我是這樣解決日常需求的
競(jìng)品分析可以幫助我們發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，挖掘差異，甚至說(shuō)白點(diǎn)，就是可以幫助我們完成需求。
市面上大部分關(guān)于競(jìng)品分析的文章都寫(xiě)的特別大而全，但我不想把競(jìng)品分析說(shuō)的太大，因?yàn)槟敲慈娴母?jìng)品分析，其實(shí)工作上很少遇到，反而是一些零散的小需求，才會(huì)經(jīng)常用到競(jìng)品分析。
那今天我就用一個(gè)案例來(lái)和大家聊聊如何用競(jìng)品分析來(lái)解決日常需求。
大綱如下：
1.收集問(wèn)題
2.分析競(jìng)品
3.尋找差異化
4.設(shè)計(jì)執(zhí)行
今天我們講的這個(gè)案例就是根據(jù)真實(shí)工作需求改編而成，希望能給大家一個(gè)啟發(fā)與思路。
假設(shè)今天我們收到的需求是改版下面這個(gè)評(píng)論條：
首先我們要去體驗(yàn)這個(gè)評(píng)論條，看看存在什么樣的問(wèn)題，例如通過(guò)體驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)在視覺(jué)上有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.1 當(dāng)鍵盤(pán)調(diào)起時(shí)，如下圖：
各種描邊線條使整體看起來(lái)非常凌亂。
1.2 圖標(biāo)看起來(lái)非常不精致：
好了，帶著問(wèn)題我們?nèi)タ纯锤?jìng)品都是怎么做的吧。
我找了幾個(gè)產(chǎn)品，具體是誰(shuí)我就不說(shuō)了，如下圖：
從競(jìng)品來(lái)看，我們很明顯可以看出兩個(gè)趨勢(shì)：
第一：評(píng)論條基本都不再使用線條描邊的形式，而是改用顏色填充，使畫(huà)面更加簡(jiǎn)潔。
第二：輸入框內(nèi)不再使用圖標(biāo)，直接用文字來(lái)進(jìn)行提醒，個(gè)人感覺(jué)也是從簡(jiǎn)潔的角度考慮。
改版的方向有了，但是如果只是這樣跟著別人的趨勢(shì)來(lái)改版，那基本上就和別人沒(méi)什么區(qū)別，我們一定要想辦法做到差異化，這也是考驗(yàn)設(shè)計(jì)師能力的地方。
有些同學(xué)可能會(huì)說(shuō)，就這么一個(gè)評(píng)論條，還能怎么差異化？
其實(shí)只要用心想，你是可以發(fā)現(xiàn)很多突破口的，我舉兩個(gè)例子：
第一，輸入框內(nèi)的文案是不是可以說(shuō)的幽默一點(diǎn)，就像優(yōu)設(shè)網(wǎng)這樣：
我們可以改成：大官人，來(lái)句評(píng)論唄！
當(dāng)然，這個(gè)也要看目標(biāo)人群，如果用戶都是年齡比較大的，那就算了！
第二個(gè)差異化的切入點(diǎn)是評(píng)論條上的表情圖標(biāo)，我們看下競(jìng)品都是怎么做的：
如果我們的目標(biāo)用戶很年輕，是不是可以做的好玩一點(diǎn)，逗逼一點(diǎn)，我覺(jué)得是可以的，例如：
這樣，所謂的差異化就做好了。
設(shè)計(jì)師要敢于大膽的嘗試，即使最后老板還是選擇保守的方案，但至少我們努力的思考過(guò)，執(zhí)行過(guò)，至少對(duì)得起自己！
設(shè)計(jì)趨勢(shì)、差異化切入點(diǎn)，整體的思路都在腦子里，做起執(zhí)行就會(huì)快很多，最后優(yōu)化的結(jié)果如下圖：
這樣，一個(gè)很小的需求就完成了！
不要把競(jìng)品分析想的太復(fù)雜，往簡(jiǎn)單了說(shuō)，就是“看看競(jìng)品”的意思。掌握了這個(gè)方法可以幫助我們解決很多問(wèn)題，大家要多多實(shí)踐哦！
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Joris Groen
Buyerminds 聯(lián)合創(chuàng)始人,創(chuàng)意總監(jiān)