大咖帶你解讀設計領導力——致力于成就多元設計人才！

本屆大會以“設計領導力(Design Leadership)”為主題，從“創(chuàng)新(Innovation)”、“系統(tǒng) (System)”、“商業(yè) (Business)”三個關鍵維度出發(fā)，認真探索與分析我們正在親歷的創(chuàng)新與改變，啟發(fā)行業(yè)在變局中的深思，以設計引領創(chuàng)造價值。IXDC大會將分享全球設計、科技、商業(yè)的前沿體驗趨勢、理論、方法、案例與實踐，引領體驗設計行業(yè)發(fā)展。

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為了幫助廣大設計師們更好地理解和提升自己的“設計領導力”，我們特別邀請了多位設計領域的大咖為大家解讀“設計領導力”。這些大咖擁有豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論知識，他們從不同的角度出發(fā)，分享他們在設計領導力方面的心得體會。

NO.1

Barry Katz 斯坦福大學設計教授，IDEO首位研究員

設計領導力在三個不同但相互關聯(lián)的層面上發(fā)揮作用。

首先是行業(yè)層面。

領導力意味著制定一套標準，包括道德、環(huán)境和社會標準，并以此為行業(yè)樹立榜樣。

第二是客戶層面。

近年來，設計師開始從工作室走向會議室，這意味著企業(yè)正在傾聽我們的聲音。如果他們傾聽，那我們就該暢所欲言，領導力意味著幫助企業(yè)制定負責任且可持續(xù)的企業(yè)戰(zhàn)略。

最后是消費者層面。

即使用我們創(chuàng)造的產(chǎn)品服務環(huán)境和體驗的人，領導力意味著不迎合那些曇花一現(xiàn)的時尚或毫無意義的欲望。而是向人們展示我們的愿景，我們理想中的社會，以及我們想要成為的人在這個充滿沖突和危險的世界上。

NO.2

田斌 工信部國合中心所長

領導力實際上是由人來決定的。通過以評促進，到省級到國家級。實際上是希望高層的領導能對工業(yè)設計有一個充分的理解，同時設計部門能把一些想法和一些思路有效的反饋給高層領導。所以在企業(yè)的這個領導力要更應該去體現(xiàn)出來。

為什么我們之前講工業(yè)設計賦能制造業(yè)，現(xiàn)在講工業(yè)設計引領制造業(yè)、牽引制造業(yè)。這個就是一種領導作用。但是這個領導作用需要整個公司的負責人能夠充分的認識到，設計在企業(yè)發(fā)展當中，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級當中，在提升附加值的過程當中所發(fā)揮的關鍵性作用。這是需要領導有充分的認識，而不是指望每一位設計師對這個有充分的認識。所以，設計領導力符合未來我們推動整個全國工業(yè)設計發(fā)展的重要方向。

NO.3

張琦 WGDO世界綠色設計組織執(zhí)委

設計在宏觀上面來講，是屬于一個具有戰(zhàn)略思想理論和方法的一些內(nèi)容。對企業(yè)來講，它跟企業(yè)的戰(zhàn)略決策經(jīng)營決策直接相關；對決策人來講，需要去了解設計的一套體系和思想方法，所以設計領導力，無論是對企業(yè)決策人，還是對我們主管經(jīng)濟的一些政府部門相關領導，其實都需要具備一定的設計領導力，如果不具備這個事業(yè)領導力，是沒法用設計的一套思想方法、理論以及工具去轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和競爭力的。因此設計領導力應該說是當下決策內(nèi)容里面非常重要的一個支撐。

NO.4

楊光 阿里巴巴集團副總裁

在整個設計的行業(yè)當中，不僅僅要設計的能力，同時也要設計的領導有管理的能力。我們的設計師不僅僅只要做設計，同時你要去管理一個團隊，去引領一個行業(yè)，乃至可能去影響一個行業(yè)，這些都是需要領導力的參與。

