## ##

        美工和設(shè)計(jì)師真正的差別究竟在哪?

        2017-09-16 09:41:02 閱讀 266584 本文來(lái)源:大寶頻道
        分享至:

        今天早上小編和鄰居拼車上班,她一直提到“為什么我是個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,現(xiàn)在卻把我變成了美工,天天在那拿著素材作圖”。小編當(dāng)時(shí)就回了句:“設(shè)計(jì)和美工還有區(qū)分的嗎?”鄰居立馬回答我說(shuō)這有很大的區(qū)別啊。于是就有了今天這篇文章啦。

        “做圖”的人大致會(huì)有兩種稱呼,一種叫做美工,一種叫做設(shè)計(jì)師。用著差不多的軟件,在外人甚至很多設(shè)計(jì)從業(yè)者看來(lái)工作內(nèi)容差別不大崗位,有人被稱作設(shè)計(jì)師,有人卻天天只能自嘲自己是個(gè)美工。那么,都是做圖的,美工和設(shè)計(jì)師的差別究竟在哪兒?

        外人看來(lái),美工是“技術(shù)工種”,而設(shè)計(jì)師屬于“創(chuàng)作工種”

        20170916092721901.jpg

        在電商,紙媒或是印刷領(lǐng)域里,上下游的工作內(nèi)容相對(duì)固化和流程化,對(duì)設(shè)計(jì)而言可發(fā)揮的空間本身就不大。時(shí)間久了,美工可以用模塊化的方式在固定的時(shí)間里產(chǎn)出固定的設(shè)計(jì)工作。在印刷企業(yè)中,很多設(shè)計(jì)工作者除了需要排版還需要負(fù)責(zé)打樣甚至印刷器械的操控。所以設(shè)計(jì)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的比重不大,自然就從“創(chuàng)作”變成了“工作”。“工”也就寓意成手工或是勞動(dòng)工作的意思。

        為什么很多人會(huì)吐槽,朋友找自己可以“隨便”做個(gè)LOGO呢?因?yàn)樵谒麄冄壑校愕墓ぷ鞑皇莿?chuàng)作產(chǎn)生的,而是像其他非靈感類工作一樣,“生產(chǎn)”出來(lái)的。既然生產(chǎn)出來(lái)的,最后出來(lái)的又不是“實(shí)物”就不存在什么成本,那當(dāng)然應(yīng)該是免費(fèi)的。

        知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,讓美工只關(guān)注設(shè)計(jì)好不好看,而不是合不合理

        自嘲美工的設(shè)計(jì)從業(yè)者,大多關(guān)注的是好看與不好看。

        “這個(gè)好,因?yàn)檫@個(gè)好看。”

        “那個(gè)不好,因?yàn)樗艹蟆!?/p>

        “為什么領(lǐng)導(dǎo)選了那個(gè)不好看的,而沒選我這個(gè)好看的…”

        在其眼中,評(píng)判設(shè)計(jì)優(yōu)劣很重要的一條標(biāo)準(zhǔn)就是好看與不好看。與別人提出自己設(shè)計(jì)方案的時(shí)候,也用好看與否的方式讓別人做出選擇。但審美本身就沒有一條共識(shí)性的標(biāo)準(zhǔn),所以很容易被領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)你的設(shè)計(jì),很容易被客戶“指點(diǎn)”你的作品。

        設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中追求的不僅僅是好看這一層面。通過(guò)設(shè)計(jì),對(duì)目標(biāo)和結(jié)果有什么影響、合理性、易用性和可延續(xù)性都是在“好看”之外設(shè)計(jì)師該去思考和要去凝結(jié)在作品中的工作。

        哪怕日常設(shè)計(jì)一個(gè)最基本按鈕的位置、圓角的弧度、顏色,都會(huì)在設(shè)計(jì)確認(rèn)之前反復(fù)的自我詢問,這樣做有什么理由?為何圓角的弧度是4而不是8?寬度和高度為何是目前這個(gè)尺寸?哪一個(gè)更符合大產(chǎn)品體系下的設(shè)計(jì)原則?

