專訪 | 周紅石：綠色意識體現在產品里是每個設計師的責任

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周紅石｜廣東省工業設計協會常務副會長

廣東省工業設計協會常務副會長, 畢業于清華大學美術學院，高級工業設計師，兼任中國體驗設計研究發展中心副主任等職。早年在企業從事設計及設計管理工作，2007年受聘廣東省工業設計協會，其間，主持或參與主持、策劃了歷屆廣東工業設計活動周、“省長杯”工業設計大賽、廣東工業設計產業博覽會等工作，參與省以及地方產業政策研究、省工業設計職業技能大賽、省工業設計職稱和職業資格評定等工作。2010年首批獲評高級工業設計師職稱，2012年獲中國工業設計年度十佳推廣人物稱號，2013年被中國工業設計協會專家工作委員會聘為專家成員。

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采訪內容——復審專訪

Q1：周紅石老師您好，您參與過多屆賽事，如何看待安全應急與健康環保類專項賽這種行業垂類比賽？

周紅石：工業設計競爭非常激烈，安全應急與健康環保類采購者未必是用戶，比如說醫院買一批醫療設備，是采購人員，不是患者也不是設計師，他們對設計介入到這個領域相對是比較晚的。但是，因為他有個最大的好處就是他介入的晚，所以一介入就可以拿到比較高水平的設計，不像早期的消費品的設計，可能隨便找個工程師，給我畫張圖都能干設計。那么今天他們就直接就奔專業的來了，找最頂尖的來了，加上安全應急、環保節能，醫療健康也好，這一些領域大多數的設計的客戶—即企業，這些企業的體量相對都較大，那么他們產品的售價又比較高，所以不像消費者對于消費品大量的低價競爭這個層面的東西，它的競爭比較激烈，所以安全應急一類產品，相對來說，企業可以賣一個比較好的價格，他對設計費的承受能力是比較高，所以他們愿意投入做設計，做好的設計，做專業的設計。就說我們這個類別是新開辟的，是個細分領域，而且是我們廣東省重點去發展的一個產業領域，所以它能夠第一次舉辦，就有這么多的作品拿出來，并且作品的水平跟質量都相當的不錯，這個是很難得的。

Q2：周紅石老師，在設計過程中，考慮到資源有限，多個問題突發優先級應該如何排序？您經歷過的賽事中，有哪些好的做法可以推薦呢？

周紅石：這個問題我想還是回歸到設計本質上來講，設計本身是發現問題、創造性的解決問題，這整個過程它是針對產品而言，其實產品背后有它自己的生態系統，比如說我們看到某一件醫療產品，那它背后這個醫院需求、患者痛點、安全運輸問題，生產制造成本問題，技術整合問題等非常多，那么我們究竟要解決哪些問題、哪一些通過設計解決不了，我們心目中一定要很清楚。這個時候，所謂的資源用在哪里、用多少、用到什么程度，它一定是一個綜合性的考量，它需要跟技術、學科專業發生關聯并協同合作。

Q3：您認為對于本次專項賽來說，好的設計需要具備什么，特征體現在哪里？

周紅石：因為我們是個工業設計大賽，我們從工業設計專業的角度來講，第一點我們要解決的就是一個工業產品，是能夠復制的，能夠大批量的工業化的生產制造，能夠完成它，并最后走向市場走向千家萬戶；第二點它要有使用功能，他不是擺著看的；第三點要創新，要跟別人不一樣，當然不一樣不一定是表顏值上不一樣，比如它的細節、特點、工藝、成本造價等有不同之處。我們剛才在評這個叫做綠色設計的部分，綠色是對每一個設計師的要求，對每一件設計作品設計師都應該考慮這方面的問題，因此應該有這樣的綠色的意識，來解決我們這個地球面臨問題，我們的生活生存狀態面臨的問題，我們有責任要在我們的設計作品中間體現出來。

Q4：此次專項賽評審過半，您如何看待現在的安全應急與健康環保類產品市場現狀？以及本次專項賽在產業與行業內的價值？

周紅石：我認為之所以企業會重視設計，那么一定是設計能夠為為企業創造價值出來，否則的話，你不能創造價值，我為什么要花錢去做設計，要請好的設計師做設計，這個這個邏輯肯定是不成立的。所以我們首先在這個這么多參賽作品中間選出來的這個產品，它一定是相對來說是比較重視設計，而且設計水平比較高的，那么他就按照剛才這個邏輯，他就一定有它的市場價值，它跟同類產品在競爭過程當中，它會有設計創新的優勢，比如它更關注人性化，界面更友好，操作更簡便，成本更低廉，跟環境更適應等等，他會一定會有這樣的優點，那么意味著他在競爭的時候他有賣點。

Q5：我們都知道“眾口難調”，您如何看待疫情后設計風格的調整和變化？

周紅石：我是這么看，我覺得沒有所謂的設計風格，或者說設計風格不那么重要，設計風格并不那么重要在某一時間。一些情況下它可能比較重要，比如說以前無印良品所謂的設計風格叫性冷淡風格，當家家戶戶都白色的時候，你是不是要琢磨，我是不是還是要跟別人不一樣這種變化呢？因此我想，設計風格的變化它從大的趨勢上來講，它一定是個循環，可能過一段時間又回歸到這種風格，是個循環往復的過程，與流行趨勢一樣的。

Q6：本次專項賽評審工作即將結束，在新冠病毒危及全球的大背景下，請問您對于現在正在設計行業奮發圖強的朋友們有什么建議和寄語？

周紅石：后疫情時代，整個產業的日子不好過，意味著老百姓的日子也就沒有以前那種發展的速度和消費能力，或者說不敢那么去消費了。那這個時候，對于我們的設計行業來說是個挑戰。在這樣的一個情況下，我們是不是堅守得住我們的初心，我們還愿不愿意為這個事業來奮斗，我想這個可能是大家要去思考的一個問題。但是這里面，剛才還是講我們的經濟，它是一個波浪前進的這樣的一個過程，那么有低谷就一定有高峰，它是這樣的過程，每個人的未來，只要你去從事任何一個行業，都會遇到經濟的波動。但任何危險的情況來了，可能對某一些人是危險，對另外一部分人是機會，對某一個行業可能是危險，對另外一個行業可能是機會。比如說，飯店行業現在日子很難過，那預制菜就起來了是吧？那海底撈開了很多很多門店，以前高朋滿座，每天營業額很高，但是現在防控你去不了了，所以這個不行那個行，現在預制菜統統都可以滿足你在家里面去消費，現在預制菜其實這就屬于抓住了機會。其實每個行業都是一樣的道理。

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評審花絮

↑ 專家評審團