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        Michael:微软的设计—爱,方式,包容,创意

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        在2016國際體驗設計大會上,微軟美國總部首席設計官兼副總裁Michael Gough先生作為13名主講嘉賓之一,向3000名聽眾分享了微軟的設計:愛,方式,包容,創意。本段演講Michael重點講述,設計學科從最早期的生產材料和用戶界面邏輯,到定義產品的”Keeper of the Faith(特指執著的用戶價值守護者)”,設計師自然的角色轉變影響了各行各業,微軟是如何看待這些趨勢,以及為何創意是創造下一代產品體驗的核心能力。


        精彩觀點節選

        · 要投入一個產品,就要用心去設計這個產品,如果設計師在設計產品時都沒有愛,怎樣讓期待消費者熱愛你的產品呢

        · 對于殘障人士,我們有了新的創意就可以幫助他們,讓他們享受到跟普通人一樣的便利。這個就是我們所說的,用愛去包容他們

        · 大家都用同樣的方式來思維,我們就沒有辦法解決問題,如果每個人都能拿出自己的創意,當所有的創意集中在一起,就變成了不可思議的強大力量

        · 什么叫創意呢?創意就是當你沒有辦法觸達到終點的時候,你用一種方式引導到終點,然后優化,這種優化可以是代碼、可以是產品、可以是技術


        聽眾重點獲益

        · 基于愛的設計,如何給我們的生活、工作乃至人類帶來改變

        · 什么樣的解決方案才是最好的,如何去找到這樣的解決方案

        · 設計應該具有包容性,那么,應該如何去為邊緣人群服務

        · 我們不能依靠同樣的思維來解決所有問題,應該如何培養創造力


        圖文實錄

        在我的職業生涯中我很幸運,和很多很棒的團隊和公司合作過。提到這些隊伍的特點,其實并不在于成員的天賦,也不是他們工作的效率,甚至和公司的能力都沒有關系。他們的區別是一些看不到摸不著的東西,就讓我們來談談這種東西。

        第一樣是愛。當你們墮入愛河的時候,你們會找一堆便利貼寫滿對方的不同性格特點嗎?你會不會刻意去分析對方夠不夠強大,夠不夠聰明,或者夠不夠好看?你會不會對他們進行大量的分析,從數據上仔細比較六個對象,然后再挑一個最好的?答案應該是否定的。

        我在一家公司工作,這不怎么會激發一個人對公司的愛,但是有趣的一點是我們每個人都在想,我們是不是和客戶有真正的聯系,我們是不是創造了愛。Excel和它的客戶有著密不可分的聯系,而且有了至少一整代人的支持。他們的隊伍,他們的力量以及他們往產品中投入的一切都激發了客戶對產品的愛。

        如果你不能在一張電子數據表里創造愛,如果你不能從數據上看出一個人會不會愛你,那你該避免怎樣的行為呢?你不能揪著一個小小的成分不放,然后只是保證產品還能用就行。如果你是這樣做你的產品的,如果你只是一味地解決問題,如果你沒有在產品里投入情感,那么你的產品不會走得太遠。

        關于愛的下一點,就是博愛。微軟如果僅僅和一兩個用戶有很好的關系是不夠的。我們要和幾十億人都聯系起來。讓我們想想人與人之間的差異,而我們正視為這樣的差異而創造著我們的產品。我們把它稱為包容性設計,我們想把所有人都考慮進來,我們想為七十億人設計,但是這很難做到。

        一次就把所有人考慮進來有點讓人不知所措,所以我們從邊緣人群開始著手。我們并不是這樣想的第一人,對這個想法我們感到很興奮,不是因為我們想到了,而是因為它真的有用。

        有一個很好的例子:在19世紀,有一個很會發明的人,他的愛人;我們不停地提到愛;他的愛人是個盲人,所以很難和別人溝通,所以他創造了世界上第一臺打字機。我們還不知道那個打字機長什么樣,沒人找到那臺打字機,但是有人找到了他們的情書。另外一個例子是Vint Cerf,他很出名,因為他發明了互聯網。人們發現,他之所以會著手于別人創造的原型,只是為了幫助他的妻子。他的妻子是個聾人,他后來發現他自己也有聽力問題,他并沒有想著發明一個東西然后引發技術界翻天覆地的革命,他只是想和妻子溝通。

        我們做的事情沒那么偉大,但是我們正在努力。我剛剛坐著的時候也在嘗試,我們在開發一個翻譯應用,通過這個應用我們能夠跨過語言障礙進行溝通。

        其實我們總會遇到一些問題。如果你為盲人設計了一個軟件,那么在特定情況下看不見東西的人也能用到這個軟件。如果你為失去一只手臂的人設計,那么這個軟件對一個抱著寶寶或者一只手捧著雜貨的人也很實用。每次你考慮到這些情況的時候,你都能夠想到一個解決方案,一個很多人都能用到的方案。

        微軟有一個與之對應的工作流程,想要在微軟做到這一點,實際上在哪里想做到這一點,都需要廣闊的多樣性,需要各種各樣的人,他們來自不同的地方,有著不同的思維方式。我們想方設法能夠接納這些人,他們不僅有著特殊的需要,更有著特別的才能。

        最后一個話題,這個會議室里的很多人都很有創意,有時候我們的創意會被人誤解,消極一點地說,我們的創意是被趕走了,而且我們不能用制造問題的那種思維來解決問題。

        有兩種最主流的邏輯思維方式,第一種是演繹法,另一種就是歸納法,其實還有第三種,就是逆推法。逆推法就是從你希望能夠實現的東西開始,并且找出可行的實現方法,我覺得這就是設計師的思維方式,如果我們想為我們所生活的如此復雜的世界而設計方案的話。它既是自然而然發生的,也是符合邏輯的。

        就我們的行業而言,它始于創造一個讓我們開始寫代碼的環境,然后我們就會很努力地確保我們的代碼是整齊有序,沒有漏洞的。當你開始優化代碼的時候你會從最小的位元開始,你會想要把元素都分離出來,然后盡可能多地控制情況。但是如果你想創造美好的,有聯系的體驗,就必須從整體入手。

        好消息是在這些人里面,例如在座的你們,你們有這樣的技能,你們也有著同理心,你們知道什么是愛,你們知道如何從全局入手,而且你們也將會為行業創造不可估量的價值。這對我而言,意味著這正是做設計師的大好時機。

        謝謝!


        適合觀看本演講的聽眾

        · 產品經理

        · 設計從業者

        · 對創造產品有興趣的人

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        機構簡介

        Michael Gough

        Michael Gough

        微軟美國總部

        首席設計官兼副總裁

        Michael Gough是微軟應用服務事業部首席設計官兼副總裁,他負責設計整合包含Office在內的各個事業部產品服務的一致性體驗。他認為技術應該適應于它所服務的人——即通過體驗設計去構建一種能提升人類創造力和進行高階思考的人與技術的新關系。

        Michael Gough是行業內知名的設計布道者,并提倡設計師應具備下一代的創造力。近20年,他一直在推動顛覆性的設計工作并引領技術創新。Michael于2015年2月加入微軟,在這之前,Michael任Adobe設計副總裁,并帶領跨學科的體驗創造團隊。他的職責包括領導Adobe的各條產品線,跨平臺跨平臺的產品體驗,以及創造下一代的產品和服務。

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