在我的理解當中，也是設計的人才的多元化。我們真正去深入到設計人才的發(fā)展過程當中，我們發(fā)現(xiàn)不僅僅只是設計專業(yè)才決定了設計人才的成長，更多的是除了專業(yè)之外的一些領導力，或者一些你的商業(yè)能力等等綜合能力伴隨著一個設計公司，乃至一個設計人的成長。

NO.5

王守玉 華為UCD中心部長

設計領導力，我的理解主要是三點。

第一點，始終以用戶為中心的創(chuàng)新設計的牽引，并且做好充分的體驗概念設計的驗證。

第二點，因為我們的設計對象是系統(tǒng)的、復雜的，那么我們更需要背后通過跨團隊的協(xié)同、系統(tǒng)性的協(xié)作，來確保我們的創(chuàng)新設計成果的高質(zhì)量的落地。

第三點，將用戶體驗設計目標作為商業(yè)成功的重要的考量目標，并且自上而下我們的目標是一致的。

NO.6

唐沐 如影智能CEO

用我們親歷的創(chuàng)新與改變啟發(fā)行業(yè)在變局中的深思，以設計領導創(chuàng)造價值。通過設計驅(qū)動創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展，鏈接企業(yè)的產(chǎn)品和服務，打造一個有活力、有潛力的商業(yè)生態(tài)。

NO.7

劉勇成 網(wǎng)易資深用戶體驗總監(jiān)

不僅在設計領域，在任何一個領域，我們青年人的成長都需要考慮領導力的發(fā)展。那么今年的設計領導力有利于讓我們的設計進一步的引領不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品，甚至社會經(jīng)濟的發(fā)展。

NO.8

肖錠鋒 極飛資深用戶體驗總監(jiān)

領導力有三個至關重要的因素，分別是創(chuàng)新、系統(tǒng)、商業(yè)。

首先起到引領作用的，一定是對舊的事情進行改變。所以創(chuàng)新會帶有引領性的屬性。

然后是系統(tǒng)，對于各行業(yè)的設計，我們要解決的并不是一個單點的問題，而是要系統(tǒng)性的解決問題。只有這樣子才能夠讓創(chuàng)新得到更大的全面的價值。

最后是商業(yè)，商業(yè)是任何設計或者創(chuàng)新得到閉環(huán)的終點。任何的創(chuàng)新、設計，我們最終還是要讓它實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。這樣才能夠讓創(chuàng)新、設計實現(xiàn)最大的產(chǎn)業(yè)價值。

NO.9

辛向陽 XXYInnovation創(chuàng)始人

設計領導力是永遠的不過時的一個話題。因為我們設計師從過去所謂的“美工”，到現(xiàn)在能夠參與到產(chǎn)品的定義、用戶體驗的創(chuàng)新。你會發(fā)現(xiàn)在做用戶體驗創(chuàng)新的時候，需要工程的人和市場的人共同去配合，需要企劃的人一起去參與。我們希望讓設計在企業(yè)決策中的權重更高。

從“美工”到 RND 核心角色，從系統(tǒng)到戰(zhàn)略。我們所做的工作對社會有更高的影響之后，我們角色的內(nèi)容可能要更系統(tǒng)，我們角色在整個生產(chǎn)過程中叫流程，它要前移，要做早期決策。從企劃到產(chǎn)品定義，甚至到整個戰(zhàn)略。在整個長期的戰(zhàn)略里，我們要逐漸去建構，去增強我們的領導力。

NO.10

黃峰 唐碩咨詢CEO

設計領導力，我的理解是三方面。

第一，以同理心找到真正的用戶價值創(chuàng)新點

第二，以體驗整合設計，打造滿足用戶越來越復雜需求的品牌價值系統(tǒng)。

第三，以數(shù)據(jù)為基礎，不斷驗證和迭代設計的商業(yè)價值。

NO.11

羅成 浪尖集團董事長

2015年 WDO 對設計的重新定義：設計旨在引導創(chuàng)新，促使商業(yè)成功和提供更好品質(zhì)的生活。對設計領導力，我們從四個方面深有體會。即從產(chǎn)品帶來的競爭力層面和對產(chǎn)業(yè)的推動力層面，以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展力層面還有文明—以人為本、傳承文化，促使生態(tài)文明持續(xù)發(fā)展的融合力方面。

