設(shè)計生涯的轉(zhuǎn)折點在哪里？看看這10位創(chuàng)意人的分享

改變總是不可避免的。沒有改變，就沒有今天的我們。每天，改變都在以一種難以察覺的方式發(fā)生，悄無聲息地成就著我們?nèi)松恳蛔匾睦锍瘫热缃Y(jié)婚，換工作，生孩子。

但有時候，需要你主動尋求改變，比如當(dāng)你在意志消沉、靈感缺失、情緒低落或者陷入困境的時候。正是在這些時候作出的改變，無論是細(xì)微的還是巨大，它們都會對我們的生活和工作產(chǎn)生重大的影響。所以我們詢問了10位創(chuàng)意從業(yè)者，從創(chuàng)意總監(jiān)到攝影師，他們在生活中做了哪些改變，這些改變對他們的工作產(chǎn)生了哪些影響，希望他們的經(jīng)歷，能夠給你以啟示。

1. 當(dāng)我的工作價值觀發(fā)生改變的時候

Miyako Nakamura，MM.LaFleur創(chuàng)意總監(jiān)兼首席設(shè)計師

我必須改變我對服裝設(shè)計所創(chuàng)造價值的看法。我在紐約的奢侈品時尚行業(yè)做了10年的設(shè)計師。但我發(fā)現(xiàn)，人們對時尚的看法與業(yè)內(nèi)人士對服裝的看法脫節(jié)了。

無論我在哪里工作，最常見的阻礙是我必須先定義價值。藝術(shù)和商業(yè)潛力之間存在微妙的平衡，從來沒有一個簡單的答案能讓雙方都滿意。所以我想重新思考我的職業(yè)以及成為一名時裝設(shè)計師意味著什么。我認(rèn)為要想讓人們欣賞這些服裝，我必須改變?nèi)藗儗ξ业姆b設(shè)計的評價。

當(dāng)我正在嘗試轉(zhuǎn)變我的思維模式時，我遇到了 MM.LaFleur 的創(chuàng)始人 Sarah。她給了我一個為職業(yè)女性設(shè)計服裝的機會。當(dāng)我開始為她設(shè)計時，我開始簡化設(shè)計——減少裝飾，更多地關(guān)注剪裁和紡織品的質(zhì)量，以及它們的生產(chǎn)制造的方式。從那時起，我開始更少關(guān)注產(chǎn)品的外觀視覺，轉(zhuǎn)而更多地關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。在 MM.LaFleur 從事了六年設(shè)計工作后，我為能夠創(chuàng)造出真正意義上提高客戶生活品質(zhì)的產(chǎn)品而自豪。

這段經(jīng)歷教會我的是：也許你定義價值的方式和別人不一樣，但你要明白，事物的價值取決于你自己。

2. 當(dāng)我意識到商業(yè)重要性的時候

Elaine Chernov，Shipshape工作室創(chuàng)始人

在我職業(yè)生涯最初的五六年中，我逐漸意識到要想在設(shè)計領(lǐng)域取得成功，僅靠創(chuàng)意獎項是不夠的。當(dāng)我從設(shè)計和廣告學(xué)院畢業(yè)時，我相信如果我努力做出最好的廣告創(chuàng)意或設(shè)計作品，那么一切都會水到渠成。

但是當(dāng)我在辦公室無數(shù)次加班到后半夜之后，我才意識到，拿出最好創(chuàng)意的情懷并不是最重要的，一切都是生意。我只是在幫助別人銷售更多的東西，我所服務(wù)的公司是在利用我的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出對他們有利的作品。

我的心理態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這不僅是因為我身心俱疲，還因為我讀到了一些觀點——我成了一個企業(yè)及其附屬文化的奴隸。

起初我只是不想再被人利用，于是我開始要求加薪，并要求明確自己的工作時間。當(dāng)時，我在芝加哥與人共同創(chuàng)立了一個完全由女性成員構(gòu)成的設(shè)計團隊。我們學(xué)習(xí)了商業(yè)方面的東西，比如工資談判、版權(quán)法、向董事會做報告的技巧等等。這些是我沒有在設(shè)計學(xué)院學(xué)習(xí)過的，因為它與做出最好的設(shè)計作品沒有直接聯(lián)系。

最終，我從一個公司加班狗轉(zhuǎn)變成為一個創(chuàng)業(yè)者，這不僅僅提高了我的生活質(zhì)量，而且也使我洞悉了設(shè)計是影響企業(yè)的真實過程。

當(dāng)你理解了一個企業(yè)運作背后的生命周期和每個環(huán)節(jié)，你就會開始看到企業(yè)的哪些部分可以從創(chuàng)造性的工作中受益，哪些部分聽起來很有趣但沒有任何實際效用。如此一來，你不僅可以更聰明地工作，而且還成為了企業(yè)不可或缺的一部分，而不僅僅是一只不停敲打電腦的設(shè)計獅或程序猿。

