大咖帶你解讀設計領導力——致力于成就多元設計人才！

本屆大會以“設計領導力(Design Leadership)”為主題，從“創新(Innovation)”、“系統 (System)”、“商業 (Business)”三個關鍵維度出發，認真探索與分析我們正在親歷的創新與改變，啟發行業在變局中的深思，以設計引領創造價值。IXDC大會將分享全球設計、科技、商業的前沿體驗趨勢、理論、方法、案例與實踐，引領體驗設計行業發展。

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為了幫助廣大設計師們更好地理解和提升自己的“設計領導力”，我們特別邀請了多位設計領域的大咖為大家解讀“設計領導力”。這些大咖擁有豐富的實踐經驗和深厚的理論知識，他們從不同的角度出發，分享他們在設計領導力方面的心得體會。

NO.1

Barry Katz 斯坦福大學設計教授，IDEO首位研究員

設計領導力在三個不同但相互關聯的層面上發揮作用。

首先是行業層面。

領導力意味著制定一套標準，包括道德、環境和社會標準，并以此為行業樹立榜樣。

第二是客戶層面。

近年來，設計師開始從工作室走向會議室，這意味著企業正在傾聽我們的聲音。如果他們傾聽，那我們就該暢所欲言，領導力意味著幫助企業制定負責任且可持續的企業戰略。

最后是消費者層面。

即使用我們創造的產品服務環境和體驗的人，領導力意味著不迎合那些曇花一現的時尚或毫無意義的欲望。而是向人們展示我們的愿景，我們理想中的社會，以及我們想要成為的人在這個充滿沖突和危險的世界上。

NO.2

田斌 工信部國合中心所長

領導力實際上是由人來決定的。通過以評促進，到省級到國家級。實際上是希望高層的領導能對工業設計有一個充分的理解，同時設計部門能把一些想法和一些思路有效的反饋給高層領導。所以在企業的這個領導力要更應該去體現出來。

為什么我們之前講工業設計賦能制造業，現在講工業設計引領制造業、牽引制造業。這個就是一種領導作用。但是這個領導作用需要整個公司的負責人能夠充分的認識到，設計在企業發展當中，在制造業轉型升級當中，在提升附加值的過程當中所發揮的關鍵性作用。這是需要領導有充分的認識，而不是指望每一位設計師對這個有充分的認識。所以，設計領導力符合未來我們推動整個全國工業設計發展的重要方向。

NO.3

張琦 WGDO世界綠色設計組織執委

設計在宏觀上面來講，是屬于一個具有戰略思想理論和方法的一些內容。對企業來講，它跟企業的戰略決策經營決策直接相關；對決策人來講，需要去了解設計的一套體系和思想方法，所以設計領導力，無論是對企業決策人，還是對我們主管經濟的一些政府部門相關領導，其實都需要具備一定的設計領導力，如果不具備這個事業領導力，是沒法用設計的一套思想方法、理論以及工具去轉化成生產力和競爭力的。因此設計領導力應該說是當下決策內容里面非常重要的一個支撐。

NO.4

楊光 阿里巴巴集團副總裁

在整個設計的行業當中，不僅僅要設計的能力，同時也要設計的領導有管理的能力。我們的設計師不僅僅只要做設計，同時你要去管理一個團隊，去引領一個行業，乃至可能去影響一個行業，這些都是需要領導力的參與。

在我的理解當中，也是設計的人才的多元化。我們真正去深入到設計人才的發展過程當中，我們發現不僅僅只是設計專業才決定了設計人才的成長，更多的是除了專業之外的一些領導力，或者一些你的商業能力等等綜合能力伴隨著一個設計公司，乃至一個設計人的成長。

NO.5

王守玉 華為UCD中心部長

設計領導力，我的理解主要是三點。

第一點，始終以用戶為中心的創新設計的牽引，并且做好充分的體驗概念設計的驗證。

第二點，因為我們的設計對象是系統的、復雜的，那么我們更需要背后通過跨團隊的協同、系統性的協作，來確保我們的創新設計成果的高質量的落地。

第三點，將用戶體驗設計目標作為商業成功的重要的考量目標，并且自上而下我們的目標是一致的。

NO.6

唐沐 如影智能CEO

用我們親歷的創新與改變啟發行業在變局中的深思，以設計領導創造價值。通過設計驅動創新系統發展，鏈接企業的產品和服務，打造一個有活力、有潛力的商業生態。

NO.7

劉勇成 網易資深用戶體驗總監

不僅在設計領域，在任何一個領域，我們青年人的成長都需要考慮領導力的發展。那么今年的設計領導力有利于讓我們的設計進一步的引領不同產業、不同行業、不同產品，甚至社會經濟的發展。

