周紅石：廣東省工業設計協會30年的建設與發展

圖/文 周紅石、本刊主編

周紅石：廣東省工業設計協會常務副會長

編者按：隨著人類進入工業4.0時代，各個國家都在積極推進工業的智能生產和制造。互聯網、物聯網、整合平臺、全產業鏈等的不斷發展，一方面使工業和制造業的數字化、信息化和智慧化進程不斷加深，另一方面也使得工業設計的產業化發展成為一種必然。特別是在數智技術的加持下，人們逐漸意識到工業設計應關注產業發展和行業需求，以及工業設計在產學研用各環節的相互融通。行業協會在政府、企業和高校中的平臺作用逐漸地被凸顯，它們彼此間的緊密聯系、相互支撐，更是成為判定一個城市的工業設計是否在經濟生產中具有核心競爭力。鑒于此，本刊特別推出“工業設計協會發展談”欄目，給大家推介部分國內外，為區域、國家、省、市和地區工業設計發展做出巨大貢獻的相關行業協會，并從中汲取寶貴的經驗，以期為各省、市、地區工業設計的全產業鏈及相關行業協會發展提供可供參考的依據和數據。

工業設計：周副會長，您好！很高興能跟您進行有關行業協會發展建設方面的交流。廣東省工業設計協會作為我國較好發揮社會服務職能和行業管理作用，參與國家和省內有關部門政策咨詢的行業協會，取得了很多的經驗。并且廣東省的工業設計也是發展較好的省份。您能先簡單地介紹一下咱們廣東省工業設計協會的基本情況嗎？

周紅石（廣東省工業設計協會常務副會長）：廣東省工業設計協會是全國最早一批省級工業設計組織。協會在上世紀90年代創立的初期，主要承擔著“教化者”的角色——運用學術資源在產業界、企業、各級政府、社會傳播工業設計的理念和價值；在新世紀尤其是2008年之后，我們著重工業設計創新，構建廣東支持的工業設計發展體系，協會在這個過程中既是政府、產業、設計機構、高校之間的橋梁和紐帶，也扮演著推動者的角色。正是我們充分協調了圍繞工業設計的各類相關資源，并親身參與到各類推進項目當中，因此現在從整體上看，廣東省的設計發展呈現出良好的態勢，在國內外產生了一定的影響力。

工業設計：周副會長，您認為廣東省工業設計協會在工業設計及產業發展中所扮演的角色和開展的重點工作有哪些呢？

周紅石：與其說我們協會是一個行業協會，不如說我們是一個專業協會。我們的服務對象并非工業設計一個行業，如果工業設計行業的定義是從事工業設計專業服務的行業，我們的對象既有這個行業，又有工業設計創新的主體，即企業和企業所構成的產業，我們的服務面向行業、產業及政府，也面向高校、設計人才及全社會。做政府的助手、做地方的幫手、做產業的推手，是我們作為省級設計組織的重要定位。

這些年來我們開展的工作很多，其中很重要的有：

其一，1999年協會參與創建的廣東省優良工業設計獎，2008年起正式升格為以政府行政首長命名的“省長杯”工業設計大賽，開全國各省先河?！笆￠L杯”如今已成為橫向聯結主管部門及科技、商務、教育、文化旅游、知識產權、工會、共青團、婦聯等相關省級部門，縱向聯結全省各地市及國內外的一項大型賽事，近年來每屆參賽作品高達數萬件。優秀參賽作品除了獲得省長親自頒獎和高額獎金外，主創設計師還有機會獲得包括五一勞動獎章、青年五四獎章、三八紅旗手、技術能手等各類榮譽。包括廣東省“省長杯”、由此衍生的各地市“市長杯”，以及省內各類工業設計賽事、獎項，它們構成了全省工業設計創新作品的評價體系。