3. 當(dāng)我重新思考工作的真實本質(zhì)的時候

Stephan Ango，Lumi聯(lián)合創(chuàng)始人

我在大學(xué)的專業(yè)是進化生物學(xué)，但后來我發(fā)現(xiàn)設(shè)計其實也是個不錯的職業(yè)。之前我從未想過做設(shè)計也可以成為我的工作。我一直對制作網(wǎng)站、界面和各種藝術(shù)形式感興趣，但從沒有把它們當(dāng)成真正的「工作」。改變發(fā)生于我參觀了上海一家無印良品店之后，我意識到世界上有些人的工作，決定了我們周圍的物品的制造方式。這是一個改變?nèi)松臅r刻——我開始想要從事工業(yè)設(shè)計。然而做出這種轉(zhuǎn)變是相當(dāng)困難的。獲得生物學(xué)學(xué)位后，我向美國50多家設(shè)計公司申請實習(xí)但都被拒絕了，原因是我沒有足夠的經(jīng)驗。世界給我關(guān)上一扇門，又給我打開了一扇窗。之后我在荷蘭一家很棒的設(shè)計公司找到了實習(xí)。這段經(jīng)歷讓我堅定了追求設(shè)計的決心，從那以后我就一直從事設(shè)計工作。

在Lumi，我的生物學(xué)背景仍然影響著我的思維方式，比如我經(jīng)常會尋求更科學(xué)的方法，而且在解決問題時更加注重條理性，這種思考方式對我的進步助益不小。另外，自然選擇是我在開發(fā)若干代產(chǎn)品的過程中所選擇的模式。如果不能在每一次迭代過程中用好已有的知識，又如何提升產(chǎn)品呢?

在我看來，大家都應(yīng)該選擇自己感興趣的行業(yè)，并對內(nèi)部的運作機制保持強烈的好奇心，這一點至關(guān)重要。傳統(tǒng)教育關(guān)注于「解決問題」而不是「發(fā)現(xiàn)問題」。「善于發(fā)現(xiàn)有趣的、重要的問題本身就是一種技能。隨著我對某一領(lǐng)域的研究越來越深入，我總會不停地追問為什么」。

4. 當(dāng)我停滯不前的時候

Trevor Basset，星巴克高級設(shè)計師

我曾經(jīng)在一家很小且不景氣的品牌代理公司工作過。當(dāng)時我覺得我的工作沒有得到認(rèn)真對待，幾乎沒有發(fā)展的空間。工作時我感受不到鼓舞，情緒也越來越低落。這一切源于我那沉默寡言、難以接近的領(lǐng)導(dǎo)。兩年后，我意識到我需要提升自己，于是我決定離開這家公司。我有堅定的信念，但除了先前作為一名室內(nèi)設(shè)計師的工作經(jīng)歷，在其他方面我并沒有做足準(zhǔn)備。不過能讓我再做回老本行，我還挺有興趣的。

在這段時間里，我自由地嘗試新事物，但對于是否馬上投入全職工作猶豫不決。在入職星巴克之前，我和專業(yè)戶外品牌 Outdoor Research 簽了將近一年的合同，過去兩年我一直在那里工作。對我來說這是一個完美的選擇，我非常高興能重新做回室內(nèi)設(shè)計師。

我以前主要在小公司工作，所以搬到一個大約有5000人的辦公室，對我而言是很大的變化。這個團隊里有很多有才華的藝術(shù)家，欣賞大家不同的作品，可以使我在自己的作品中不斷探索新的風(fēng)格，以一種前所未有的方式挑戰(zhàn)自己。回首往事，我真希望當(dāng)初能遵從自己的內(nèi)心，早點離開。如果境遇不順，我認(rèn)為努力前行，及時尋找出路是很重要的。

5. 當(dāng)我面臨環(huán)境轉(zhuǎn)換時

Nina Hans，Weekday Studio聯(lián)合創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)

我和現(xiàn)在的商業(yè)伙伴兼生活伴侶進行了一次為期5個月的環(huán)球旅行，在旅途中我們思考為他人工作的生活是什么樣的，我們又想為自己做些什么。正是在那次旅行中，「 Weekday工作室」的想法誕生了。

我們的工作室有五個核心價值取向，其中只有一個和設(shè)計有關(guān)。時間管理、情商、解決問題的能力、解決沖突的能力、堅持到底的能力、適應(yīng)力和積極性，這些因素對我的工作的影響，和實際的設(shè)計技能不相上下。言出必行，守時守信可以幫助你脫穎而出，獲得回頭客和大量的舉薦。雖然聽起來很功利，但它確實幫助我們的工作室在很短的時間內(nèi)成長并且在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