NO.8

肖錠鋒 極飛資深用戶體驗總監

領導力有三個至關重要的因素，分別是創新、系統、商業。

首先起到引領作用的，一定是對舊的事情進行改變。所以創新會帶有引領性的屬性。

然后是系統，對于各行業的設計，我們要解決的并不是一個單點的問題，而是要系統性的解決問題。只有這樣子才能夠讓創新得到更大的全面的價值。

最后是商業，商業是任何設計或者創新得到閉環的終點。任何的創新、設計，我們最終還是要讓它實現商業閉環。這樣才能夠讓創新、設計實現最大的產業價值。

NO.9

辛向陽 XXYInnovation創始人

設計領導力是永遠的不過時的一個話題。因為我們設計師從過去所謂的“美工”，到現在能夠參與到產品的定義、用戶體驗的創新。你會發現在做用戶體驗創新的時候，需要工程的人和市場的人共同去配合，需要企劃的人一起去參與。我們希望讓設計在企業決策中的權重更高。

從“美工”到 RND 核心角色，從系統到戰略。我們所做的工作對社會有更高的影響之后，我們角色的內容可能要更系統，我們角色在整個生產過程中叫流程，它要前移，要做早期決策。從企劃到產品定義，甚至到整個戰略。在整個長期的戰略里，我們要逐漸去建構，去增強我們的領導力。

NO.10

黃峰 唐碩咨詢CEO

設計領導力，我的理解是三方面。

第一，以同理心找到真正的用戶價值創新點

第二，以體驗整合設計，打造滿足用戶越來越復雜需求的品牌價值系統。

第三，以數據為基礎，不斷驗證和迭代設計的商業價值。

NO.11

羅成 浪尖集團董事長

2015年 WDO 對設計的重新定義：設計旨在引導創新，促使商業成功和提供更好品質的生活。對設計領導力，我們從四個方面深有體會。即從產品帶來的競爭力層面和對產業的推動力層面，以及區域經濟發展的發展力層面還有文明—以人為本、傳承文化，促使生態文明持續發展的融合力方面。

設計它不僅僅是解決一個點的問題。更多的要帶來對整個社會區域經濟的發展，對產業的發展也有很大的一個價值作用。

NO.12

馮峰 全速網絡董事長

設計是帶有領導力屬性的。有兩重，一是領導重視設計，二是懂設計的人做領導。系統化的創新方法意味著，它能夠用設計領導力去驅動商業往前走。

NO.13

高雪 方正字庫客戶服務部總經理

在創新創造、系統發展、商業增長三個方面充分的發揮設計的領導作用。以設計引領并創造更多的價值，那未來我們要以設思維洞察用戶需求，構建系統的服務生態和生產鏈條，由內而外提升企業競爭力實現商業的成功。

NO.14

黃勇 博思云創董事長

首先設計師要擁有設計領導力。

它能夠引領團隊在思維創新、系統發展和商業增長三個方面取得成果。

從企業的角度來講，設計領導力就是要用前瞻性的眼光，去看待時代的發展。

能夠賦能團隊不斷地進行探索新的方法和工具。以能夠應對復雜的設計挑戰。

最后是行業組織者的設計領導力。

他們能夠運用最前沿的系統設計思維，去幫助設計和商業協同搭建橋梁，能夠實現設計行業價值的最大化，能夠幫助設計行業持續的創新和發展。

NO.15
孫世晟 國內頂級動態設計大師

設計領導力一方面是對于未來趨勢的一個敏銳感。

另一方面是當我們自己腦海里，明確了一個設計的方向以后。可以把它傳遞給團隊或者其他的人，讓大家能一起朝著一個設計目標行進。

NO.16

湯重熹 中國工業設計協會特邀副會長

設計如何來引導我們人民？如何來引導整個社會的進步？如何引導大家能夠健康的生活？

我覺得這就是設計領導力的一個非常重要的社會作用。那么通過設計領導力的提升，我們對健康生活比如說我們有更多的理解。更深刻的、深層次的去了解它而且去實踐。

將來可能會是什么形狀？

那么這種領導力還曝光了我們設計對于未來前景的一種預測。將來可能會是什么形狀？

設計引導力，能夠帶領大家朝著一個健康的方向，朝著一個發展的方向前進。

NO.17

胡松 花瓣網CEO

是一個設計師在用他的設計思維，和他的設計能力去重構一家企業的組織形態。

我們對于企業說的最多的其實是創新，那么創新的根源是什么？創新的根源可能是一種設計思維，我覺得設計師走入領導崗位之后，發揮作用領導力。其實可以給企業帶入更高的設計思維。

NO.18

操順鑫 Pixso產品設計負責人

設計是時代最美的語言。

越來越多的企業將其作為核心能力之一，來促進組織的成長和創新。在這個過程中，我們需要整合紛亂復雜的工具形成高效的工作流，統一設計語言以提升設計的一致性和規范性，有序地管理資產并保障信息安全。

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