其二，早在國家工信部設立國家級工業設計中心認定之前，廣東省就已經率先開展了廣東省工業設計示范企業（基地）的認定。協會在早期省級工業設計示范的策略、標準制定和推廣，以及后期省級工業設計中心認定的相關工作當中均有深度參與。廣東省在國家級工業設計中心的數量上一直保持在第一梯隊，獲得國家級工業設計中心認定的企業，超過80%都是我們的會員，與協會在產業界積極推廣、挖掘和輔導密不可分。我們按照國家、省、市三級設計中心，以及推動企業按照中心的標準構建自己的設計體系，并按條件積極申報認定，作為全省企業工業設計創新能力的評價體系。

其三，設計人才是工業設計發展的第一資源。推動建立工業設計人才的評價體系，是協會的一項重要工作。協會提出并配合廣東省工信、人社部門在全國第一個開展了經國家人社部批準的工業設計（專業技術人員）職業資格試點，經過幾年的實踐，相繼有四十余位從業者獲得了高級工業設計師的職業資格、數百位獲得了工業設計師和助理工業設計職業資格。從去年開始，工業設計總體納入工程系列職稱認定，工業設計從業者將能獲得從員級、助理級、中級、高級到正高級工業設計工程師的職稱，高級評委會由協會負責組建。職稱制度的確立，工業設計人才有了進一步獲得專業晉升和能力發展的階梯，是創新者從后臺走向前臺的一個標志。

除了上述3大評價體系的建立和推動，我們還提出了產業設計化、設計產業化、設計人才職業化的廣東省工業設計發展“三化”戰略，在省政府層面進一步被完善為“產業設計化、設計產業化、人才職業化和發展國際化”的“四化”戰略。早在國家實施大灣區戰略之前，協會即向主管部門提交了在香港、深圳、東莞、廣州、佛山、中山、珠海、澳門之間建設粵港澳設計走廊的構想和方案。省政府采納了我們的建議，連續3次在政府工作報告中提出系統打造“珠三角設計走廊”的全省工業設計發展空間戰略?？臻g布局由點線面構成，每一個節點都需要在縱深領域的扎實推動，我們聯動各地的設計組織組建了“灣區設計組織聯盟”，通過交流經驗、互補資源、共同聯手等不同的形式，在這些節點城市明確抓手、開展活動。聯盟近年又吸引了汕頭、韶關、清遠、云浮、湛江等非灣區城市設計組織加盟，可以說，工業設計在珠三角長足發展的同時，正進一步向粵東西北——工業設計發展滯后區域實現拓展。

工業設計：周秘書長，您認為行業協會該如何在企業中發揮凝聚力？并引導工業設計相關企業的發展呢？

周紅石：工業設計創新的主體是企業，企業既是協會最重要的服務對象，也是我們協會發展最重要的一股推動力量。在工業設計的生態鏈里面，企業的需求決定了設計服務的規模和水平。推動企業重視設計的內容、價值、工具和方法，需要我們扎扎實實的從普及工作做起，從樹立標桿到梳理案例，讓企業切切實實地感受和體會設計的價值，才能達到我們的目標。

至于如何引導工業設計相關企業的發展，我們自2010年設立了第一個專業委員會“交互設計專委會”（現體驗設計專委會IXDC），陸續設立了人才發展、CMF、“設計+”供應鏈等專委會，就是依托于企業在縱深領域探索更深層次的專業服務。人才發展專委會聚焦于設計人才、尤其是高端設計人才的缺乏，整合教育、培訓等社會資源，結合企業實際需求建立了新的人才培養體系。CMF則是近十年企業界和設計界高度關注、卻在系統性、前瞻性、專業性等方面有所缺失的一個領域。我們整合了地方協會、高校、平臺及海外資源，探索趨勢研究、建立標準、供需對接等形式，服務于不同企業的用戶?！霸O計+”供應鏈則針對設計公司開展了原創品牌的構建，希望在供應鏈環節上給予設計公司有效的助力，以共享設計成果的理念推動原創品牌或產品的發展。而體驗設計在互聯網產業逐步向傳統制造業拓展的當下，IXDC通過國際體驗設計大會的平臺，聚集了來自全球最為高端的設計資源，以論壇分享和工作坊等形式，為設計和產業帶來了前沿的資訊、理論、工具、方法和案例，IXDC也已成為全球最具影響力的體驗設計平臺之一。