設計它不僅僅是解決一個點的問題。更多的要帶來對整個社會區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有很大的一個價值作用。

NO.12

馮峰 全速網(wǎng)絡董事長

設計是帶有領導力屬性的。有兩重，一是領導重視設計，二是懂設計的人做領導。系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法意味著，它能夠用設計領導力去驅(qū)動商業(yè)往前走。

NO.13

高雪 方正字庫客戶服務部總經(jīng)理

在創(chuàng)新創(chuàng)造、系統(tǒng)發(fā)展、商業(yè)增長三個方面充分的發(fā)揮設計的領導作用。以設計引領并創(chuàng)造更多的價值，那未來我們要以設思維洞察用戶需求，構建系統(tǒng)的服務生態(tài)和生產(chǎn)鏈條，由內(nèi)而外提升企業(yè)競爭力實現(xiàn)商業(yè)的成功。

NO.14

黃勇 博思云創(chuàng)董事長

首先設計師要擁有設計領導力。

它能夠引領團隊在思維創(chuàng)新、系統(tǒng)發(fā)展和商業(yè)增長三個方面取得成果。

從企業(yè)的角度來講，設計領導力就是要用前瞻性的眼光，去看待時代的發(fā)展。

能夠賦能團隊不斷地進行探索新的方法和工具。以能夠應對復雜的設計挑戰(zhàn)。

最后是行業(yè)組織者的設計領導力。

他們能夠運用最前沿的系統(tǒng)設計思維，去幫助設計和商業(yè)協(xié)同搭建橋梁，能夠?qū)崿F(xiàn)設計行業(yè)價值的最大化，能夠幫助設計行業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

NO.15
孫世晟 國內(nèi)頂級動態(tài)設計大師

設計領導力一方面是對于未來趨勢的一個敏銳感。

另一方面是當我們自己腦海里，明確了一個設計的方向以后。可以把它傳遞給團隊或者其他的人，讓大家能一起朝著一個設計目標行進。

NO.16

湯重熹 中國工業(yè)設計協(xié)會特邀副會長

設計如何來引導我們?nèi)嗣?？如何來引導整個社會的進步？如何引導大家能夠健康的生活？

我覺得這就是設計領導力的一個非常重要的社會作用。那么通過設計領導力的提升，我們對健康生活比如說我們有更多的理解。更深刻的、深層次的去了解它而且去實踐。

將來可能會是什么形狀？

那么這種領導力還曝光了我們設計對于未來前景的一種預測。將來可能會是什么形狀？

設計引導力，能夠帶領大家朝著一個健康的方向，朝著一個發(fā)展的方向前進。

NO.17

胡松 花瓣網(wǎng)CEO

是一個設計師在用他的設計思維，和他的設計能力去重構一家企業(yè)的組織形態(tài)。

我們對于企業(yè)說的最多的其實是創(chuàng)新，那么創(chuàng)新的根源是什么？創(chuàng)新的根源可能是一種設計思維，我覺得設計師走入領導崗位之后，發(fā)揮作用領導力。其實可以給企業(yè)帶入更高的設計思維。

NO.18

操順鑫 Pixso產(chǎn)品設計負責人

設計是時代最美的語言。

越來越多的企業(yè)將其作為核心能力之一，來促進組織的成長和創(chuàng)新。在這個過程中，我們需要整合紛亂復雜的工具形成高效的工作流，統(tǒng)一設計語言以提升設計的一致性和規(guī)范性，有序地管理資產(chǎn)并保障信息安全。

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