設計師的角色總是與創造力有關，管理和領導的不同點是：管理是把事情做對，是調控的過程；而領導是一種預想，未來不可預測，不要糾結于是不是會犯錯，多樣化才是最重要的，才能讓你成為獨一無二的。

設計作為不同尋常的角色，意味著我們用不同的方式重新思考，或者用其他改善的方式去讓設計，讓體驗變得不同尋常。隨著設計創新能力從管理轉變為領導能力，然后從領導能力變為學習能力，會形成創造、保持、毀壞的循環。

當你想創造一些東西時，你必須要知道，你是屬于哪個階段，當你確定目前的位置之后，又該怎么做呢？來自米蘭理工大學設計學院的Prof.Galli，在IXDC國際體驗設計大會上，與大家一同探討設計領導力。

重點獲益

· 理解設計管理與設計領導的區別在哪里

· 了解如何才能獲取更有價值的問題解決方案

· 啟發對Design Anomaly的深層理解與思考

· 啟發對設計領導力的審視與觀察

現場實錄

作為設計師來說，一定要不斷創新，創新往往就是跟傳統不一樣，用不同的方法、不同的思維去理解產品、理解服務，當我們要設計新的產品，把舊的規則打破，就意味著從舊的經驗中走出來、做出改變。

那么，到底什么樣才是領導力，首先要理清什么是系統，還有設計的黑暗是什么。這里的“黑暗”不是負面的意思，而是我們未知一面，以及如何有效跟遠景進行溝通，有效采取行動，或者是通過不去做某樣事情，又或者是做某樣事情來發現區別，從而看出設計有什么樣的力量。

這是達芬奇的畫，描繪的是一場非常出名的戰役，發生在米蘭公國和其他國度間的戰斗。這邊有一個非常神秘的地方，我們把它進行擴大，可以清晰看到其中的神秘點：上面有字母在。我們看大師的作品，一個很小的部位也可以在螞蟻里看到大象，這就是好的設計，就是不放過任何一個細節。

創意、破壞、保持的循環

大家經常聽到一個關健詞——“變化”，無論是IT行業還是設計行業，變化是很重要的。如何改變？首先要識別已有的環境、已有的系統，因為它們非常的復雜，就像達芬奇的畫，這張圖很復雜，連螞蟻大的地方都能畫出大象。

設計需要發現問題，解決問題。在中國，很多人講到問題就是壞的事情，問題就是負面的事情，但是其實我喜歡問題，因為問題能給人帶來新的促進，當問題出現時才會改變。所以不要害怕問題，問題有時也是好的事情。

中國發展到什么程度，設計發展成什么樣子，發展到哪一部分我們要怎么改變，改變時我們要保持什么、破壞什么、保存什么，這是一個循環，我們要創造出全新的地方，但是在改變中會給我們帶來危機的東西要破壞掉。

設計的領導力、影響力

領導人要知道如何做正確的事，管理意味著把事情做對，領導力意味著做正確的事，不要覺得永遠對你點頭的人就是最好的，有時提出質疑和挑戰的人更能幫助你，要讓不同人有不同的聲音和看法，這樣才能帶來新的文化。

如何才能成為設計大師，如何教育設計大師，大師需要什么？需要潛力，需要實現力，需要動力。設計師需要才能和能力，同樣需要有這樣的環境，可以展現出他們的能力和才能。

從交互變成干預，從制造、創建變成了挑戰，從文化變成了栽培，這些都很重要，我們需要將可持續的設計變成負責任的創造。

我是一個意大利人，意大利創造了很多冗長做法，意大利語比較冗長，講話時也比較羅嗦，如何清晰的進行表達呢，如何做到不用冗長的言語去說本應該簡約的表達。中國的文化比較謙虛，在謙虛過程中我們會發現，當別人過于強勢時我們沒有辦法達到目標。因此，設計者要懂得平衡。

那么，對設計領導力來說，影響力是什么？幫人們發現問題，并且獲取資源解決它，這樣就找到機會，而機會可以帶來更大的能力，一環接一環。

適合人群

· 設計師想要在他們的組織內贏得支持、建立信譽

· 產品經理、開發人員、營銷人員和技術專家

· 任何致力于一個偉大的用戶體驗的人都想要發展自己的領導能力和更有效地溝通力