讓數(shù)據(jù)自己開口講話
曾經(jīng),用戶體驗(yàn)是玄學(xué),靠得是設(shè)計(jì)師的直覺、品味和知識(shí)。而如今,優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),用戶體驗(yàn)也逐漸落地,越來越多的人參與進(jìn)來,建立更加完備的知識(shí)體系,越來越像科學(xué),是主觀思維的客觀體現(xiàn),因此設(shè)計(jì)師也要學(xué)會(huì)用理性思維來考量體驗(yàn)。
無論是否有資源去做用戶訪談、調(diào)查問卷,我們都能夠獲得非常詳細(xì)具體的數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)體現(xiàn)了用戶對(duì)新功能的好惡、對(duì)公告的查閱量、頁(yè)面結(jié)構(gòu)改變后的適應(yīng)程度。一次次抽絲剝繭,如何讓枯燥的數(shù)據(jù)說話,如何使用數(shù)據(jù)切實(shí)有效地透過問題看本質(zhì),更客觀地設(shè)計(jì)產(chǎn)品?
體驗(yàn)是很感性的存在,一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特,同一個(gè)設(shè)計(jì)也有褒有貶。而冰冷的數(shù)據(jù)是最客觀的,能直接反映優(yōu)劣。感性與理性之間的難點(diǎn)在于如何度量,通過客觀的數(shù)據(jù)量化主觀的認(rèn)知。
舉個(gè)例子,足球場(chǎng)上,時(shí)常會(huì)聽到對(duì)球員的評(píng)價(jià),諸如天賦異稟、球場(chǎng)領(lǐng)袖等等,但這些華麗的詞藻都是感性的,沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),什么樣的天賦是異稟,什么樣的表現(xiàn)算領(lǐng)袖?所以我們總會(huì)拿一些數(shù)據(jù)來比對(duì),過人成功率、攔截成功率、傳球準(zhǔn)確率、射門轉(zhuǎn)化率等等。這樣,通過這些數(shù)據(jù)就可以反映一個(gè)球員的作用,進(jìn)而明確到底是媒體吹捧,還是真實(shí)實(shí)力。
用戶體驗(yàn)也是一樣,我們常會(huì)看到一些設(shè)計(jì)宣稱操作壓力小和記憶負(fù)荷低,但是并不明確其標(biāo)準(zhǔn),此時(shí)就需要數(shù)據(jù)去度量:通過“點(diǎn)擊次數(shù)少”、“操作時(shí)間短”等數(shù)據(jù)支撐其所宣稱的壓力小和負(fù)荷低。
因此,我們需要一些客觀的數(shù)據(jù)支持,通過指標(biāo)高低驗(yàn)證設(shè)計(jì),進(jìn)而衍生出體驗(yàn)的優(yōu)劣。
根據(jù)筆者在工作中的經(jīng)驗(yàn),數(shù)據(jù)主要來源于以下幾方面:
用戶調(diào)研數(shù)據(jù)-包括用戶訪談、調(diào)查問卷、可用性測(cè)試等。
競(jìng)品分析數(shù)據(jù)-包括頁(yè)面結(jié)構(gòu)、操作邏輯、UI等。
自發(fā)埋點(diǎn)數(shù)據(jù)-頁(yè)面模塊點(diǎn)擊數(shù)、頁(yè)面停留時(shí)間、轉(zhuǎn)化率、PV、UV等。
1.設(shè)計(jì)前
用戶調(diào)研數(shù)據(jù):
·從0到1的過程,能夠指導(dǎo)挖掘用戶需求和痛點(diǎn),指導(dǎo)設(shè)計(jì)方向,是設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。
·在迭代中,通過用戶調(diào)研數(shù)據(jù),可以驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否達(dá)到初衷;同時(shí)也可以挖掘新的用戶需求。
自發(fā)埋點(diǎn)數(shù)據(jù):
·迭代開始前,可以發(fā)現(xiàn)上一版本的問題,為迭代設(shè)計(jì)指引方向。
收集數(shù)據(jù):調(diào)研、競(jìng)品分析、埋點(diǎn)。
2.設(shè)計(jì)中
用戶調(diào)研數(shù)據(jù):
·在設(shè)計(jì)中不斷通過數(shù)據(jù)修正設(shè)計(jì)對(duì)目標(biāo)的契合度。
競(jìng)品分析數(shù)據(jù):
·同類型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)亮點(diǎn),通過分析優(yōu)劣,幫助提升設(shè)計(jì)與目標(biāo)的契合度。