自 Weekday工作室建立以來，我的生活煥然一新。現(xiàn)在我專注于盡可能地了解我的客戶、他們的顧客以及他們的競爭對手。我覺得我們工作室最大的優(yōu)勢之一就是傾聽和了解客戶的需求和痛點，并通過我們的設(shè)計來解決它們。

6. 當(dāng)我意識到我還能做更多事情的時候

Sara Woolsey，Richer Poorer創(chuàng)意總監(jiān)

在我做服裝設(shè)計師的前6年里，我逐漸意識到，我并不想后半生一直在電腦前工作。工作經(jīng)驗對于設(shè)計師而言是職業(yè)生涯的一項巨大加分項，但我更想在一家較小的公司更多地參與到整體品牌戰(zhàn)略中，我知道設(shè)計服裝并不是經(jīng)營一家成功服裝公司的唯一要務(wù)。

所以在2012年的時候，當(dāng)我工作的那家公司讓我在升遷和離職之間做選擇的時候，我告訴經(jīng)理，我和我的丈夫一直在計劃進行一次長途旅行，我的答案不言自明。

我倆開著我們的大眾汽車在美國進行了長達(dá)三個月的公路旅行。途中我們認(rèn)識了一些人，他們拋開先前的生活，行走在路上。但我真的很難做出這樣的改變。在路上，當(dāng)我們的面包車拋錨時，我?guī)缀蹙癖罎⒘恕６?dāng)我開始接受這只是我們這次冒險旅行的一部分時，我終于開始學(xué)會享受和經(jīng)歷這一切。我不僅學(xué)會了放手，還學(xué)會了用一種不同的方式來對待我的工作。很長一段時間以來，我發(fā)現(xiàn)自己一直在試圖歸納一個特定的準(zhǔn)則：設(shè)計師應(yīng)該是什么樣的，設(shè)計師應(yīng)該追求什么，并讓自己遵循它。我應(yīng)當(dāng)嘗試把每一次旅行或工作中的經(jīng)歷都當(dāng)做發(fā)現(xiàn)自己熱情所在的契機。這讓我更清楚我每天為何而工作。這種決策方式最終促使我成為了一名自由設(shè)計師，并把手頭上的閑錢都花在旅行上——旅行對我而言就是創(chuàng)意發(fā)酵的過程。六年之后，所有的這些積累讓我得到了現(xiàn)在的職位。

我發(fā)現(xiàn)我們常常是對自己最苛刻的那個批評者。我們需要善待自己。

7. 當(dāng)我失業(yè)的時候

Kristian Tumangan，氣象公司的產(chǎn)品設(shè)計師

我的職業(yè)生涯是從平面設(shè)計師開始的，同時從事印刷和市場營銷工作。當(dāng)我在一家線上營銷機構(gòu)工作時，我想更多地了解我們的客戶和他們的用戶，以及他們是如何建立自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的。

我開始參加用戶體驗工作坊，與設(shè)計師們進行交流，這讓我從平面設(shè)計轉(zhuǎn)向用戶體驗設(shè)計。我也開始在像 General Assembly 和 UCLA Extension 這樣的機構(gòu)參加一些非全日制的UX課程。我在上課的過程中被解雇了，盡管這聽起來很不幸，但實際上這促使我在自己的舒適區(qū)之外去爭取更多的機會。在這些活動中，我有幸被聘為產(chǎn)品設(shè)計師，并在氣象公司工作。

這次轉(zhuǎn)變后我開始從事用戶體驗設(shè)計工作，迎接一個又一個挑戰(zhàn)。這些新的體驗讓我成為一個更有同理心的問題解決者和設(shè)計師。

這個過程中，我還領(lǐng)悟到，花時間讓自己沉浸在好奇心中，不僅能幫助你學(xué)習(xí)新知識，還能讓你獲得意想不到的機遇。那些想要做出改變的人，請不要停止前進的步伐，力圖成為行業(yè)中的專業(yè)人士，并永遠(yuǎn)對新事物保持好奇。

8. 在聽到我老板的鼓勵的時候

Brooklyn Dombroski，自由攝影師

攝影一直是我的最愛。自從我11歲拿起35毫米的相機，它就成了我手臂的自然延伸。但是到了上大學(xué)的時候，我決定去讀一個平面設(shè)計的學(xué)位——因為我發(fā)現(xiàn)攝影并不適合我。我不認(rèn)為我能在這個競爭如此激烈的領(lǐng)域成為一名稱職的攝影師，所以我找到了一份在夏威夷一家沖浪公司做視覺營銷的工作。然而那個攝影夢一直都縈繞在心頭，折磨著我。三年后，我開始構(gòu)想如何才能轉(zhuǎn)變成自由攝影師。我知道如果我要做出改變，就必須全力以赴。