工業設計：基于行業協會的視角，您認為工業設計產業化、全產業鏈發展的關鍵點在哪里？

周紅石：我們協會10年前就提出了設計產業化的概念，但似乎和今天大家理解的不太一樣。所謂設計產業化，是指工業設計服務機構的規模化發展，使之能夠成為一個全新的產業——工業設計產業。就目前的情況看，工業設計服務機構數量不多，普遍弱小，在整個社會及服務企業沒有太多的話語權。我們希望更多的人從事這個工作，讓這個行業持續發展壯大。

但今天不少人對這個產業化的理解，卻是讓原本提供設計服務的機構進入到細分的產品制造、產品品牌和產品銷售領域，實現所謂的產業化發展。我們知道，當下的設計公司大多由工業設計師創立和主導，盡管用戶研究、品牌研究、產品設計是他們的強項，個別設計公司在原創品牌方面也有一些探索和成就。但總體而言，面對整個產業鏈條，其知識結構和資源協調能力并不能覆蓋這么多的專業領域，加之缺乏抗風險能力，設計機構主導全產業鏈的發展并非設計產業本身的發展方向。我們始終堅持引導設計機構專業化設計服務的發展方向，一方面滿足企業尤其是廣大中小企業的設計需求，另一方面服務內容從產品本身向產品系統升級、向服務系統升級、向全產業鏈服務能力升級。

工業設計：周副會長，您認為傳統的工業設計與現代的工業設計相比，在內容、對象等方面發生了哪些變化？這些變化是否會影響到工業設計及其產業化發展的本質與核心，以及工業設計的未來發展？

周紅石：工業設計發展到今天，其內容和對象的確發生了深刻變化。傳統的工業設計把產品當作對象、把產品的最終呈現形式當作工作的主要內容，盡管用戶研究和市場研究都會涉及產品定義——技術、展示、商業、使用等各個產品環節，但這些只能作為產品設計的來源或背景。到了今天，產品定義涵蓋的范圍被大大拓寬了，技術需要整合，商業模式和服務模式可以設計，生活方式可以設計，這些部分有時甚至比產品本身更需要專業化的設計。企業乃至產業的需求，直接為工業設計服務的內容提出了新的方向。同時，全產業鏈和全服務鏈的設計參與，以工業設計的系統思維與方法，工業設計師的視野又能拓展至更為廣闊的領域，比如互聯網產業、科技業、服務業、娛樂業、餐飲業乃至區域發展與鄉村振興等等。能否成為工業設計服務的對象呢？這是一個很有趣的話題，我們都知道美國的制造業基本都轉移了，但它每年培養了那么多工業設計人才，這些人才被一大批創新型科技公司及包括銀行、保險、餐飲等在內的服務業所吸納。2020年，我們協會組織了一場活動，在號稱世界美食之都的順德舉辦了“食物設計節”，邀請了國內外一批具有工業設計背景的食物設計師一起論道食物設計的藝術、品牌、用戶、環境、器具、工具、服務和工業化思維，在當地引起了強烈的反響，被譽為通過設計 “成功串聯起了一產的農業、二產的工業和三產的服務業”。

以用戶為中心、用產業化的思維做設計，我認為這是工業設計的初心。將產品設計延展到圍繞軟、硬產品的服務系統設計，應該可以看到工業設計未來發展的端倪。但在知識結構、商業思維、人才體系等諸多方面，面對這樣一個未來，我們的設計公司應該還有很長的路要走。