        即便沒有一個(gè)是與非的標(biāo)準(zhǔn),“這樣是否合理”都應(yīng)該是設(shè)計(jì)師掛在嘴邊最長(zhǎng)自檢的問題。

        設(shè)計(jì)師定義規(guī)則,美工去執(zhí)行規(guī)則

        20170916093442172.jpeg

        設(shè)計(jì)的初衷是解決問題。都是設(shè)計(jì)從業(yè)者,一類人在定義規(guī)則,一類人在執(zhí)行規(guī)則。廣告有調(diào)性的定義,產(chǎn)品有規(guī)范的定義,設(shè)計(jì)師會(huì)時(shí)刻的思考和優(yōu)化什么樣的定義,能夠提升效率、能通統(tǒng)一識(shí)別性、能協(xié)同合作、能保證最小概率的出現(xiàn)錯(cuò)誤。

        在這樣的規(guī)則下,另一類人在執(zhí)行規(guī)則,即便是一些banner的設(shè)計(jì),他們只做著規(guī)則之內(nèi)的工作,至于為何這樣規(guī)范,沒有思考過(guò),也不知道為何要這樣。還有人會(huì)說(shuō),我做的banner沒有規(guī)則都是自己說(shuō)的算啊~但在建立這個(gè)banner的尺寸之初就是規(guī)則本身呀。

        設(shè)計(jì)師的靈感來(lái)源與積累和總結(jié),美工的靈感來(lái)源于素材

        有些人喜歡積累素材,認(rèn)為這樣做可以為設(shè)計(jì)提升效率。很多人依靠素材來(lái)尋找設(shè)計(jì)方向,素材品質(zhì)的好壞決定了他最后出品的好壞。沒了網(wǎng)絡(luò),沒了素材庫(kù)也就沒了思路和靈感,更沒有什么創(chuàng)作可言。

        設(shè)計(jì)師在接到需求之初考慮的不是在哪查找素材,而是在思考這個(gè)需求需要解決什么樣的問題,這個(gè)設(shè)計(jì)如何執(zhí)行才能滿足這個(gè)需求。有些設(shè)計(jì)師喜歡整理,而且整理是設(shè)計(jì)師剝離表層干擾的一個(gè)基本能力,通過(guò)撥開表象,發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),再去尋找解決之道。

        很多設(shè)計(jì)從業(yè)者,尤其是新手,做設(shè)計(jì)都是憑著感覺,憑感覺做設(shè)計(jì)最大的問題是沒有一個(gè)有效之道來(lái)保證每次設(shè)計(jì)的品質(zhì)。運(yùn)氣好了,或是找到一個(gè)好素材,那么能做出80、90分的設(shè)計(jì),運(yùn)氣不好,那就不知如何下手。

        留心觀察下身邊的“大神”,看看他們?cè)诮拥皆O(shè)計(jì)之后的思考路徑是怎樣。是忙著翻素材、找參考還是靜下來(lái)畫畫草圖,做做需求整理,這可能是美工和設(shè)計(jì)師遇到問題之后最大的行動(dòng)差異。

        軟件思維,還是設(shè)計(jì)思維

        同是看到一件驚艷的作品,美工考慮的是:

        “臥槽,這么牛逼,這是用什么軟件做出來(lái)的?”

        設(shè)計(jì)師考慮的是:

        “臥槽,這么牛逼的想法作者是怎樣想到的”

        思考的初衷不同,行動(dòng)的路徑也就不同。美工會(huì)覺得軟件至上,努力學(xué)好軟件之后就會(huì)成為大神。而設(shè)計(jì)師會(huì)盡可能多的去了解優(yōu)秀作品背后的故事,去了解一切設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)之外的臨界知識(shí)。積累好足夠的“思維素材”再去運(yùn)用到設(shè)計(jì)工作中去。

        我經(jīng)常聽到一些年輕的設(shè)計(jì)師問我,你會(huì)哪些軟件,這是個(gè)好奇且好學(xué)的問題。但軟件真不是高階或是低階的區(qū)分壁壘。如果真是這樣,那么大師們都應(yīng)該是設(shè)計(jì)軟件的熟練駕馭著。而恰恰相反,軟件用的666的大多都是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)老師,可能連設(shè)計(jì)師都算不上。摒棄軟件思維吧,產(chǎn)生真正距離的一定是腦,不是手。

        20170916093550161.jpeg

        看到這里,有人會(huì)覺得這篇文章寫的有些許的“激烈”,有些不是美工的問題,可能是年輕的問題,是新人必須經(jīng)歷的問題。跨越了年輕和初級(jí),有些人的思維和眼界進(jìn)階了,但有些人還停留在上面說(shuō)到的部分層面里,新手可能從美工進(jìn)階到設(shè)計(jì),但美工卻不一定都是新手。

        有句話說(shuō)的不是很好么:

        “我有十年工作經(jīng)驗(yàn)”

        “不,你只是用一年的經(jīng)驗(yàn)工作了十年而已。”

        責(zé)任編輯:huanglr
        分享至:

        聯(lián)系客服

        故障反饋