分析數(shù)據(jù):發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)的缺陷、痛點(diǎn);分析和競(jìng)品的設(shè)計(jì)差異;根據(jù)埋點(diǎn)取舍、驗(yàn)證優(yōu)化方案。
優(yōu)化設(shè)計(jì):修改設(shè)計(jì)缺陷、解決用戶痛點(diǎn)。
3設(shè)計(jì)后
自發(fā)埋點(diǎn)數(shù)據(jù):
·通過數(shù)據(jù)的比較,驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否達(dá)到初衷。
·通過埋點(diǎn)設(shè)計(jì)對(duì)不確定的設(shè)計(jì)方案測(cè)試優(yōu)劣,進(jìn)而指導(dǎo)迭代的重構(gòu)。
用戶調(diào)研數(shù)據(jù):
·通過用戶調(diào)研,了解用戶對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)反饋,積極反饋保留,消極反饋從設(shè)計(jì)的角度加以分析,作為迭代設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)再收集:通過新一輪的數(shù)據(jù)收集及分析發(fā)現(xiàn)新的缺陷、痛點(diǎn);同時(shí)通過核心指標(biāo)驗(yàn)證上一次優(yōu)化設(shè)計(jì)是否解決問題。
產(chǎn)品上線后,一定會(huì)收集各種數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)可以知曉設(shè)計(jì)的優(yōu)劣,進(jìn)而確立改進(jìn)目標(biāo),朝著目標(biāo)的方向再設(shè)計(jì),此時(shí)可以根據(jù)設(shè)計(jì)設(shè)置埋點(diǎn)以便驗(yàn)證,待產(chǎn)品上線后,根據(jù)埋點(diǎn)的數(shù)據(jù)度量改進(jìn)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣,然后再根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)置新的改進(jìn)目標(biāo)…,顯然這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。
這是一個(gè)筆者工作中的實(shí)例:
1設(shè)計(jì)前
收集數(shù)據(jù)
體驗(yàn)數(shù)據(jù):操作至少三步才能完成購(gòu)買(不包括充值流程),輸入框不夠明顯,操作效率低。
目標(biāo)
優(yōu)化購(gòu)買流程和頁(yè)面設(shè)計(jì)。
2設(shè)計(jì)中
收集數(shù)據(jù)
競(jìng)品分析:主要分為兩種購(gòu)買流程,絕大多數(shù)平臺(tái)使用2步購(gòu)買的方式。
分析數(shù)據(jù)
競(jìng)品分為兩步購(gòu)買的原因?
基于不同用戶群:
老用戶-基于對(duì)平臺(tái)的高信任度,只篩選符合自身需求的標(biāo)的購(gòu)買,包括期限、利率、產(chǎn)品類型。
新用戶-詳細(xì)閱讀產(chǎn)品詳情,再判斷是否購(gòu)買。
設(shè)計(jì)差異、缺陷:
新老用戶對(duì)應(yīng)同樣購(gòu)買流程,沒有差異。
購(gòu)買金額輸入框的樣式?jīng)]有差異,不易搜索。
優(yōu)化設(shè)計(jì)
3設(shè)計(jì)后
度量
1.使用不同購(gòu)買流程用戶的狀態(tài)(新用戶/老用戶):是否不同流程對(duì)應(yīng)不同用戶
2.進(jìn)入頁(yè)面點(diǎn)擊金額輸入框耗時(shí):輸入框是否易搜索。
3.購(gòu)買耗時(shí):新的設(shè)計(jì)是否使購(gòu)買更容易。
通過以上三項(xiàng)數(shù)據(jù)度量改進(jìn)設(shè)計(jì)的是否達(dá)到目標(biāo)。
用戶數(shù)據(jù)如同深埋在地下的“金礦”,蘊(yùn)含著巨大的信息。能夠快速找到并挖掘,便能更加高效和準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定,并且保證設(shè)計(jì)、需求和用戶習(xí)慣的高契合度。
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Joris Groen
Buyerminds 聯(lián)合創(chuàng)始人,創(chuàng)意總監(jiān)