成為糟糕UX設(shè)計師的10大原因，你中招了嗎

其實，我原本打算寫“我是一個糟糕的UX設(shè)計師的10個原因”，但是寫完誰還會雇傭我呢？ 最后，我選擇發(fā)表這篇文章給大家敲響警鐘，對平時工作中一些不好的習(xí)慣進行糾正。

成就一位優(yōu)秀UX設(shè)計師，到底需要些什么？

無論身處哪種行業(yè)，你都會發(fā)現(xiàn)那些工作做得很好的人。我們不得不承認他們都有自己獨特的魅力和一些特別的技能。是什么造就了他們？從軟技能到努力工作，從堅實的理論背景到豐富的經(jīng)驗和同行的認可，甚至是個人魅力，許多因素都發(fā)揮了作用。

雖然這個問題打開了一個辯論和考慮的領(lǐng)域，但如果你想在用戶體驗行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，這里有10個你應(yīng)該避免的錯誤:

1. 夜郎自大

總認為自己的認知比團隊好，比同事好，甚至有時認為比用戶更好。世界上所有的知識都需要以共鳴、觀察和交流為基礎(chǔ)，需要我們用一種謙遜的態(tài)度來對待。無論何時，都要學(xué)會傾聽!

2. 生搬硬套

隨著產(chǎn)品和技術(shù)的變化，用戶的知識和行為也在不斷改變。同一種設(shè)計可能適用于這種產(chǎn)品，但不一定適用于其他產(chǎn)品。作為一名UX 設(shè)計師，你不能松懈下來，要保持一顆好奇心，堅持學(xué)習(xí)，勇于冒險!

3.固步自封（閉門造車）

雖然UX設(shè)計是跨領(lǐng)域的，但你可能會因為忽略其他領(lǐng)域(相關(guān)或不相關(guān)的)使其處于一種隔離狀態(tài)。不妨試著與開發(fā)人員交談，與市場團隊溝通，搭建橋梁，嘗試理解他人工作中的困難，以及如何在設(shè)計過程中融入他們。用戶體驗設(shè)計不僅是你自己的事，也離不開團隊的每個人!

4. 化簡為繁

故意將用戶體驗變成一種模糊的專業(yè)知識，而不是把它大眾化。好的用戶體驗必須被分享、學(xué)習(xí)和激活。當(dāng)然，它也有紛繁難懂之處，但是為了建立一種設(shè)計文化，你需要改變“沒人能理解它”的想法，并試著讓每個人都參與其中。知識在于分享，這無需隱藏！

5. 以意為之

固執(zhí)和直言并不意味著正確。作為一個設(shè)計Owner，你的職責(zé)是在設(shè)計過程中聽到每個人的聲音。多種多樣的設(shè)計思維方法可以幫助你設(shè)計出更好的用戶體驗。當(dāng)別人發(fā)言后，平等對待他們的觀點，不要持有偏見。

6. 紙上空談

根據(jù)自己的想象創(chuàng)造人物角色，從你認為合理的地方進行用戶旅程。對于用戶體驗設(shè)計來說，從假設(shè)出發(fā)并不是一件壞事，但是應(yīng)該提前驗證這個假設(shè)是否可行。提示:一定要與你的用戶進行交談！

7. 順其自然

不要因為你被要求做什么而去遵循一個固定工作過程。作為一名UX 設(shè)計師，你有權(quán)也有責(zé)任質(zhì)疑一切，你必須對整個UX設(shè)計反復(fù)地推測，多問自己和周圍的人為什么。為什么我們需要這個功能?實際上我們需要嗎?它帶來了什么價值?

8. 拒絕妥協(xié)

團隊工作意味著一定程度的妥協(xié)。為了讓用戶體驗設(shè)計或項目更好地進行，有時，你需要把你的建議、想法或設(shè)計放在一邊。如果你覺得決策者做了錯誤的決策，那就明確地表達出來，但是如果他們不聽你的話，那就放下你的驕傲，繼續(xù)和團隊一起朝著一個共同的目標(biāo)努力。

9. 急于求成

急于開始畫線框圖，或直接跳到原型設(shè)計，這都是心里的最后期限作祟。這種錯誤的行為制造一種把事情已經(jīng)做完，效率非常高的感覺，但是有效率意味的是在進行用戶體驗設(shè)計前有許多想法。一旦出現(xiàn)這樣的行為，應(yīng)當(dāng)立即停止并重新回到原點: 思考，計劃和協(xié)作。

10． 喜歡成為關(guān)注的焦點

每個人都想扮演超人去拯救時代來獲得眾人追捧, 但這跟我們無關(guān)！我們該思考的是關(guān)于用戶，是關(guān)于項目，是關(guān)于團隊的主意。退一步來說，就是讓別人覺得你的用戶體驗設(shè)計還不錯。最后，你自然會從周圍的人身上得到最好的鼓勵，關(guān)注以及最好的東西。

對此，你怎么看呢?

文章作者：Phil Delalande

文章地址：https://uxplanet.org/10-things-that-make-you-a-bad-ux-designer-9b13c423dbc1