù)。

        我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!


        適合觀看本演講的聽眾

        · UI、UX設(shè)計(jì)師

        · 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

        · 搜索引擎相關(guān)從業(yè)者

        · 致力于產(chǎn)品創(chuàng)新的人群

        0人打賞

        機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

        Seung Eon Kim

        Seung Eon Kim

        NAVER

        設(shè)計(jì)總監(jiān)

        Seung Eon Kim從2014年開始領(lǐng)導(dǎo)200名設(shè)計(jì)師在NAVER設(shè)計(jì)中心。他從首爾大學(xué)畢業(yè)后曾在不同的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和IT公司工作。他在2003年加入NAVER(前身是NHN),還已經(jīng)參與各個(gè)不同項(xiàng)目,如UX、UI、品牌等等,直到今天。

        NAVER是一家認(rèn)為基于設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)公司,它認(rèn)為其核心為UX和設(shè)計(jì)。

        從2006年到2007年,金先生參與NHN公司在美國(guó)硅谷的服務(wù)創(chuàng)建。
        從2008年,他在BX部門負(fù)責(zé)Naver品牌和營(yíng)銷設(shè)計(jì)。
        在2013年,他轉(zhuǎn)移到NHN entertainment,還負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)和市場(chǎng)。
        從2014年,他回到NAVER,他開始負(fù)責(zé)NAVER設(shè)計(jì),包括:整個(gè)NAVER的UX、UI和品牌。

        這里擁有全球領(lǐng)先的用戶體驗(yàn)創(chuàng)新知識(shí)。全網(wǎng)獨(dú)家,更權(quán)威,更全面。

        每一年,來自全球領(lǐng)先企業(yè)的專家、CEO們都給我們分享最成功的案例、方法與前瞻觀點(diǎn)。幫助數(shù)以萬計(jì)的從業(yè)者們解決產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理等5大內(nèi)容類別的困惑與瓶頸。在這里,你可以觀看500+國(guó)際體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會(huì)高清權(quán)威視頻課程。

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