工業設計：周副會長，您認為廣東省工業設計這些年做的實際工作及取得的經驗，哪些是最值得推介給其他省市的工業設計協會的？

周紅石：廣東省工業設計協會在推動廣東工業設計發展的過程中，用我們胡啟志會長的話：“得益于有為的政府和企業家精神兩股最為重要的力量”。在產業界并不能認知工業設計及其價值的時候，是政府和主管部門愿意傾聽來自海內外專家學者的專業意見，準確預見產業和市場發展的未來，通過大力扶持與宣傳，更通過制定各類政策加以引導，直至將工業設計上升為區域產業發展和產業轉型升級的戰略。近30年，協會幾乎參與了廣東省所有工業設計相關政策的制定和各類工業設計活動的開展；近10年也參與了不少地市的產業研究和政策制定。協會代表的是與工業設計發展有關的各種社會力量，在專業化方面贏得了各級政府的信任，這是經驗之一。有企業家精神的企業家是站在企業戰略高度看待設計，這也決定了其企業在設計上投入什么樣的資源與力量、采用什么樣的思維與方法。深入企業一線研究問題是我們協會長期堅持的一項工作，這些研究能支撐起設計創新的價值，獲得企業家的信任，就能基于創新的主體推動企業乃至產業的發展。因此，設計師和設計服務才會有需求的土壤、發展的空間，這是經驗之二。

協會的工作以服務為主，除了政府和企業兩個服務對象，關乎設計生態的每個部分都應該成為我們協會服務的目標。在院校方面，我們長期與廣州美院等高校合作，參與承辦全省大學生工業設計大賽和歷屆全國大學生工業設計大賽；與廣東工業大學和工信部工業文化發展中心合作，共同設立體驗設計研究發展中心；與大批不限于廣東高校的工業設計學者合作，參與地方政策、人才戰略、企業案例、設計扶貧、區域振興等研究工作；我本人也在幾所高校擔任碩士研究生導師，將產業一線的需求盡力導入設計人才培養體系。

更為重要的問題是，今天的中國設計，越來越接近于“無人區”——西方上百年、我們數十年，我們模仿、學習的對手越來越少，越來越需要探索新的目標、新的方法、新的路徑。協會曾經和廣東一家知名企業探討這樣一個話題：他們在并購了日本某知名企業后，究竟能從國外的設計方法中學到哪些，結果是：日本企業內部的設計團隊目前正在學習我們的先進設計方法并付諸實踐。中國企業的快速成長，得益于制造業優質的發展土壤，我們面臨前所未有的機遇。這也促成了我們協會關于設計發展更進一步的思考，中國設計向何處去？中國設計如何能立足于世界設計之林？

前些年，我們在佛山順德的一個小鄉村舉辦了一場論壇。論壇基于協會參與了數年的鄉村文化保育項目，吸引了來自文化界、商界和設計界的不少專家學者，一起論道設計未來的發展方向，其中的共識被總結為中國設計的《逢簡六條》——發掘鄉間技藝、發展文化圖式，建立中國工道、構建中國體系，注入造物靈魂、確立生活記憶，塑造天人共濟、實現綠色發展，賦予人文精神、節制造物濫用，貢獻東方智慧、文明設計未來。今天的設計植根于中國文化，面向的是整個世界，通過每一個設計人的不懈努力，我們一定會在某一天與德國設計、北歐設計、美國設計、日本設計一樣，被效仿、被學習、被尊敬。去年是我們協會成立30周年的年份，在紀念大會上，協會會長胡啟志提出了“新設計運動”的主張，或許這場運動的定義尚不清晰或完整，但作為“多思的實踐者”（協會老會長、廣州美院原副院長尹定邦教授語），協會和廣東設計界一道在實踐中一定能加以完善或充實。在這個過程中，我們真誠希望全國的設計界朋友攜起手來，我們有信心推動中國設計的思想、理念、方法、工具、乃至風格走向并影響世界。