我的老板知道我的心已經(jīng)飛去別處了，她鼓勵我繼續(xù)前進，追求夢想，成為一名全職攝影師。對此我很感激她，因為那時我充滿對未來的恐慌。我一直在質(zhì)疑自己的能力和自我價值。老實說，她的一推改變了我的人生軌跡。

我從最基本的事情開始做起，每天都能做自己喜歡的事情，我感到很幸運。在這個轉(zhuǎn)變過程中，我學(xué)會了放棄穩(wěn)定和安全這樣的字眼。我也意識到我并非一無所有，我完全有能力來掌控我的生活，讓我的夢想成為現(xiàn)實。

雖然自由職業(yè)的生活方式并不適合所有人，但我鼓勵人們不懈地追求他們熱愛的事物。我相信，我們的靈魂將永遠(yuǎn)不安，直到我們活出真我。所以請務(wù)必抓住改變的契機。

9. 當(dāng)我真正開始審視自我的時候

Suzan Choy，設(shè)計師和插畫家

在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)歷過很多不同類型的公司——從傳統(tǒng)公司，到代理公司和初創(chuàng)企業(yè)。我在其中一家機構(gòu)工作的時候，獲益尤其多。當(dāng)時因為輪崗項目頻繁，新團隊不斷組建。然而，要學(xué)會與新同事愉快地共事，對我來說是一件困難的事情。在我的工作生涯中，我意識到持續(xù)的爭論并不能解決任何問題。我無法改變別人的行為或感受，但我可以改變我處理問題的方式。

我開始在腦海中記錄沖突發(fā)生的時間，并開始問自己，當(dāng)時的感受以及為什么它對我影響如此之大。然后我退了一步，考慮我的同事或客戶的感受。他們的話背后可能的動機是什么，是好的還是壞的，一切的關(guān)鍵是要設(shè)身處地為每個人著想，想想是否有一種大家都滿意的方式可以處理這種情況。

經(jīng)過這樣的轉(zhuǎn)變，我開始站在我的客戶和同事的立場上來思考問題。這樣做之后我感覺好多了。這意味著，每當(dāng)有人提出一個尖銳的話題或出現(xiàn)一個問題時，我不會下意識地開啟自我防御狀態(tài)或發(fā)脾氣，而是以幽默和輕松的方式來處理問題，這就創(chuàng)造了一個積極的空間。與此同時，我周圍的人也開始學(xué)著溫和地處理突發(fā)情況。

這個過程幫助我學(xué)會了對別人和自己都要有耐心。我對一種情況的反應(yīng)也會極大地影響其他人對我的反應(yīng)。同時我也學(xué)會了信任別人，我相信大多數(shù)人都不是別有用心，他們只是在盡自己最大的努力把工作做好。

10. 當(dāng)我停止抱怨的時候

Adi Goodrich，布景設(shè)計師、攝影師，Sing-Sing創(chuàng)始人

我最近做了一個改變，在我們的 Sing-Sing工作室開辦了一所學(xué)校，我們叫它星期六學(xué)校。為了我們的工作，我和我的搭檔肖恩一起做了很多項目，包括布景設(shè)計、攝影、動畫和電影制作。我們的工作室在洛杉磯柏樹公園附近，我們覺得我們可以和社區(qū)共同分享它。

多年來，肖恩和我一直羨慕其他城市炫酷的一面，因為洛杉磯缺乏這種感覺。我們渴望有更多的教育資源和機會來遇到志同道合的藝術(shù)家。

我們通過開辦一所學(xué)校消解我們對洛杉磯的負(fù)面情緒。我們邀請一些從未謀面的藝術(shù)家進入工作室，向他們傳授我們20年的經(jīng)驗，并就藝術(shù)、創(chuàng)意和合作進行了精彩的討論。上節(jié)課我們上了音樂課和人物肖像插畫，我們的朋友約翰·鮑爾斯負(fù)責(zé)當(dāng)堂音樂演奏，有15個人參加了我們的課程。他們所繳納的學(xué)費用以支付模特和音樂家的費用，這真是太酷了，這些模特和音樂家可以花兩個小時上課，在拿到薪水的同時給予一群年輕藝術(shù)家寶貴的知識。

洛杉磯經(jīng)常讓人感到孤獨，通過開辦學(xué)校，我們覺得自己與這座城市的聯(lián)系更加緊密。我們可以運用我們的技能，邀請我們的朋友與到場的人分享他們的才華。這也是一種減少我們投入商業(yè)項目時間成本的有效方法。廣告終究會讓你覺得有點虛無空洞。

如果你對你所居住的社區(qū)有負(fù)面情緒，那就由你來做出改變。我知道大多數(shù)人沒有工作室可以分享，但這是我們必須提供的。想象著參與者分享他們的困擾，遇見新的合作者足以讓我覺得美妙而不可思議。

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